"Underhåll är lika med kärlek"

Arbetet fortgår med att skapa ett regionalt nätverk för ökad hållbarhet och effektivare underhåll i Nedre Norrland.

Den 22 maj arrangerade SSG en regional nätverksträff, där ett 40-tal representanter diskuterade främjandet av hållbarhetsräkningar och SSG Benchmarking, samt en utbildning av hållbarhetsingenjörer med start till hösten och skapandet av en modellfabrik i pilotskala.

Vid nätverksträffen deltog ett 40-tal representanter från Akzo Nobel, ABB, Bilfinger Industrial Services, Idhammar, Iggesund Paperboard, Inspecta, Kubal, Metsä Board Husum, MittSverige Vatten, Mittuniversitetet, Näringslivsbolaget, Plantvision, SCA, SKF, SMCH, SSG, Valmet och Åkroken Science Park.

Eliminerar slöseriet

Akzo Nobel är rankad som ett av de mest hållbara företagen i världen. Det är bakgrunden till varför Pär Melin, Continues Improvement Program Manager på Akzo Nobel engagerar sig så starkt i hållbarhetsfrågor också i Sundsvallsregionen. Sedan drygt sju år tillbaka har Akzo Nobel bedrivit ett medvetet CSR-arbete lokalt med fokus på att säkra företagets framtida rekryteringsbehov.

”Den globala konkurrensen medför att vi måste vara mycket mer noggranna med våra resurser för att kunna vara hållbara i längden”, säger Pär Melin, som menar att hållbarhet och underhåll är två sidor av samma mynt.

AkzoNobel har gått igenom en omfattande effektiviseringsprocess, där 32 olika underhålls- och affärssystem har slagits samman till ett, samtidigt som alla fabriker tränats i Lean-tänkandets grunder.

”Det har varit ett stort arbete, där vi kört ”bootcamp” och utbildat i 5S och operatörsunderhåll på varje fabrik för att bygga kunskapen från grunden. Vi kunde redan från början se ett jättelyft när vi startade med att mäta tillgänglighet och anläggningsnyttjande. Undan för undan sänktes också underhållskostnaderna, samtidigt som kvaliteten blev bättre”, förklarar Pär Melin.

Just att eliminera slöseriet har varit en drivande del i detta arbete.

Regionalt nätverk i Nedre Norrland

Nästa steg i effektiviseringsprocessen blir att efter sommaren skapa ett regionalt nätverk i Nedre Norrland för att tillsammans med andra närliggande företag med liknande förutsättningar och behov ytterligare förbättra hållbarhetsarbetet. Avsikten är att SSG ska fungera som en generator i detta arbete.

”Jag tror att vi kan ha jättenytta av varandra genom att betrakta oss som kollegor istället för som konkurrenter. Ett sådant nätverk skulle kunna arbeta med utbildning av industrin och leverantörerna, hjälpa till med att ta fram KPI:er och utveckla SSGs benchmarkingverktyg, effektivisera reservdelshanteringen och ytterligare förbättra underhållsarbetet”, förklarade Pär Melin och fortsatte:

”Det finns en öppen yta här för Mittuniversitetet att kliva in och arrangera en underhållsingenjörsutbildning. Jag skulle också vilja att Mittuniversitetet engagerar sig i att bygga upp en regional modellfabrik, exempelvis en massalinje i pilotskala, som skulle kunna användas för industrins, SSGs, Inspectas, Idhammars, Åkrokens och Mittuniversitetets utbildningsbehov. Det finns många goda förebilder i USA och hos Scania i Södertälje”

”Underhåll är kärlek”

Sedan 3,5 år tillbaka existerar ett hållbarhetstekniskt centrum i Trollhättan, som är ett liknande regionalt nätverk som byggts upp på västkusten. En av initiativtagarna, Anders Källström, berättade om framkomsten av SMGC, Sustainability and Maintenance Global Center, och varför det behövs sådana nätverk på flera ställen i Sverige. 

”Vi är en tankesmedja och tankesmedjor bildas för att lösa problem. Vår utmaning är hur vi ska bygga ett hållbart näringsliv, en hållbar ekonomi och hållbara förvaltningar”, förklarade han och fortsatte:

”Dagens ekonomimodeller, som har sina rötter i 1800-talet, är ålderstigna och gör oss halvblinda. Vi behöver nya sätt att se på verkligheten och nya verktyg som tar hänsyn till hållbarhetsvärdet ur ett livscykelperspektiv – ´life cycle sustainability value´.”

SMGCs vision är att skapa en hållbarhetsteknisk strategi, utbildningar av hållbarhetsingenjörer och hjälpa företagen att ta fram hållbarhetsräkningar. Utbildningarna är på gång och den första interna hållbarhetsräkningen levererades i maj av Volvo, samtidigt som SKF, Borealis, med flera är klara med liknande rapporter i december.

”Underhåll skapar hållbarhet och underhåll är lika med kärlek”, avslutade han sitt anförande.

Hållbarhetsingenjörsutbildning

Marcus Jennerholm från SKF fortsatte med att närmare redogöra för den nystartade utbildningen av hållbarhetsingenjörer. Regionens underhållsexperter bjuds in till fyra block under totalt nio dagar.

Programmet omfattar bland annat ekonomi, ekologi, underhållsstrategi, kommunikationsstrategi, presentationsteknik och budskap. SKF, som organiserar utbildningen, som hålls i Göteborg, vill nu tillsammans med SMGC och det nya regionala nätverket även initiera en liknande utbildning för 15-20 personer i Sundsvallsregionen. SCA och Akzo Nobel har redan uttalat intresse för att delta.

BioBusiness Arena

Mats Ullmar berättade därefter om BioBusiness Arena, som är en regional kraftsamling där företag, universitet och kommuner samverkar i syfte att nå kommersialisering av hållbara produkter och tjänster som bygger på förnybart materiel eller förnybar energi. Arbetet utgår initialt från följande prioriterade tillämpningsområden:

- Förpackningar. 
- Papper och massa.
- Energi och energieffektivisering.
- Smarta hus och innovativa träprodukter.
- Rening och recycling.
- Process- och energioptimering.

”Vi vill skapa en stark innovationsarena där processer och metoder förtydligas, utvecklas och verifieras. Vi etablerar samverkan där vi skapar nytta, driver projekt, sprider och utvecklar kunskap samt mäter och följer upp våra framsteg”, avslutade Mats Ullmar.