Bltqpffypaf9odtixptm

Doing business in Japan and Korea? - Stockholm Life Newsletter March 2014

Nyheter   •   2014-03-27 13:20 CET

Media-no-image

Counting down to the unmissable digital health event of 2014

Blogginlägg   •   2014-03-07 09:48 CET

Don't miss out on Digital | Health Days 2014, the number one conference for the far-out but coming closer new world of digital health.

First of all, let’s rewind a little. Last year’s event was a fantastic success and inspired us to continue to push the boundaries in digital health. Thanks to everyone who came along! So, over the next few months, as we count down to Digital | Health Days 2014 in Stockholm, Sweden on 25-26 August, we’ll be letting you know how our unmissable, event is shaping up.

You’ll find out about the pioneering speakers who’ll be sharing their exciting vision for the future, the workshops where you’ll discuss the issues of today and tomorrow in our world and the surprise happenings designed to open your mind and horizons even further.

And, if you’d like to get involved as a sponsor, exhibitor, contributor, speaker, whatever, please contact me: 

E: nima.jokilaakso@stockholmsmassan.se
T: +46 70 789 44 50

Love to meet you!

Nima Jokilaakso, PhD
Event Manager, Digital | Health Days 2014


Find out more: www.digitalhealthdays.se

Don't miss out on Digital | Health Days 2014, the number one conference for the far-out but coming closer new world of digital health.

Läs vidare »
Bltqpffypaf9odtixptm

Stockholm Life Newsletter

Nyheter   •   2014-03-06 11:08 CET

Eidaygwgfchhjqevnkhw

Stort intresse för expansiva Hagastaden - flera nyuthyrningar för Atrium Ljungberg

Pressmeddelanden   •   2014-02-20 13:57 CET

Nya Hagastaden, som är ett av Stockholms stads största utvecklingsprojekt, attraherar allt fler företag och organisationer. Atrium Ljungberg har nyligen tecknat hyreskontrakt med bland andra Barncancerfonden, Stockholms Läns Landsting, Min Stora Dag, Academic Work och Amadeus, som har flyttat in eller kommer att flytta in under de närmaste månaderna.

Media-no-image

How to accelerate the digital health development in Europe

Blogginlägg   •   2014-02-03 10:50 CET

Digital health offers some of the most promising solution to address a massive and growing need in human healthcare but as yet demand is limited and commercial success is elusive. With a focus on Europe, D health is a vehicle to drive change; we support public and private sector organisations who want to develop their interests in digital health. 

And whilst D Health provides specialist advice on strategic and operational issues, our highest impact activity is brokering sustainable, real world interaction. We have recently started a European market accelerator program; the D Health Catalyst. The program is creating a microcosm of the market by recruiting forward thinking organisations from of all the key groups who want to drive change. 

Global healthcare systems are unsustainable in the face of unprecedented challenge arising largely from constraints on healthcare budgets and rising demand for services as a result of an aging population and the increasing levels of life-style related disease. Bar effective treatment and cure, prevention is the only way of stemming the rise in chronic disease. In the absence of effective approaches to prevention, the predicted growth in long term conditions is inevitable as will be the cost burden on our healthcare systems. Chronic conditions will degenerate in the absence of effective self-management solutions causing state service providers to direct their resources “towards the top of the pyramid” in the form of often dramatic and expensive interventions.

A key aspect in the change to sustainability is the use of digital technology; so called “digital health”. Technology can be used to introduce necessary efficiencies into existing healthcare practices and processes (e.g. remote consultation, electronic scheduling systems, healthcare records etc) and also offers the potential to influence healthcare related behavior (to deliver effective preventative, self-management and compliance solutions). 

However, the adoption of digital solutions to drive efficiency has been relatively slow and often painful.  In 2013, D Health, in association with leaders from the private and public sector, identified over 30 aspects of dysfunction which are severely limiting the growth of the digital health market.

In light of this understanding a European market accelerator program was born; the D Health Catalyst. The Catalyst is an invite-only subscription based model which drives consortium working and encourages sustainable, commercial arrangements. The program is creating a microcosm of the market by recruiting forward thinking organisations from of all the key groups who want to drive change; developers of products and services, service providers (state and private), investors, supply chain organizations as well as high street retailers (pharmacies, supermarkets, sports and fitness chains and consumer electronics outlets).  Members already include corporates such as  Johnsons and Johnson’s medical device company, LifeScan Scotland, Lloyds pharmacy (in the form of owners Celisio), a host of state and private service providers and numerous innovative small development companies. We will be looking to add to the cohort by working with the best in Europe. 

