Pressmeddelande -
Uppdaterat Chefsnätverk för Inköp
Chefsnätverket för Inköp och samverkan i värdekedjan är nu uppdaterat. Många Inköpschefer från Sveriges största företag har sedan 22 år träffats tre gånger per år för att lösa problem åt varandra. Metodiken kallas ofta Erfa, som i erfarenhetsutbyte: den har nyttjats sedan starten men uppdateras löpande inspirerat av nya pedagogiska rön. Den exklusiva skaran ägnar det mesta av en dag åt att definiera ett aktuellt viktigt problem hämtat direkt ur deltagarnas vardag. Deltagarnas långa erfarenhet och höga kompetens är det viktigaste verktyget. Vid slutet av dagen har problemställaren flera lösningsförslag från den luttrade gruppen.
Nätverket driver vi inom ramen för stiftelsen IMIT, en samverkansorganisation grundad av IFL, Chalmers tekniska högskola, Handelshögskolan i Stockholm, Kungliga tekniska högskolan och Lunds tekniska högskola. IMITs målsättning är att bedriva och stödja forskning och utveckling inom teknisk, industriell och administrativ förnyelse. IMIT fungerar som en plattform för dialog och utveckling mellan näringslivet, företrädesvis de stora industriföretagen, och akademin.
Träffarna äger rum tre gånger per år i Stockholm, Göteborg eller Malmö och syftar till att skapa förnyelse och utveckling i synen på hur strategiskt viktig inköpsfunktionen är för företagets fortlevnad.
Ämnen
- Ekonomi
”Att hjälpa människor gå i önskad riktning och prata med varandra på vägen” är ett enkelt sätt att beskriva vad jag kan hjälpa dig med.
Jag hjälper till att utveckla människor, antingen individuellt eller i grupp. Det är i grunden väldigt enkelt.
Det handlar om ledarskap byggt på motivation och målstyrning. Metoden bygger på att du själv gör praktiska övningar. Därefter följer en djupare dialog och reflektion.
Detta i sin tur leder till insikter och lärande, förståelse och till att en framgångsrik kultur skapas i en grupp.
Vi börjar alltid med en djupare dialog och analys av bolaget för att förstå dess historia, kultur och strategi. Vi stöttar ledningen på strategisk-, management- och operativ nivå för att skapa långsiktigt framgångsrik förändring.
