Att utveckla eller köpa kompetens – en affärsstrategisk fråga

Huruvida företag ska satsa på egen kompetensutveckling eller köpa in den kompetens man behöver är ett strategiskt val som bör utgå från hur företaget definierar sin kärnkompetens.
    – Företag behöver bli bättre på inköp av kompetens, menar Jörgen Hansson, erfaren HR-chef och konsult, och författare till nya boken Utveckla eller köpa kompetens.

Idag har det blivit vanligare att köpa eller hyra in kompetens för att avlasta medarbetare, komplettera med specialister, göra nya satsningar eller förändra inriktningen på verksamheten. Kostnaderna växer samtidigt som många företag får dålig utväxling på sina köp. Det finns vinster att hämta genom att förbättra både inköpsrutiner och former för hur extern kompetens integreras med den egna, enligt Jörgen Hansson.
    – Det som ofta brister är förutsättningar för överföring och utveckling av kompetens, säger Jörgen. Det handlar om att underlätta den samproduktion mellan köpare och säljare som är en väsentlig del av inköps- och integrationsprocessen.

Få ut mer av insatta resurser
– Det har saknats en bok som beskriver hur överföring och implementering av extern kompetensförsörjning kan effektiviseras och skapa synergier med företagets egen kompetens, menar Jörgen.
     Boken ger många praktiska exempel på hur utväxling av kompetensköp och kompetensöverföring kan bli bättre. Därigenom kan man få ut mer av insatta resurser och undvika felsteg som kan påverka företagets ekonomi, verksamhet och konkurrenskraft.

Har vi kompetens att köpa?
Syftet med boken är att lyfta fram problematiken med köp av kompetens och tar också upp den strategiska frågan kring valet mellan att utveckla själv och att köpa kompetensen. 
    Inför ett köp bör man bland annat fråga sig om köpet är i linje med företagets strategi och om man kan hantera inköpt kompetens, så att den ger det önskade resultatet, förklarar Jörgen.

Inspiration och kunskapsutveckling
Utveckla eller köpa kompetens beskriver hur man kan specificera, genomföra, leda, samproducera och integrera samt följa upp och utvärdera inköpsprocessen. Boken beskriver också de roller som chefer, HR- och inköpspecialister har och hur de kan samverka.
    – Boken är en källa till inspiration och kunskapsutveckling för alla som är inblandade i ett företags eller organisations inköp av kompetens, framförallt HR- och inköpsspecialister, säger Jörgen.