So, what is the outlook for digital health development in Sweden? In August 2013 I attended Digital Health Days in Stockholm and enjoyed the obvious enthusiasm and commitment of a forward thinking delegation. Since then I have been back out to Sweden to support business interactions which originated at the conference and we look forward to returning on a regular basis. The collaborative culture evident in Sweden lends itself to the effective growth of digital health particularly in light of the mixture of innovative companies, a forward thinking public sector and world class academic expertise. The challenge is to turn enthusiasm and commitment into real world initiatives with real world benefits; a sense of urgency and to a degree, risk taking is required. I sense that Sweden can rise to the challenge and become one of the leading locations in digital health in Europe.


Dr Steven Dodsworth
CEO, D Health


Steven Dodsworth is the CEO of the company D Health which was founded by serial entrepreneur Jeremy Cummin with backing from the regional development agency in the North of Scotland, Highlands & Islands Enterprise. After many years in the life science industry Steven has worked to drive the development of digital health in Scotland during his time in economic development. D Health provides a range of support services to overcome dysfunction and accelerate the interactions necessary to drive the development and uptake of digital health.


Digital health offers some of the most promising solution to address a massive and growing need in human healthcare but as yet demand is limited and commercial success is elusive. With a focus on Europe, D health is a vehicle to drive change; we support public and private sector organisations who want to develop their interests in digital health.

Läs vidare »
Media-no-image

Ny rapport visar både positiv och negativ utveckling inom Stockholm-Uppsalas life science-sektor

Pressmeddelanden   •   2013-10-15 08:00 CEST

AstraZenecas neddragningar har påverkat life science sektorn i Stockholm-Uppsalaregionen, visar en ny rapport i dag. Men trots att det totala antalet anställda i industrisektorn minskat med 4,2% 2010-2011 visar rapporten en positiv utveckling för de mindre bolagen. Med pågående satsningar på forskningsinfrastruktur och samarbeten behåller regionen sin starka position som ett ledande life science kluster och en färsk undersökning bland beslutsfattare visar stark tilltro till området.

Stockholm-Uppsala, 15 oktober 2013: En ny rapport publicerad i dag i anslutning till konferensen Nordic Life Science Days visar att trots AstraZenecas nedläggning behåller regionen sin ledande position inom life science. Rapporten som gjorts av Stockholm-Uppsala Life Science i samarbete med Uppsala BIO och Stockholm Science City visar att totalt minskar antalet företag, antal anställda och omsättning från föregående år. Dock är utvecklingen positiv inom vissa branschsegment.

- Det är glädjande att se en tydlig positiv utveckling hos företagen med 11-50 anställda. Hos dessa företag finns en stor tillväxtpotential och de är mycket viktiga för Sveriges life science sektor, säger Ylva Williams, VD för Stockholm Science City.

Medan regionens läkemedelssektor uppvisar en negativ utveckling uppvisas en viss expansion bland företag inom produktion där bl a Uppsalabaserade Kemwell och Cepheid i Solna utökat sin verksamhet. Även relativt unga företag som arbetar med biotekniska verktyg och proteinforskning, såsom Atlas Antibodies i Stockholm och Olink i Uppsala, uppvisar tillväxt.

Att Uppsala har en stark position inom bl a bioteknik och proteinforskning återspeglas i siffrorna. Stockholms län som helhet visar en kontinuerlig nedgång från 2009 till 2011 men i Uppsala syns bara marginella förändringar i antal anställda.

­–Att vi förmår bibehålla en kritisk massa av kompetens är glädjande, då detta är en förutsättning för att åstadkomma resultat inom akademi och industri – antigen det är goda eller dåliga tider, säger Camilla Huse Bondesson, affärsutvecklingschef vid Uppsala BIO.

Rapporten visar även att de investeringar man gjort på forskning, infrastruktur och samarbeten ger positiva resultat.  Såväl det nationella forskningscentret SciLifeLab med anläggningar både i Stockholm och Uppsala som innovationsslussar vid sjukhusen, universitetens innovationskontor, satsningar på infrastruktur för life science i Hagastaden samt BIO-X®-programmet och AIMday® är exempel på lyckade satsningar som stärker Stockholm-Uppsalaregionens profil inom life science.

