Hur mycket kapital binder ni i företagets lager?

Hur mycket kapital binder ni i företagets lager?

Logistik och Supply Chain Management spelar en viktig roll i företagets utveckling och lönsamhet. De olika delarna i logistikkedjan är viktiga var och en för sig. Det är dock viktigt att hela tiden lyfta blicken och ta hänsyn till helhetsresultatet för att minska risken för suboptimeringar. Saknas helhetssynen är risken att de enskilda delarna optimeras istället för helheten. Många ställs inför problemet med för stora lager som i sin tur binder kapital. En anledning kan vara att företaget vill ha många varianter av sin produkt.

Många ställs då inför problemet med att antalet olika produktvarianter snabbt ökar lagernivåerna vilket i sin tur binder kapital. Höga lagernivåer innebär förutom ökade kostnader även en stor risk för inkurans och blir svåra att styra.

Det gäller att arbeta med en helhetssyn på tillvaron. Ju mer utbredd denna syn är i företaget ju större möjligheter finns till engagemang, delaktighet, ansvar och förutsättningar för undvikande av suboptimeringar. Supply Chain består av flera delar där en av delarna handlar om lager och lageromsättning. Att mäta hur fort medellagret omsätts är ett sätt att få reda på hur pass effektivt ett företags styrning av lagret är. Nyckeltalet som mäts heter lageromsättningshastighet (LOH) och är i många verksamheter ett vanligt styrmedel. En högre lageromsättningshastighet innebär att varorna binds kortare tid i lager. Det gör att kapital i sin tur binds under kortare tid och kan återanvändas snabbare än vid en lägre lageromsättningshastighet.

Lageromsättningshastigheten räknas ut genom att årsefterfrågan för en produkt divideras med medellagernivån. Oavsett vilket nyckeltal man väljer att arbeta med gäller det att sedan göra något av nyckeltalen för att nå förbättringar.

LOH = efterfrågan / MLN eller LOH = 52 v / GLT (v)

Vill du lära dig mer om ovanstående rekommenderar vi på Silf Competence att du läser våra kurser Supply Chain Grundutbildning, Grundutbildning Inköp, Lager och Materialhantering samt Strategisk lagerutveckling.

Katarina Giertz, kagi@silf.seAffärsområdeschef Logistik, Silf Competence