Sätt mål för innovationspolitiken, Damberg!

Den tidigare regeringen har fokuserat mycket på att skapa jobb genom sänkta arbetsgivaravgifter. Vi föreslår att den nya regeringen prioriterar snabbväxare, de företag som kan ge kvalificerade arbeten, eftersom andra jobb då i hög grad kommer på köpet.

Teknopol AB är en av Sveriges största aktörer inom affärsrådgivning till innovationsbolag, idag med över 200 aktiva klienter. Vi utvecklar också nya metoder för att ständigt förbättra förutsättningarna för uppkomsten av stabila tillväxtföretag genom innovation.

Vi är i dagsläget en smula frustrerade av bristen på politiska mål för de myndigheter som finansierar verksamheter som vår, och framförallt av ointresset av att mäta vad man får för effekt per satsat skattekrona. Det finns också statliga satsningar där det inte alls går att mäta en omedelbar effekt på tillväxten, till exempel utbildningssatsningar. Men det finns väldigt många satsningar där effekten per skattekrona kan mätas och där så inte sker idag.

Vill du ha Europas lägsta arbetslöshet? Då måste helt nya arbeten skapas. Pengarna bör läggas där de ger störst effekt: på snabbväxarna.
Därför har vi på eget bevåg genomfört ett större arbete i år där vi analyserat vår egen verksamhet, sett över historien och skapat en bättre grund för att mäta vilken nytta våra insatser gör från och med nu. Hur många snabbväxare kan vi bidra till? Hur många skapade jobb, hur stora skatteintäkter ger de nya företagen?Vi kallar det innovationscontrolling.

Vi alltid haft uppdraget att erbjuda våra tjänster till just innovativa entreprenörer för att skapa tillväxt och för att göra största möjliga nytta som offentligfinansierad aktör har vi nu själva valt att mäta vilken effekt vi faktiskt har på samhället. Det finns en mängd variabler att ta hänsyn till och det är kanske därför det inte redan fanns någon metod för att mäta effekten av verksamheter som Teknopol. Så nu har vi utvecklat det vi uppmanar entreprenörer att göra – en minimum viable product – en mätmetod som ännu inte är perfekt men som fungerar och går att bygga vidare på.

Med referens till flera rapporter från verket för Tillväxtanalys, drar vi slutsatsen att snabbväxare är de som främst skapar tillväxt i Sverige idag. Lundaforskarna Thulin och Moretti kan visa att varje nyanställd högutbildad i ett snabbväxarföretag, skapar ytterligare tre jobb, varav merparten i servicesektorn. Ett nytt snabbväxarjobb ger alltså totalt fyra jobb.

Forskningen tyder på att dessa snabbväxare har vissa egenskaper: de är ofta nya, entreprenörsdrivna, innovativa och har en internationell marknad. Alltså är det sådana vi ska satsa på för att göra störst skillnad för samhället. De här bolagen behöver hjälp att passera tio anställda, det är en ökänd puckel där man lämnar den lilla företagsvärlden och måste ha många saker på plats för att kunna sätta fart mot framgång. De behöver också hjälp att internationaliseras, att snabbt nå ut på andra marknader för att bli konkurrenskraftiga gentemot andra startups, eftersom Sveriges marknad är så begränsad jämfört med ett startup som har USA som hemmamarknad, och mer riskvilligt kapital att tillgå.

I regeringsförklaringen nämns frågor kring innovationer i stort sett bara i samband med innovationsrådet. Det finns en uppenbar risk för att ett sådant innovationsråd besätts med personer som bara företräder gamla branscher och traditionell syn på innovation. Det är svårt att hitta en representant som kan tala för framtidens företag eftersom de branscher och nya företag som växer fram sällan har hunnit bilda egna intresseorganisationer. Vi vet inte heller vilka branscher som är framtidens! Det är därför minst lika viktigt att initiera styrinstrument och uppföljningar riktade till alla de verksamheter som arbetar med olika snabbväxar/företagsfrämjande insatser och att dessa uppföljningar sedan lägger grunden för framtida tilldelning av resurser.

Vi vet att vi inte är ensamma om att stötta snabbväxarna. Vi är många som bidrar med olika kompetenser och kontakter i olika faser av företagens utveckling. Därför frågar vi alla klienter varje år vilken skillnad vi har gjort för dem, och baserar våra effektmått enbart på de klienter där vi gjort stor skillnad. Det utesluter inte att andra också gjort skillnad i ett annat, kanske senare sammanhang. Vi kan bara ansvara för, och mäta, att vi gör den nytta vi ska och att de medel vi använder ger en långsiktig positiv effekt för samhället.