I samband med rapporten har en undersökning om attityden gentemot Uppsala-Stockholms life science-bransch genomförts. Resultaten visar en stark tilltro till regionen och 80 % av de tillfrågade är positiva till regionens framtid. Forskningens kvalitet och antal kvalificerade forskare framhålls som dess främsta tillgångar.

Rapporten finns att ladda ned på http://suls.se/static/uploads/2013/10/Stockholm-Uppsala-Life-Science-Facts-and-Figures-2013_2011-data.pdf


Stockholm Science City är en stiftelse som arbetar för att skapa förutsättningar för en stark och attraktiv miljö för life science i Stockholm med tyngdpunkt på området i och kring Hagastaden. Stiftelsen främjar samarbeten mellan industri, universitet samt hälso- och sjukvård för att gynna utvecklingen av samhällsnyttiga och lönsamma innovationer, produkter och tjänster.

För mer information, kontakta Ylva Williams, VD, Stockholm Science City, ylva.williams@ssci.se, 070-2227834 

AstraZenecas neddragningar har påverkat life science sektorn i Stockholm-Uppsalaregionen, visar en ny rapport i dag. Men trots att det totala antalet anställda i industrisektorn minskat med 4,2% 2010-2011 visar rapporten en positiv utveckling för de mindre bolagen. Med pågående satsningar på forskningsinfrastruktur och samarbeten behåller regionen sin starka position.

Läs vidare »
Media-no-image

Första byggnaden vid Nya Karolinska Solna invigd

Blogginlägg   •   2012-12-19 00:00 CET

Idag invigdes första byggnaden vid Nya Karolinska Solna, ett sex våningar högt, toppmodernt parkeringshus. Detta innebär att första etappen av NKS-projektet är klar. Sjukhuset vid nya Karolinska Solna beräknas vara klart att ta emot sin första patient 2016, men redan nu kan man alltså parkera i området.

Parkeringshuset har en tydlig grön profil, med totalt 818 parkeringsplatser, varav 650 görs tillgängliga idag. Av dessa är 75 parkeringsplatser utrustade med laddstolpe för elbil. Byggnadens samtliga material är dessutom miljögranskade, och även driften kommer att hålla en miljövänlig profil.

Gustav Eriksson, miljöchef på Karolinska Universitetssjukhuset parkerade den första elbilen i parkeringshuset. Mikael Forss, biträdande sjukhusdirektör Karolinska Universitetssjukhuset höll sedan tal och avslutade invigningen.


Idag invigdes första byggnaden vid Nya Karolinska Solna, ett sex våningar högt, toppmodernt parkeringshus. Detta innebär att första etappen av NKS-projektet är klar. Sjukhuset vid nya Karolinska Solna beräknas vara klart att ta emot sin första patient 2016, men redan nu kan man alltså parkera i området.

Läs vidare »
Media-no-image

Hagastaden ska bli som ett klassrum

Blogginlägg   •   2012-12-04 00:00 CET

På initiativ av Norrmalms stadsdelsförvaltning har det under året hållits fyra träffar om hur det ska skapas en så bra miljö som möjligt för barn och unga i Hagastaden, och det står klart att det kommer att bli en riktig forskarstadsdel redan från tidig ålder.

Medverkat har bland annat förskole- och grundskolechefer, stadsbyggnadskontoret, exploateringskontoret, idrotts- och kulturförvaltningen, arkitekter och byggherrar gjort.


Planer för Hagastaden

Tom Tits
Tanken är att placera en Tom Tits-liknande verksamhet i det runda huset bredvid gallerian vid Torsplan. Inriktningen ska vara mer mot medicin och hälsa än original-Tom Tits. Verksamheten ska fungera som en mötesplats för förskola, skola, universitet och näringsliv. 

Förskolorna
Ska vara en innovativ miljö. Nära samarbete med universitet, med studenter som forskar om barn, universitetsverksamhet ska prägla förskolorna. 

Grundskola 
Planeras för en ny grundskola med naturvetenskaplig profil. 

