IT-konsulter får massage för själen

Våren 2014 ställdes medarbetarna på Stretch inför ett annorlunda erbjudande: Träffa en psykolog på arbetstid och prata om både jobb och privatliv. Frågan kan på sätt och vis låta märklig, varför ska jag som medarbetare gå till en psykolog? Hjärnskrynklare är fortfarande i stor utsträckning stigmatiserat och kopplat till problem.

Inom IT-världen är det i och för sig vanligt med oortodoxa lösningar. Google arbetar med fria timmar på fredagar för kreativt arbete, Spotify låter medarbetare arbeta ideellt. Men ingen känd aktör hade hittills erbjudit sina medarbetare en plats på soffan.

Alla medarbetarna fick möjligheten att gå på tre samtal a 1,5 h. Vad som sas vid dessa tillfällen stannade mellan terapeuten och klienten och var helt hemligt för företaget. Det kunde handla om både professionella och privata anledningar.

- I grunden handlar det om att jobb och livssituation är en utgångspunkt för framgång i karriären. Vi blir inte bättre än vi mår. Målet med samtalen är att hitta det som är bra för individen och arbetsgivaren och skapa förutsättningar för hög och uthållig prestation (på sikt) – Kerstin Braathen, terapeut på Wildfire.

I början finns det bland medarbetarna en viss skepsis kring att delta. Kanske var det den första reaktionen hos medarbetarna även hos Stretch.

- En nyckel till att signa upp var nog att ledningen själva gick ut och sa att det som sägs i rummet stannar där och att en del av dem hade genomgått ett liknande program, säger Thomas Bjernflo – konsult på Stretch.

Men om vi som arbetsgivare förväntar oss att medarbetare öppnar mailen på kvällar och helger kanske vi också måste ta ett större ansvar för mänskliga perspektivet?

- Privatlivet och arbetslivet hänger i vår vardag ihop. Företag önskar sig mer och mer av våra medarbetare. När vi vill att våra medarbetare ska brinna på jobbet så låt oss även se till att de kan fortsätta göra det utan risk att brinna ut. Säger Stefan Meller – Konsultchef och beställare av programmet på Stretch.

Många mellanchefer vittnar om en nästintill omättlig arbetsbörda. Du ska både leverera i egna projekt samtidigt som du ska både se och möta dina medarbetares behov. Men genom att medarbetaren samtalar med tredje part, kan chefsbördan lätta.

-Samtalen handlar ofta om vad kan jag bidra mer med till mitt företag, även när det uttrycks i form av missnöje. Det jag säger nej till innebär att jag säger ja till något annat. Det innebär också att jag kan ta mycket större ansvar som individ … min chef är inte så viktig. Jag kan som individ vara chef över min egen utveckling. När jag vill utveckla mig och min arbetsgivare, då måste jag vara beställare – Kerstin Braathen, Wildfire.

En rädlsa för att initera denna typ av samtal kan vara att man väcker en björn som sover. Att medarbetare kommer på att de ska göra något annat. Men det är rädsla som enligt Stretch är obefogad.

-Som företag innebär denna typ av program att medarbetare blir bättre på att förklara vad de behöver för att utvecklas och att de tar ett större eget ansvar. Det kommer leda till en bättre dialog mellan ledare och medarbetare. Det bidrar i sin tur till att du stannar kvar på bolaget längre, säger Stefan Meller.