Performance Management har högre fokus än någonsin. Enligt Performance Management Survey 2010/2011, nyligen avslutat av managementkonsultföretaget Drive Management har 88 % av Sveriges största företag Performance Management som hög eller högsta prioritet. Och satsningar kommer öka ännu mera. 72 % av företagen anger att de kommer öka satsningarna ytterligare de kommande tre åren.  Utmaningen framåt är väldigt tydlig. Dagens Performance Management-strukturer skapar liten effekt.

”Många av rådande sk Performance Management-processer är inte byggda utifrån att driva markanta resultatförbättringar. Fortfarande handlar dagens processer mest om att sätta mål och utvärdera 12 månader senare. Detta är viktiga hygienfaktorer, men om företagen stannar där blir det en administrativ process som inte adderar något större värde. Prestation skapas i vardagen genom att fokusera på de 20 % av aktiviteterna som genererar 80 % av resultatet. Performance management-processen behöver flyttas till vardagen och kompletteras med en struktur för kontinuerlig utvärdering, uppföljning och feedback. Det är då vi genererar resultat” berättar Anna-Lena Strid, VD Drive Management.

Ett komplett och modernt Performance Management innefattar fem huvudområden: 1) Enas om förväntad prestation, 2) Skapa förutsättningar för prestation, 3) Driva och följa prestation, 4) Utvärdera prestation och 5) Belöna prestation. Av dessa områden är det endast ett område som de facto driver prestation, Driva och följa prestation. Övriga områden är hygienfaktorer, mycket viktiga, men skapar i sig inga markanta resultatförbättringar. För att uppnå hög effekt behöver Performance Management-processen fullt ut integreras med organisationens verksamhetsstyrning och tydligt kopplas samman med företagets strategiska inriktning och ambitioner.  Till det behövs en modern struktur för området Driva och följa prestation. Det handlar om att i vardagen flytta fokus från mål till det vi kan påverka, vårt agerande. Att dagligen ha fokus på de 20 % av aktiviteterna som genererar 80 % av resultatet och etablera en struktur som stödjer det fokus genom kontinuerlig utvärdering, uppföljning och feedback. I de flesta Performance management-strukturer som finns idag är detta område ett ”svart hål.” Här finns nyckeln till ett modernt och effektivt Performance Management och en mycket stor potential till såväl ökad prestation som resultatförbättringar.  Nu är det dags att förverkliga det verkliga målet med Performance Management, markanta resultatförbättringar!

Om Performance Management Survey 2010/2011

Drive Management, Sveriges mest erfarna aktör inom Performance Management, har för fjärde året i rad genomfört den ledande studien Performance Management Survey™. I årets studie medverkar 69 av Sveriges största företag, motsvarande 12 % av Sveriges 575 största företag. Syftet med studien är att bidra till utvecklingen inom Performance Management genom att kartlägga centrala områden hos Sveriges största företag. Årets studie har fokus på vilka effekter företag uppnår med sitt nuvarande Performance Management. Målgruppen för studien är Sveriges största företag. I årets studie medverkade 69 företag, utvalda bland Sveriges 575 största företag. De flesta företag i studien, 48 % har mellan 1 000 och 4 999 anställda 23 % har över 10 000 anställda. Respondenterna utgörs till största del av HR direktör/HR chef, 54 % eller PM ansvarig/HR specialist, 38 %. Studien genomfördes under perioden 29 oktober 2010 till 28 februari 2011. Medverkande företag var: Adecco, Aditro, AFA Försäkring, Alfa Laval, Assa Abloy, AstraZeneca, Bauhaus, Berendsen, Boliden, Bredbandsbolaget, Capgemini, Carlsberg, Cision, Deloitte, E.ON, Ernst & Young, Folksam, Försvarets Materielverk,  Huawei Telecom,  Husqvarna,  Husqvarna AB, ICA,  If, IFS Scandinavia, IFS World Operations, Innventia, KappAhl Sverige AB, KPMG, Lantmännen, Logica, LFV, Länsförsäkringar AB, Manpower, Max Hamburgerrestauranger, Modul 1, Nilson Group, Nobia, Onninen, Parker Hannifin, Poolia, Posten, Posten Logistik, Procordia Food, Pågen, Ramböll Sverige, SAS, Scania, SEB, Semper, Skandia, SKF, Sodexo, Statoil Detaljhandel, SWECO, Swedbank, Swedbank Robur, Svenska Spel, SVT, Tele 2, Telenor, Transcom, Vattenfall, Veolia Transport Sverige, Volvo Cars, Volvo Powertrain Sweden, WSP Sverige, PwC Sverige

Rapporten finns på Drive Managements webbsida: http://www.drive.se/svenska/bibliotek/

Kontaktperson:

Anna-Lena Strid, VD Drive Management, Mobil: 0704-22 24 32, e-post: anna-lena.strid@drive.se.

Foto på Anna-Lena Strid finns på Drive Managements webbsida: www.drive.se

Drive Management, Skeppsbron 16, 111 30 Stockholm, 08-23 13 16, www.drive.se

Drive Management

Skeppsbron 16

111 30 Stockholm

www.drive.se