Parklivet
Ska delvis vara en lärande plats där hälsa och naturvetenskap tar plats. Till exempel genom vattentrappor. Norrtullsparkenplaneras även få gott om lekplatser.

Offentlig konst 
Går under arbetsnamnet Livets byggstenar. Får prägel av life science och utvecklas i samarbete med konstlärare. 

Medborgares påverkan
De första som flyttar in i Hagastaden kommer mer eller mindre att bo på en byggarbetsplats. Därför har det diskuterats att skapa ett offentligt showroom där staden beskriver hur arbetet fortlöper och där människor kan vara med och påverka utformningen.

Arkitekturen på hus och skolor
Kan också komma att präglas av life science. Exakt ur det kommer att ta sig uttryck är för tidigt att säga. 

Idrottspark
Just nu undersöks möjligheten att placera en idrottspark vid Wenner-Gren center/Sveaplan. Den skulle kunna innehålla en idrottshall, bollplan, spontana idrottsytor och en skejtpark. 

Fritidsgård
Det diskuteras att anlägga en fritidsgård i anslutningen till idrottsparken. Kan även den få naturvetenskaplig prägel.

Barnfokus
Till skillnad från när man skapade Hammarby sjöstad planerar man nu redan i tidigt skede för Hagastaden blir en stadsdel med många barn.


På initiativ av Norrmalms stadsdelsförvaltning har det under året hållits fyra träffar om hur det ska skapas en så bra miljö som möjligt för barn och unga i Hagastaden, och det står klart att det kommer att bli en riktig forskarstadsdel redan från tidig ålder.

Läs vidare »
Media-no-image

Vården som innovationsmotor

Blogginlägg   •   2012-11-21 16:21 CET

Hela vård- och omsorgssektorn är en outtömlig källa vad gäller idéer kring produkt- och tjänsteinnovationer. Både egna utvecklingsbara idéer men också som testbädd för andra aktörer. Innovationer som kan göra skillnad i den dagliga verksamheten för patient och/eller personal. Just nu kraftsamlar vi kring 40 potentiella affärscase med fokus på medicinsk teknik inom några av de styrkeområden där Flemingsbergs kliniska verksamheter visar på toppklass och där det finns förutsättningar för kommersialisering.

I projektet Kraftcentrum Flemingsberg har vi knutit erfarna affärsarkitekter till oss, vilka är aktivt verksamma i näringslivet och har väletablerade nätverk. Dessa personer har en mycket proaktiv roll där de befinner sig och har varit ute på sjukhuset och pratat med kliniker inom de valda styrkeområdena regenerativ medicin, bild i vården, telemedicin och patientsäkerhet. Därigenom har de hitintills identifierat över 200 kommersialiserbara behov. Utifrån olika kriterier som t ex värdeskapande, marknadspotential och lösningsmöjlighet har sedan till dags dato 40 av dessa behov valts ut som fokuscase under den närmaste tiden. Affärsarkitekterna är också ansvariga för att stödja behovs- och idébärarna i nästa steg, samt att bära processen framåt genom att överbrygga och koppla samman alla olika delar i innovationsstrukturen som krävs för att driva varje unikt affärscase fram till en affär. Affärsarkitekturen bygger på en integrerad innovationsutveckling där kliniker och forskare samarbetar på daglig basis. På så sätt kommer barriären till näringslivet att sänkas och dörrar att öppnas för industriella samarbeten och nyföretagande.

De 40 potentiella affärscase som vi nu fokuserar på omfattar allt från nya moduler till journalsystem och läkemedelsdistribution till avancerade mätsystem för tumörer och tekniskt enklare rullstolstillbehör. Vissa av dessa ligger i direkta forskningsfronten medan andra redan är på väg mot marknaden.

Den samlade modellen bygger på att företrädare för klinik, akademi, industri, entreprenörskap och finansiering tillsammans identifierar och utvecklar affärsidéer som bygger på klinisk efterfrågan. Entreprenörer och finansiärer bjuds in för att leda uppstarten av företag med starkt affärsfokus, beprövade grundarteam och god finansiering. Genom att bevara banden med akademi och klinik kan företagen byggas för långsiktig innovativ utveckling.

Genom projektet, kombinerat med etablering av traditionell inkubation och utbyggnad av science park-verksamhet, utvecklas Flemingsberg till en innovationsmotor för södra Storstockholm med en etablerad modell för behovsdriven innovation.

