Bokslutskommuniké 2013

Sörmlands Sparbanks resultat 2013 uppgick till 179 mkr

Utvecklingen i sparbanken har under 2013 inneburit en ökad affärsvolym, förstärkning av kapitalsituationen, en låg kreditförlustnivå och stigande intäkter.

Av vinsten föreslås 18 miljoner kronor att avsättas för allmännyttiga ändamål med satsningarna för att bidra till lokalsamhällets utveckling inom områden som främst berör våra ungdomar, miljön och näringslivstillväxt.

Helåret 2013 (2012)

·  Affärsvolymen steg till 34,2 miljarder (32,8)

·  Periodens rörelseresultat uppgick till 179 mkr (187 mkr)

·  Kostnaderna ökade med 2,8 % till 255 mkr

·  Kapitalställningen är fortsatt mycket stark. Kvoten var 2,24 (1,95)

·  Soliditeten uppgick till 21,3 % (17,7 %)

·  Räntenettot sjönk med 2,7 procent till 214 mkr

·  Aktieinnehavet i Swedbank AB ökade till 6.100.000 st (5.838.000 st)

·  Det totala värdet av aktierna i Swedbank uppgick till 1 104 mkr. Varav orealiserad värdeförändring 743 mkr.

·  Avsättning till ”Allmännyttiga ändamål” görs med 18,0 mkr vilket är en ökning med 55 %

Vad beror Sörmlands Sparbanks utveckling på, Joacim Lindgren VD i Sörmlands Sparbank?

Ett antal goda år, efter finanskrisens 2008, har medfört att Sörmlands Sparbank står på en finansiellt stabil plattforminför framtiden. Intjäningsförmågan har stärkts, vilket medför starkare resultatkapacitet för verksamheten. Detta, i sin tur, möjliggör förutsättningar för en långsiktig tillväxt i vår lokala omvärld och därmed möjligheten att fullfölja vårt uppdrag. Även balansräkningen har stärkts via de goda resultaten samt en god värdeutveckling på Sörmlands Sparbanks innehav av Swedbankaktier. Resultatet efter kreditförluster för 2013 blev 179 mkr och vi kan konstatera att för fjärde året i rad är kreditförlusterna, netto, marginella.

Såväl den statsfinansiella situationen som världskonjunkturen ser något ljusare ut inför 2014 jämfört med för ett år sedan. Börserna har nu haft en positiv utveckling i ett par år och ränteläget har under 2013 sjunkit till historiskt sett låga nivåer. Vi antar, för 2014, en utveckling som blir mer sidledes avseende börsen och en ränteutveckling som möjligen återigen börjar peka uppåt efter 2014.

Vårt huvudsakliga uppdrag, sedan 1832, är att långsiktigt bedriva bank i verksamhetsområdet och att verka för våra kunders ökade förutsättningar till välstånd, trygghet och god ekonomi. Till den delen av uppdraget hör bankens dagliga verksamhet, säkerställa att sparbanken finns tillgängliga för sina kunder och deras behov. Att risker tas och hanteras så det inte äventyrar sparbanken, men samtidigt tillgodoser behovet av krediter etc. Att produkter och tjänster är så utformade att de väl fyller marknadens och det lokala behovet samt att priser och service står i paritet med erbjudandet.

I tillägg till detta ska sparbanken aktivt bidra till den lokala omvärldens utveckling, välstånd och tillväxt. Hit hör också det aktiva samhällsuppdraget. Att delta i den lokala debatten, engagera sig i samhällsfrågor, utvecklingsfrågor samt bidra med resurser till föreningsliv och andra lokala organisationer. Under 2013 gick verksamheten till många delar som förväntat eller bättre. Såväl räntenetto, finansförvaltning som kostnadsutveckling och kreditförluster utvecklades på ett bra sätt och bidrog till att Sörmlands Sparbank gjorde det näst bästa resultatet någonsin med 179 mkr efter kreditförluster. Det känns extra bra att vi ett bra år som 2013 kan sätta av ännu större belopp till våra satsningar på ungdomar, näringslivet och miljön

Sörmlands Sparbanks VD, Joacim Lindgren, säger i en kommentar:

”Jag tror att sparbankens grundidé och uppbyggnad ligger väldigt rätt i tiden just nu. Sparbanken är en egen företagsform som inte har något enskilt ägande och där banken som en del i sitt uppdrag har att verka för det lokala samhällets utveckling. Vi har en stark lokal närvaro med kontor, många kompetenta medarbetare och dessutom specialister på plats vilket skiljer oss från andra banker.

Istället för att dela ut vinst till aktieägare kan delar av vinsten gå till unika satsningar och till våra kunder. I vårt fall försöker vi bidra till den lokala tillväxten genom satsningar på skolan, näringslivet och miljön. En annan viktig faktor är att varje sparbank, som f ö är en självständig juridisk enhet, av tradition har en nära anknytning till lokala näringslivet. Det ger en kunskap som i sin tur leder till korta och effektiva beslutsvägar.  En sparbanks styrelse tillsätts av representanter för bankkunderna – huvudmännen. Det innebär att marknad och kunder har direkt inflytande och engagemang i verksamheten”

Årsredovisningen kommer att läggas ut på Sörmlands Sparbanks hemsida i sin helhet efter sparbankstämman den 9 april.

För mer information kontakta:

VD Joacim Lindgren, tel 070-595 3645