SSG-dagen 2013 - "Det vi gör är unikt"

Ett femtiotal kommittéledamöter samt representanter från SSGs kontor och styrelse samlades för att träffas och diskutera kommittéarbetet under SSG-dagen den 24 september 2013. Temat för året var ”Vad är nyttan med samverkan och hur kan vi öka den för industrins bästa?”.

Representanter från SSGs tio kommittéer fanns på plats när SSG-dagen arrangerades på Best Western Hotell i Bromma den 24 september. SSG-dagen, som senast anordnades 2011, agerar mötesplats för kommittéledamöterna, SSG och SSGs styrelse och har för avsikt att fortsätta utveckla det unika kommittébaserade arbete som SSG har. Temat för året var ”Vad är nyttan med samverkan och hur kan vi öka den för industrins bästa?”. Som moderator hade Bengt Wahlström, trendspanare och omvärldsanalytiker på Företag & Framtid rollen att få igång diskussioner mellan kommittéledamöterna, och att lotsa föredragshållare genom dagen.

SSGs VD Jonas Berggren inledde SSG-dagen 2013 med att hälsa välkommen och berätta  vad som stod på agendan för dagen. Jonas inledde med att förklara att han är mycket nöjd med det stora engagemanget i kommittéerna och de företag och de människor som deltar.

- "Det är ett himla engagemang och en himla glöd när man sätter sig ner och tittar i de här grupperingarna", berättade Jonas Berggren och fortsatte. 
"Det är lite det som är nyckeln i det hela. Det, tillsammans med den klokskap som kommittéledamöterna besitter, kan man göra ganska mycket av."

Varför fungerar SSGs arbete?

Efter avslutad introduktion fortsatte Jonas Berggren med att berätta för deltagarna vad SSG är och var företaget står idag. För cirka ett år sedan inleddes arbetet med att ta fram en ny vision, löfte och affärsidé. Kärnan i SSGs arbete kan dateras redan till 60-talet och redan då talade man om att samarbeta för att göra arbetet mer effektivt. Men den globala konkurrensen inom industrin är hård och ställer också tuffare krav på de som medverkar. Triumfkortet i den svenska industrin är just möjligheten till samverkan.

- "Det här är unikt i världen det vi gör i Sverige", berättade Jonas Berggren och ställde samtidigt frågan varför det var just så. 
"Svaret är att vi litar på varandra och det är kärnan i varför detta funkar och svaret på varför vi kan ha stora industrier som sitter ner och är smarta tillsammans.

Jonas redogjorde för SSGs uppdrag som är att tänka nytta och tänka kund och förklarade vad SSG gör; nämligen standarder - gemensamma lösningar på gemensamma problem. Visionen för företaget är Affärsmässig framgång genom industriell samverkan, vilket innebär att SSG ska förmå industrin att bli bättre genom att samverka. SSGs marknadschef och vice VD Kåre Nordström höll senare också ett anförande om SSGs arbetssätt och berättade om just hur SSG arbetar under devisen ”The SSG Way”.

Även om SSG ägs av Sveriges sex största skogsindustrier så sker försäljningen till en bredare marknad. I dag svarar skogsindustrin för 24 procent av försäljningen , jämfört med 72 procent 2006. SSG har gått från att vara skogsindustrins standardiseringsföretag till att bli svensk industris dito.

Open collaboration, industrial collaboration och open innovation

Efter Jonas Berggren var det dags för moderatorn själv att hålla ett föredrag. Bengt Wahlström har lång erfarenhet av trendspaning och berättade om den tidigare industrimiljön där det var fristående industrier med egna marknader, leverantörer och kunder. Man stannade inom branschens etablerade gränser och hade en normal väg till lönsamhet. Idag ser det dock annorlunda ut. Okontrollerbara omvärldshändelser tillhör vardagen. De som är konkurrenter idag kan vara samarbetspartners i morgon vilket skapar nya ekosystem inom affärslivet. Det gör att företag idag måste hitta nya sätt att arbeta för att klara de nya förutsättningarna.

Samverkan mellan bolag har fått ett uppsving de senaste åren. Främst är det samarbete mellan industrin och den akademiska världen som har setts för att företag vill få nytta av den kompetens som finns just inom högskolor och universitet. En annan vanlig samarbetsform är mellan företag och det offentliga där stora projekt kan bli verklighet, till exempel Arlandabanan. Mindre vanligt som samarbete är just mellan företag sinsemellan, något som SSG ägnar sig åt. Bengt förklarade att detta lämpar sig väl företag har likasinnade strategiska mål men olika konkurrensmå,l och när båda tror att de har något att lära varandra.

