29 procent av cheferna känner sig inte delaktiga i beslut

Prestationsanalysföretaget Springlife har under 2012 genomfört en undersökning med svar från 2058 chefer och 29381 medarbetare i offentlig sektor som visar att endast 71 procent av cheferna känner att de ofta har möjlighet att påverka beslut.

Delaktighet på arbetsplatsen och känslan av att bli hörd, som medarbetare och chef, påverkar direkt effektiviteten och resultaten i en organisation. Springlife tittar i sina analyser på olika förbättringsområden för att företag och organisationer ska uppnå hög prestationsnivå över tid. Ett område handlar just om att mäta vilka möjligheter medarbetarna har att påverka beslut som tas på arbetsplatsen.

- Vi tyckte att det var intressant att bryta ut ett sådant här område och se hur det egentligen står till med delaktighet inom svensk offentlig sektor eftersom det starkt påverkar den totala prestationsnivån på både individ- och gruppnivå. Om chefer upplever en hög grad av delaktighet påverkar det direkt målkvalitet, effektivitet samt den totala prestationsnivån. Detta har i sin tur direkt påverkan på nyckeltalen, säger Michael Sjödin, VD på Springlife.

Organisationer som lyckas hålla en hög delaktighet bland sina chefer ser ofta att chefernas, och indirekt även medarbetarnas, motivation och engagemang är högre. Det genererar ofta positiva spinnoff-effekter på alla nivåer inom organisationen. Springlife ser delaktighet som ett tydligt förbättringsområde som alla chefer bör prioritera i och med att det så starkt påverkar målkvalitet, den totala prestationsnivån och därmed organisationens ekonomiska resultat.

- Om jag som chef inte kan vara med och fatta beslut så kan jag ju inte heller säkerställa att mina medarbetares kompetens och styrkor används på det mest optimala sättet, säger Michael Sjödin.

Att cheferna inte känner att de är delaktiga i de beslut som fattas på arbetsplatsen kan dels bero på en rädsla från högsta ledningen att dela med sig av nulägesfakta samt vart organisationen är på väg och varför. Även utmaningar i att bryta ned företagets övergripande vision och målbild till gruppmål och vidare till medarbetarmål kan vara faktorer som påverkar.

För mer information, kontakta:
Michel Sjödin, VD, Springlife
Tel: 0707-78 78 06