Banbrytande samhandling mellan 16 kommuner och 2 län genom 47 aktiviteter i gemensam strukturfondsansökan för ökad tillväxt i besöksnäringen

16 kommuner* och två län samhandlar i det gemensamma utvecklingsprojektet "Destination Capacity Building in Swedish Lapland" som syftar till att öka små och medelstora företags konkurrenskraft inom besöksnäringen. I projektet har man prioriterat 47 aktiviteter som baserar sig på entreprenörernas behov för att kunna växa kopplat till Tillväxtverkets beslut om stöttande investeringar som ”stödjer kapaciteten för små och medelstora företag att satsa på tillväxt på regionala, nationella och internationella marknader och ägna sig åt innovationsprocesser”. Om projektet beviljas startar det 1 juli 2015 och pågår till 30 april 2018.

– Det har varit en lång och omfattande process att först att identifiera affärskritiska faktorer för företagens tillväxt och sedan stämma av vad vi kan och vill göra tillsammans. Bland annat har en omfattande undersökning gjorts hos regionens entreprenörer som ligger till grund för de i slutänden prioriterade aktiviteterna, säger Erica Mattsson, Destinationsutvecklingsstrateg på Swedish Lapland Visitors Board som är projektägare.

Projekt under förra programperioden 2010-2013 finansierade av regionala strukturfonden har varit av mer förutsättningsskapande karaktär samt för uppbyggnad av destinationsorganisationer medan det i denna programperiod är fullt fokus på de exportsatsande företagens tillväxt.

Projektet: "Destination Capacity Building in Swedish Lapland" är:
- inriktat på SMF’s (små och medelstora företag) exportinriktade affärsutveckling och skapandet av nya affärsidéer och upplevelser baserat på vårt varumärkeslöfte ”Välkommen att dela vår arktiska vardag” riktat mot målgruppen Den Globala resenären.

- Distribution och kommunikation av SMFs upplevelser och produkter för att med gemensamma destinationsvarumärket Swedish Lapland ta den unika internationella positionen som ”Världens mest tillgängliga arktiska natur och kultur”.

– Det har utvecklats och skapats en ny mogen samverkanskultur i form av en ”dynamisk kunskapsorganisation” som konkret plattform för att kunna ta nästa steg mot lokal och regional formering, organisering och samhandling mellan besöksnäringsföretagen, destinationsorganisationer, kommuner samt möjliggörande partners och intressenter,. Projektmedarbetarna kommer med sin spetskompetens coacha, driva och leda utvecklingsprocesser som internkonsulter utifrån ansvarsområde och geografisk koppling, säger Annika Fredriksson, vd Swedish Lapland Visitors Board.

Den mogna samverkanskulturen är en konkurrensfördel skapad under tidigare projekts genomförande och en förutsättning för denna omfattande samhandling. Förtroendefull samverkan är en framgångsfaktor för hållbar tillväxt och därmed blir denna samverkanskultur avgörande för att kunna stärka konkurrenskraften hos företagen på resemarknaden. Den dynamiska kunskapsorganisationen omfattar alla projektmedarbetare, entreprenörer, intressenter och partners utifrån för dem relevant aktivitet att medverka i.

* Kiruna, Gällivare, Övertorneå, Pajala, Jokkmokk, Boden, Älvsbyn, Arvidsjaur, Arjeplog, Piteå, Luleå, Kalix, Överkalix, Haparanda, Skellefteå och Sorsele.

Kontakt:
Erica Mattsson
Destinationsutvecklingsstrateg, Swedish Lapland Visitors Board
070-388 60 25, erica@swedishlapland.com

Kartillustration: Lisa Wallin, Märkvärdig.