Vinster med vetenskaplig lagerstyrning

En undersökning visar att endast 35 procent av medelstora verkstadsföretag i Sverige använder sig av lagerstyrning i någon form. 

Resten – cirka två tredjedelar av alla företag – gör inget alls. De 35 procent som faktiskt jobbar med någon form av lagerstyrning gör det oftast inte på ett vetenskapligt korrekt sätt. En annan undersökning visar att om man BEDÖMER beställningspunkter och orderkvantiteter istället för att BERÄKNA dem ökar genomsnittslig kapitalbindning med 110 %. Det är ytterst få projekt som kan öka lönsamheten lika mycket, som rätt utförd lagerstyrning, i företag där varulagret eller varuflödet är kärnverksamheten.

Det finns tre bärande argument för att jobba med lagerstyrning:

1. Man når den servicenivå man eftersträvar – servicemålstyrning. Det är ren matematik. Högre service = färre varubrister = högre försäljning.

2. Man optimerar (sänker) kapitalbindningen – beroende på på att man beräknar lagernivån istället för att bedöma den.

3. Man sparar tid och pengar för anskaffning/påfyllning av varor genom att automatiseringen dramatiskt reducerar mängden rutinarbete.

Läs vidare i blogginlägget Bättre lönsamhet med lagerstyrning på systemstodsbloggen här >>