En viktig faktor i ett framgångsrikt samarbete är att det finns ett fundament av tillit för att ett det ska kunna fungera, vilket knyter an till Jonas Berggrens inledande anförande om hur den svenska och nordiska kulturen litar på varandra.

Hög nytta i nätverksarbetet

För två år sedan på den senaste SSG-dagen startades ett projekt som hade för avsikt att utveckla SSGs kommittéer. En delleverans från detta projekt är att det nu finns en ”kommitéutvecklingsansvarig" hos SSG. Per Myhrén innehar från och med 2013 denna roll parallellt med rollen som industridoktorand på Centrum för Tjänsteforskning i Karlstad. I hans arbetsuppgifter ingår det att titta på kommittéarbetet tvärs över affärsområdena och se hur det just kan utvecklas vidare. Nyligen har en mätning genomförts där Per Myhrén presenterade resultaten för de närvarande. Ur undersökningen kan man konstatera att en mycket stor del anser att det är stor nytta i det nätverksarbete de utför i SSGs kommittéer.

Per Myhrén identifierade också några fokusområden för att utveckla kommittéverksamheten ytterligare:

•  Affärsmässig framgång genom industriellt samarbete på kommitténivå.
• Tydliggöra rollen som kommittéledamot.
• Vidareutveckling av projektledarrollen (SSG)
• Skapad nytta i användning.

Arbetet med kommittéutveckligen fortsätter för att kunna skapa morgondagens kommittéer utifrån industrins krav och behov.

Innovation inom tjänster

Lars Witell, professor i marknadsföring vid CTF i Karlstad var näste talare på scenen. Lars talade under rubriken ”Tjänsteinnovation -  något för tillverkande företag?” Lars berättade att många av de tjänster som lanserats de senaste åren och blivit populära saknar en produkt eller teknik bakom. Den bakomliggande faktorn till framgång är istället att de skapar värde hos kunden eller konsumenten. Som ett exempel kan nämnas Linas Matkasse vars affärsidé är att komponera ihop maträtter och leverera ingredienser till kunders hem. Här skiljer sig produktinnovation mot tjänsteinnovation där den första fordrar ett tekniskt nytänk kring produkten. Många stora företag idag försöker sy ihop sina produkter med tjänster och ge helhetstjänster till konsumenterna för att ge dem ett mervärde och en värdeskapande lösning.

Workshop och paneldebatt avslutade dagen

Efter den sista föreläsningen var det dags för kommittéledamöterna själva att ta till orda. En workshop tog vid som ställde frågan till de samlade kommittéledamöterna:

• Hur kan och ska SSGs nätverk jobba framåt för att skapa affärsmässig framgång inom industrin?
• Vilka frågor behöver besvaras av SSGs styrelse och ledning?

Efter en timslång diskussion kom varje kommitté tillbaka med sina svar som samlades in som material för SSG att arbeta med för framtida kommittéutveckling. Att det finns saker att göra framstod klart under paneldebatten med SSGs styrelse som började efter workshopen. Många är engagerade och ser nyttan med att vara med i SSGs nätverk, men upplever också svårigheter att få tid till arbetet då mer arbete ska fördelas på färre människor vilket skapar en utmaning. Ett önskemål som framfördes till styrelsen från kommittéledamöterna var att få ägarföretagen att förhandla fram att ledamöterna får arbeta med SSG-frågor med jämna mellanrum på arbetstid. Moderatorn Bengt Wahlström ställde frågan om hur man får de egna företagen att acceptera att det kostar tid och resurser att vara med i SSG.

-  Det faller tungt på SSG och SSGs styrelse att förklara det, svarade SSGs ordförande Anders Nilsson. Vi måste diskutera hur vi ska göra.

Det stod helt klart från styrelsen att SSG är en viktig verksamhet. Frågan om breddning till flera branscher togs också upp, till vilket styrelsen gav ett samstämmigt svar. Dock ska det vara till nytta för pappers- och massaindustrin.

-  "Vi vill ha de bästa kompetenserna med i kommittéerna", sade Ingela Ekebro från SCA och fortsatte, "då kanske vi måste bredda oss till fler branscher".

Olov Winbladh, styrelseledamot från Metsä Board, fyllde i:

-  "Frågan har kommit upp för att man har en diversifierad portfölj hos SSG. SSG Entre har gjorts till en nationell standard, vill man lyckas med det till fler så krävs en breddning".

Från SSG-dagen 2013 har mycket information och material för framtida kommitté- och bolagsutveckling kommit och arbetet med att utveckla kommittéerna fortsätter. Visionen och löftet från SSG att vässa svensk industri och göra den mer konkurrenskraftig inom ramen för industriell samverkan och framgång fortsätter likaså.