Qualifiziert euch! Gerd Conradt holt Führungskräfte aus der Komfortzone

​Maintal, im Februar 2020 - Gerd Conradt ist ein Mann wie ein Bär, aber längst kein harter Hund. Seine Worte kommen mit Wucht, seine Argumente haben Gewicht. Wer mit ihm spricht merkt sofort, wofür der ehemalige Handballer brennt: gute Führung. Ein Blick auf den bekannten Gallup Engagement Index macht deutlich, warum dem mehrfach ausgezeichneten Speaker und Coach gerade dieses Thema so wichtig ist. Laut der aktuellen Studie aus dem vergangenen Jahr haben fast sechs Millionen Arbeitnehmer in Deutschland innerlich gekündigt. Den dadurch entstehenden volkswirtschaftlichen Schaden beziffert Gallup auf etwa 122 Milliarden Euro pro Jahr. Das ist mehr als der Jahresumsatz der vier größten DAX-Konzerne zusammen! Die Verantwortlichen: überforderte Führungskräfte in Unternehmen.

Führung muss gelernt werden

Der Spurveränderer Gerd Conradt (www.gerd-conradt.com) geht das Thema kompetent und konsequent an. Er kann dabei auf seine langjährige Erfahrung aus ganz unterschiedlichen Führungspositionen zurückgreifen. Und auf seine Gabe, Menschen zu fördern, zu motivieren und zu begeistern. “Die meisten Manager haben Führung einfach nicht gelernt”, weiß Gerd Conradt aus seiner täglichen Praxis als Coach, „ein Workshop, ein bisschen Schulung reicht da nicht aus. Vor allem, wenn danach die Umsetzung nicht stattfindet“, sagt er.

Tatsächlich fällt es vielen Führungskräften schwer, authentisch zu sein und sich in ihre Mitarbeiter hineinzuversetzen. Es mangelt schon an den theoretischen Grundlagen: Mit welchem Persönlichkeitstyp habe ich es zu tun? Wie geht er mit Konflikten um? Wie kann ich meine eigene Haltung verändern, um mit dem Mitarbeiter wertschätzend zu kommunizieren, und welche Handlungsoptionen ergeben sich daraus? Alles das sind Fragen, die Gerd Conradt mit seinem lösungsorientierten Ansatz schlüssig und überzeugend beantwortet.

Stichwort ‚Agile Führung‘

Immer häufiger trifft Conradt auf Unternehmen, die das Prinzip der agilen Führung ausgerufen haben. Aber so einfach funktioniert das nicht, sagt Conradt: „Agile Führung kann nicht verordnet werden, sie muss von der ganzen Organisation verinnerlicht und gelebt werden.“ Dazu müssen Führungskräfte Verantwortung abgeben, ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringen und ihnen den Rücken freihalten. „Leider ist die Bereitschaft, in eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung zu investieren, in vielen Branchen immer noch nicht ausgeprägt“, konstatiert Conradt. Dabei gibt es inzwischen sehr viele positive Beispiele, vorwiegend im Mittelstand, wo sich eine gut aufgestellte Personalentwicklung auch intensiv um den Nachwuchs kümmert. Bei Startups ist es fast immer die Phase des Übergangs, bei der Vorsicht geboten ist: Funktioniert das junge Unternehmen mit 30 Mitarbeitern noch ganz gut ohne klassische Hierarchien, wird es darüber hinaus schwierig, weil einfach keiner mehr etwas entscheiden möchte. Auch hier sollte frühzeitig ein erfahrener Coach und Mentor wie Conradt mit an Bord geholt werden.

Führungskräfte müssen ihre Komfortzone verlassen

Gerd Conradt kennt die Mechanismen aus seiner Zeit als Handballer: „Wer nicht jeden Tag an seine Leistungsgrenze geht, findet sich ganz schnell auf der Auswechselbank wieder und landet im schlimmsten Fall sogar auf der Tribüne.“ Sein Vergleich überzeugt: Gute Führungskräfte sind wie Leistungssportler, die mit Ehrgeiz und mentaler Stärke jeden Tag ein bisschen besser werden wollen. Die ihrem Team, ihren Mitarbeitern, Flügel verleihen und es zum Erfolg führen. „Talent alleine reicht nicht“, sagt Conradt.

Führung als gesellschaftliche Aufgabe

Für Conradt ist klar: Der aktuelle Fachkräftemangel ist zum Teil hausgemacht - durch schlechte Führung. Der Prozess ist relativ einfach: auf Frustration folgt Resignation folgt Fluktuation. Und bei einem Wechsel - das ist Fakt - nehmen Führungskräfte ihre Krankenstands-Quote mit. Woraus folgt, dass Führungskräfteentwicklung eine gesamtgesellschaftliche Herausforderung ist. „Führungskräfte werden meist nicht nach Softfacts wie Mitarbeiterzufriedenheit oder Krankenstand bewertet, sondern nach ihren betriebswirtschaftlichen Ergebnissen, nach realisierten Kosteneinsparungen“, sagt Conradt und betont damit auch die fehlende soziale Verantwortung.

Tipps für Führungskräfte im Jahr 2020

• Aktiv qualifizieren!
  ​​Die Führungskräfte von morgen sollten nicht auf Impulse aus dem eigenen Unternehmen warten, sondern sich selber aktiv um ihre Weiterentwicklung kümmern. Hier lohnt sich ein Blick ins europäische Ausland, wo Unternehmen mehr als Sponsor auftreten und das Thema mit einem Entgelt oder Freizeit honorieren.
• Jeden Tag an die Grenzen gehen!
  ​Kraftvoll, dynamisch und immer mit einer guten Prise Humor!
• Erfolge feiern!
  ​Es geht nicht um anstrengende Geburtstage oder um die alljährliche Weihnachtsfeier, sondern um die Erfolge im Tagesgeschäft: Die sollten mit dem ganzen Team angemessen gefeiert werden!

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Dann nehmen Sie am besten noch heute Kontakt auf zu

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https://rednerpodcast.podigee.io/

Gerd Conradt im Netz:

www.gerd-conradt.com

Kompetenzen Gerd Conradt

• Certified Top Speaker by Hermann Scherer
• Weiterbildung zum Coach
• Weiterbildung zum Mentor
• Weiterbildung zum Coach für „Lösungsorientierte
• Kommunikation“ nach de Shazer
• Weiterbildung zum Coach für Change-Management
• Experte im Bundesinstitut für Berufsbildung (BBiB)
• Weiterbildung zum Coach für Blended Learning und Coaching
• Weiterbildung zum Assessor European Foundation for
• Quality Management (EFQM)
• Weiterbildung zum Assessor ISO 9001ff

Auszeichnungen Gerd Conradt

• Gewinner Top Excellence Speaker Award 2019
• Top Excellenz Speaker by Hermann Scherer
• Finalist Weltrekord Speaker Slam August 2019 Düsseldorf
• Finalist Silent Speaker Battle Düsseldorf
• Top Team-Manager Service und Verkauf Deutsche Telekom
• Gründer der “Denkfabrik” (Zusammenschluss innovativer Top-Manager von Contactcentern)