Digitalisering - paralysering?

Alla pratar om den förändring digitalisering för med sig. Många ser en stor potential i det. Men har man funderat på riktigt på resultaten och vad innebörden av resultatet blir? Digitaliserar man slumpmässigt, evolutionärt, utforskande eller utifrån en fastställd plan? Hur påverkar det affärsmodellen och affärsplanen i grunden?

Digitaliseringsvågen sveper över alla organisationer och verksamheter. Potentialen för rationalisering och för mer effektiv hantering av tjänster och processer bedöms som stor. Ingen vill eller vågar stå utanför det som nu pågår. Tekniken för digitalisering är spännande och öppnar upp för stora möjligheter. Tecken på digitaliseringsfrossa och panik börjar visa sig hos företagarna och i verksamheterna.

Begrepp som Automatisering, Artificiell Intelligens, Machine Learning samt Autonoma System är numera möjliga tekniker som kan tillämpas för helt nya funktioner. Systemen hanterar en allt större del av verksamheten. Regelverk digitaliseras. System till system-kommunikationen ökar markant. Kommunikation och informationsutbyte från AI assistent till AI assistent kommer att öka påtagligt framöver.

Jobba innovativt med affärsmodellen

Innovativ teknik studeras och införs i organisationen/verksamheten, förväntningarna är höga men frågan är om det jobbas lika innovativt med affärsmodellen? Simuleras det olika business scenarios? Torrsimmas det utifrån olika perspektiv? Finns insikten och kompetensen? Sätts allt hopp på att det slumpmässigt kommer att poppa upp en briljant sak som kommer att lösa allt? Om en förändring kräver disruptiv innovation det vill säga att befintliga värdenätverk blir obsoleta, hanteras detta medvetet eller drabbas man av det?

Det är orimligt att tro att affärsmodellen kommer att vara opåverkad när affären, verksamheten samt interaktionen med kunden i grunden påverkas av digitaliseringen. Nya sätt att göra affärer på måste ha sin grund i innovativt tänkande även vad gäller affärsmodellen.

Lika mycket energi som läggs på att utforska digitaliseringens möjligheter måste läggas på att jobba med nya möjligheter vad gäller affärsmodeller. Omvärlden, konkurrenterna, nya aktörer med helt nytt tänk kommer att utmana och sätta stor press på befintliga aktörer.

Affärsmodellerna måste utvecklas innovativt parallellt med den tekniska revolutionen om man vill ha en plats i den nya verkligheten!

Satsa på digitalisering av verksamheten och undvik att paralysera affärsmodellen.

Innovativ utveckling av affärsmodellen – hög tid att prioritera det!