Att tillsammans med våra affärsarkitekter få vara med och arbeta med en integrerad innovations- och företagsutveckling som baseras på en behovsdriven innovation ur vård och omsorg är otroligt spännande och lärorikt, samt något som vi alla hoppas kommer generera många nya spännande produkter och tjänster som kommer att göra skillnad i den dagliga verksamheten och skapa tillväxt i hela Stockholmsregionen.

Lena Strömberg om hur innovationer inom vården i samarbete med näringslivet kan lyfta hela Stockholmsregionen

Läs vidare »
Media-no-image

"Elefanten” i Innovationsstrategin

Blogginlägg   •   2012-10-26 12:23 CEST

De senaste åren har det talats och diskuterats mycket kring innovationsstrategin från regeringen som kom igår. Efter att varit involverad i flera diskussioner och utredningar om förslag till den innovationsstrategi har jag framför allt reflekterat över en sak som har lyst med sin frånvaro i samtalen – hur vi ska få ut alla våra fantastiska företag i världen, dvs. export!

Det är många diskussioner om seed- och risk-kapital, skatter och stöd till våra start-ups. Men ingen vill tala om elefanten i rummet – Exportrådet med dess ofantligt stora roll i hur våra företag kan komma att lyckas i världen i framtiden. Många kommer till mig och frågar hur det kommer sig att israeliska företag lyckats så bra att internationaliseras? Det beror på tre faktorer som jag ser det;

Fokus från första dagen är den internationella marknaden för en start-up.

Internationellt riskkapital investeras och tar med företaget ut i världen.

Israel Foreign Trade Offices – israeliska näringsdepartementets representanter på 50 ambassader runt om i världen.

Svenska start-ups har börjat tänka mer på export från första dagen nu vilket är ett jättesteg framåt. I vacuumet av att det bristande svenska riskkapitalet så kommer de internationella riskkapitalbolagen till Sverige. Exempel är Qliktec och Klarna som har fått internationellt kapital.

Israeliska staten anställer en till sju Trade Officers per kontor, samtliga är lokalanställda med kunskap om den lokala marknaden. Deras uppgift är att promota israeliska företag och hjälpa israeliska företag in på marknaden, men också fiska efter utländska investeringar till Israel. Till skillnad mot Exportrådet tar de inte ut någon avgift för detta. Så teoretiskt sett har ett israeliskt företag 50 sälj- och promotion kontor runt om på jorden från dag ett.

Detta är ett måste för en liten exportberoende nation. Svenska start-ups är minst lika bra som de israeliska och förtjänar samma service från exportrådet som israelerna får från sitt. Vi måste börja tala mer om ”elefanten” i innovationsstrategin och den resurs exportrådet skulle kunna vara för att hjälpa start-ups ut på den internationella marknaden. Risken är att den internationella konkurranskraften annars kommer på efterkälken i Sverige, inklusive inom life-science industrin.

Roberth Friedman om vikten av att planera in export i innovationsstrategin.

Läs vidare »

Kontaktpersoner 4 kontaktpersoner

  • Presskontakt
  • T.f. Kommunikationschef
  • Marknadsföring och kommunikation
  • andreas.namslauer@ssci.se
  • +46 705 33 77 86
  • +46 8 522 110 40
Marketing and Communication Director (acting)

  • Presskontakt
  • Kommunikationschef (föräldraledig)
  • Marknadsföring och kommunikation
  • anrenauyta.frewfvvjdpzwnyynn@ssdsccqnwypnni.xwse
  • +46 705 39 00 79
  • +46 8 522 110 40
Marketing and Communication Director (on parental leave)

Om Stockholm Life Solna-Stockholm

Stockholm Life Solna-Stockholm är ett nav för forskning och utveckling inom life science i Hagastaden.

Stockholm Life är en del av ett nytt stadsområde som växer fram i gränsen mellan Solna och Stockholm – i storstadens puls och med naturen om hörnet. Inom området görs stora investeringar i bostäder, life science-fastigheter och kommunikation för att fylla det med service, kultur och möjligheter till rekreation.

Adress

  • Stockholm Life Solna-Stockholm
  • STOCKHOLM SCIENCE CITY Wenner-Gren Center, Sveavägen 166
  • 113 46 Stockholm
  • Vår hemsida