Stryhns Gruppen opnår vækst og slår rekord i omsætning trods udfordrende markedsvilkår

I det samlede regnskab opnåede Stryhns Gruppen i 2023 en vækst i omsætning på 9% ift. året før, og satte dermed historisk omsætningsrekord. Et stærkt fokus på kerneforretningen og effekten af tidligere optimeringsinvesteringer, har sikret fremgang i omsætningen og årsresultatet.

Stryhns Gruppen, som råder over mærkerne Stryhn’s Leverpostej, Graasten Salater, K-Salat, Jensens Køkken, Langelænder og foodserviceforretningen Delitaste, begynder at se resultater af en nødvendig tilpasning i et udfordret marked.

Den samlede forretning leverede i 2023 en rekordomsætning på 1,2 mia. som er en forbedring på 9%, og den højeste omsætning i Stryhns Gruppens historie. Det konsoliderede årsresultat (Stryhns Gruppen inkl. Delitaste og ejendomme) landede på 59,3 mio. kr., hvilket er en stigning på 21,6% ift. 2022.

”2023 har været et udfordrende år ovenpå fortsat inflation, stigende omkostninger og en større prisfølsomhed blandt forbrugerne. Set i lyset af de omstændigheder, har vi fået et udmærket resultat i 2023. Vi er lykkedes med at skabe vækst i kerneforretningen, tilpasse organisationen løbende og identificere og implementere optimeringsmuligheder for at mindske kompleksitet, så vi kunne absorbere en del af prisstigningerne. Vi har lagt energi i at møde kundernes behov og sammen med dem finde de bedst mulige løsninger, så forbrugerne stadig kan få deres mærkevarer til en relevant pris under de nuværende markedsvilkår. Samtidig begyndte forbrugerne også at lægge flere mærkevarer i kurven i 2023. En tendens, som stille og roligt fortsætter i 2024,” siger adm. direktør i Stryhns Gruppen, Kristian Kornerup Jensen.

Også i foodservicedelen af Stryhns Gruppen, var der fremskridt i 2023, hvor det lykkedes at færdiggøre fusionen mellem Stryhns Foodservice og Delitaste, som nu står som én samlet og stærkere foodserviceforretning.

”Nu hvor vores systemer taler samme sprog, og integrationen af Delitaste er tilendebragt, skal vi fokusere på at vækste i foodservicemarkedet. I 2023 gik foodservicemarkedet tilbage, mens vi beholdt vores position. Vi skal nu fortsætte med at drage nytte af de konkurrencemæssige fordele af sammenlægningen af de to foodserviceforretninger. Det kommer også vores foodservicekunder til gode, at vi kan tilbyde dem dag-til-dag levering og et bredere sortiment,” siger Kristian Kornerup Jensen.

Ny strategi skal fortsætte vækstrejsen

Fra 2024 tog Stryhns Gruppen hul på en ny strategi, som skal styrke markedslederpositionen inden for kernekategorierne og opnå organisk vækst i både dagligvarehandlen og på foodservicemarkedet, i kombination med eventuelle opkøb.

En del af strategien for at styrke kernekategorierne går på udvikling af Stryhns Gruppens kendte mærkevarer.

”For at styrke vores konkurrencedygtighed og relevans yderligere, skal vi udvikle vores mærkevarer, mens vi bevarer den gode smag og høje kvalitet, som danskerne kender. Vi har f.eks. lanceret en Graasten CaféMayo og Grill Remoulade som giver klassikerne et nyt og spændende twist. I starten af årets lancerede vi også to nye nøglehulsmærkede pålægssalater med mindre fedt og flere grøntsager, som taler ind i det stigende fokus på sundhed og mere grønt,” fortæller Kristian Kornerup Jensen.

For at sikre synlighed og eksponering af mærkevarerne, tredobles budgettet til markedsføring i strategiperioden, hvilket bl.a. har resulteret i et nyt kommunikationsunivers for Stryhn’s Leverpostej. Her vækkes den ikoniske blå viking fra leverpostejspakkerne til live som 3D ambassadør for BørneTelefonen.

”Vi ved fra forbrugerundersøgelser, at danskerne ser Stryhn’s Leverpostej som en lille hjælper i hverdagen, hvilket giver en naturlig sammenhæng til vores samarbejde med Børns Vilkår. Det er et vigtigt samarbejde for os, og vi vil gerne være med til at synliggøre, hvor børn og unge kan søge hjælp. Det var oplagt at gøre Stryhn’s vikingen til ambassadør for BørneTelefonen, fordi næsten alle danske familier har leverpostej på bordene i hjemmet,” forklarer Kristian Kornerup Jensen.

Det er planen at udvide foodservicepositionen ved at udnytte synergier mellem Stryhns Gruppen Foodservice og Delitaste. Der satses bl.a. på flere eksklusive produkter af højeste kvalitet og et større fokus på slutkunden for at tilpasse sortiment og imødekomme specifik efterspørgsel fra slutkunderne.

I strategien ligger også et øget fokus på at forenkle, effektivisere og forstærke forsynings- og værdikæden, blandt andet gennem digitalisering og udnyttelse af synergier. Samtidig arbejdes der på implementering af bæredygtige initiativer, som skal nedsætte CO2-udslippet og samtidig optimere og effektivisere produktionen.

Stryhns Gruppen udgiver hvert år en bæredygtighedsrapport. Rapporten for 2023 kan findes på Stryhns Gruppens hjemmeside via dette link.