Vad är det som påverkar dig att fatta ett beslut? Låter du magkänslan, förväntningar och dagsformen styra besluten eller samlar du information och fakta? Fattar du olika beslut gällande privatliv och affärsliv? Mike Florette författare och företagsutvecklare på MF Företagsutveckling menar att vi får ändra på besluten- det är inte farligt.

Vi fattar ständigt små och stora beslut på jobbet och ibland behöver vi både motivera och förklara besluten med fakta och argument.

–Att fatta beslut om att göra rätt saker det är en konst. Det handlar om att du i varje ögonblick fattar nya beslut och väljer bort mer än det du väljer,säger Mike Florette På MF Företagsutveckling.

Han är författare till två böcker om arbetslivsfrågor och gör ständigt omvärldsanalyser inom ämnet.

–Medarbetares brist på att fatta beslut kan slå illa och påverka företaget lika negativt som att ha en chef som fattar felaktiga beslut,menar Mike Florette.

Han menar att en väl fungerande företagskultur och värdegrund är den plattform som anställda behöver för att kunna prioritera och fatta egna beslut.

–Vissa har svårt att besluta sig och andra känner sig obekväma vid svåra beslut som uppsägningar, omplaceringar eller annat som påverkar negativt säger Mike och menar att det är alltid möjligt att ändra ett beslut. Det behöver inte vara farligt att fatta fel beslut om man inser felet och sedan rättar till det-vi får ändra oss.

Mänskliga egenskaper, omedvetna faktorer och erfarenheter påverkar dina beslut. Det handlar om att värdera olika uppgifter i kombination med dina egna erfarenheter. Vi behöver använda metakognitiva processer i arbetslivet och se vad för tankar vi har om våra egna tankar och hur vi från dessa fattar ett beslut som kanske påverkar ett helt företags personal. Vad är det vi väljer och framför allt väljer bort? Vill du vara duktig eller väger du in alla fakta och erfarenheter och fattar ett beslut på det.

Vissa gånger har vi tidspress och fattar ett snabbt beslut och alla har olika beslutsstilar- en del har oerhört svårt att bestämma sig och här kan vi ändra oss om vi förstår att obekväma beslut också behöver fattas.

–Vi som fattar beslut har makt säger Mike även om inte alla vill tro det.

Inom metakognitionen, tankar om dina tankar, så talar man om att vi människor hela tiden fattar beslut och gör bedömningar av vår egen kunskap. Att använda metakognition för självkännedom påverkar ditt sätt att fatta beslut inför att exempelvis nå nya mål.

Forskningsresultat inom metakognition visar att vi ofta har en övertro på vår egen kunskap i  just komplexa situationer och faktiskt många gånger gör felbedömningar och fattar fel beslut. Det här skapar situationer där vi med övertygelse hävdar olika argument . Vi ser inte olika alternativ utan bara en möjlighet och är övertygade om att den väg vi valt är den allra bästa.

–Kan vi ta till oss den medvetenheten och sprida i företagskulturen leder det till att  inlärningen stimuleras och man anstränger sig i högre grad, lär sig bättre och i förlängningen når en högre kompetens inom företaget avslutar Mike Florette