Hur många av oss gör egentligen rätt saker på arbetet?

Märklig fråga kan tyckas… men vi vet att allt för många går till arbetet och gör det de TROR att de ska göra – inte det de VET att de ska göra och framförallt inte VARFÖR de ska göra det.

Vilka effekter och vilka konsekvenser får detta på sista raden för organisationen? Hur mycket påverkar missuppfattningar, otydlighet, bristande ledarskap och bristande uppföljning en organisations potentiella omsättning och vinst? Vilket värde har varje procent mer rätt som medarbetarna gör för att nå organisationens mål?

Som ledare kanske du nu tänker att njaaa, det stämmer inte
in på oss. Vi har mål- och utvecklingssamtal varje år där vi går igenom målen
med varje enskild medarbetare och sätter upp individuella mål för året.

Utmärkt början!

Fast för att du ska lyckas med ditt målarbete på längre sikt är det avgörande att medarbetarna
förutom sina egna individuella mål även känner till och förstår både gruppens
mål (oavsett om gruppen består av 3, 18, 57, 206 eller fler individer) och de
övergripande målen (hela organisationens). Det är först när alla funktioner och
alla medarbetare gör rätt saker (det som är rätt för just er organisation) som
du kan lyckas med dina strategier och ni tillsammans kan uppnå era mål.

För att säkerställa att samtliga medarbetare vet vad som är
rätt för just er organisation, för att åskådliggöra hur hela målkedjan ser ut i
organisationen, tydliggöra vad det innebär konkret för varje enskild
medarbetare och sist men inte minst för att kontinuerligt FÖLJA UPP att det
leder till ett framgångsrikt beteende med måluppfyllelse och önskat resultat
behövs det verktyg.

Springlifes kunder använder ETT verktyg för att säkerställa
allt detta; SOL (Springlife Online). Med SOL skapas och möjliggörs en bestående
och mätbar beteendeförändring i organisationen. Det unika med verktyget är att
det fungerar som en accelerator för att snabbt och effektivt implementera målen
ut till varje berörd medarbetare. Genom den effektiva uppföljningen samt, i
verktyget, den direkta kopplingen till nyckeltalen minimerar du risken för att
ni arbetar med fel saker och du ökar chansen att snabbare nå målen och därmed
nå eller öka organisationens nyckeltal.