Skip to main content

Hon fick en plats på chefsutbildningen

Nyhet   •  Maj 02, 2017 09:27 CEST

Annika Weiderling, verksamhetschef vid Trollbäckens vårdcentral. Foto: Yanan Li

Hallå där, Annika Weiderling, specialist i allmänmedicin och verksamhetschef på Trollbäckens vårdcentral inom SLSO samt krönikör för Dagens Medicin som fått en plats på management- och mentorprogrammet 2017 för unga chefer i regi av Sjukvårdens ledarskapsakademi.

Hur känns det?

– Jag trodde inte att jag skulle komma med. Inte för att jag vet om det är svårt att få plats men det känns i alla fall väldigt roligt och spännande att under ett år få fördjupa sig inom ledarskap, skaffa sig ett nätverk och utvecklas i sitt chefskap.

Vad består programmet av?

– Programmet är på ett år och förutom att vi deltagare får en egen mentor kommer vi träffas flera gånger under året och diskutera olika teman som är centrala för ledarskap och sjukvårdens utmaningar. Våra mentorer och de chefer som deltar under våra träffar har lång erfarenhet från sjukvård, näringsliv och forskning så jag ser enormt mycket fram mot det här.

Du är sedan drygt ett och ett halvt år tillbaka verksamhetschef på Trollbäckens vårdcentral, vad är det som lockar med att vara chef?

– Det här är min första chefstjänst och även om jag haft ledande roller inom ideell verksamhet så visste jag inte exakt vad det innebar att vara chef för en verksamhet med ansvar för ekonomi och personal. Men jag lockades av utmaningen och att det kanske kunde bli svårt. Det kändes också roligt att närmare möta sjukvårdens utmaningar och ta reda på om det gick att bibehålla eller skapa bra förutsättningar för medarbetarna att bedriva en god vård.

Hur har det varit under din första tid som chef?

– Trollbäcken är en väl fungerande vårdcentral men det har varit väldigt intensivt, framför allt första året. Dels var arbetsplatsen som sådan ny för mig, dels var chefsrollen ny och det i sig har inneburit mycket nytt att sätta sig in i som regler för exempel arbetsmiljö och ekonomi. Dessutom ville jag ta mig tid att lära känna medarbetarna och prioritera alla nya relationer. Nu när jag är inne på andra året känns det lättare. Nu känner jag igen mig i mycket som måste göras.

Hur ser en dag ut för dig?

– Jag är dels verksamhetschef, dels specialist i allmänmedicin med en mindre patientlista och det är en utmaning att få ihop det. Med chefskapet kommer även att hantera ”strul” som tar tid från kärnverksamheten, vattenläckor och leveransförseningar till exempel. Jag har också en hel del möten, samverkan och olika träffar. Till exempel kan HSF, IVO, SKL och liknande myndigheter bjuda in till seminarium och kurser.

Vad ger du för råd till den vill bli chef?

– Är man nyfiken ska man absolut prova. Det är oerhört utvecklande men man ska inte tro att det är enkelt att vara ny som chef. Man ska vara beredd på att det är oerhört intensivt och att man, om man är som jag, kan behöva mycket tid för reflektion för att få ihop det. Promenader, litteratur och kultur är bra återhämtning.

Du skriver om ditt chefskap för Dagens Medicin?

– Jag skriver krönikor för Dagens Medicin och ämnena är fria men det har nog blivit så att jag delar med mig av mina reflektioner kring ledarskapet. Jag har behov av att fundera över varför saker och ting är på ett visst sätt. Det är mycket som skulle kunna bli effektivare och bättre inom sjukvården. Om du som läser detta också känner så, engagera dig! Hur kan vi bidra till en bättre vård för våra patienter imorgon?