6. Es wagen, Menschen unterschiedlich zu behandeln
Ansätze zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz, die „für alle passen“, funktionieren nicht. Menschen sind Individuen mit einzigartigen Bedürfnissen und Motivationen. Es ist entscheidend, diese Unterschiede zu erkennen, um die Leistung zu fördern. Doch wie der Persönlichkeitsforscher Petri Kajonius hervorhebt, scheuen viele Arbeitgeber davor zurück, ihre Strategien anzupassen.
Forschungen zeigen, dass Personalisierung der größte Faktor für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist. Viele Organisationen bleiben jedoch bei generischen Lösungen, gebunden an eine Kultur übermäßigen Wohlwollens, in der Führungskräfte Angst davor haben, Normen zu brechen oder als ungerecht wahrgenommen zu werden. Das Ergebnis? Weniger Nähe, mehr Verwirrung und unnötiger Stress.
Während die Absicht alle gleich zu behandeln nobel ist, bleibt die Wirkung oft hinter den Erwartungen zurück. Eine echte Kultur des Wohlbefindens erfordert mutige Führung – Führungskräfte, die bereit sind, Individualität zu akzeptieren und maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln, die mit den Stärken der Mitarbeitenden in Einklang stehen.
Führungskräfte, die den Mut haben, Aufgaben entsprechend der Stärken ihrer Mitarbeitenden anzupassen, steigern nicht nur das Wohlbefinden, sondern setzen auch Produktivität frei und bauen widerstandsfähigere Organisationen auf. Es ist kein leichter Wandel, aber das Ergebnis – glücklichere Teams, größeres Vertrauen und ein florierender Arbeitsplatz – ist die Mühe wert.