”Sisäinen joustavuus ja luottamus vähäistä, Nokian, Finnairin ja VR:n johtamisen virheistä voidaan oppia”

– Elämme parhaillaan ylimenokautta, jossa perinteinen, autoritäärinen yrityskulttuuri on kohtaamassa kansainvälistyneen, epävarmuuteen luontevasti suhtautuvan high tech -sukupolven. Rimpuilemme kiinni vanhoissa rakenteissa, vaikka järki sanoo, että rakennemuutos on välttämätön ja väistämätön, kuvailee Hannu Häyrinen MLP Learning Processes Oy:stä.

– Esimerkiksi metsäteollisuuden, Finnairin ja VR:n uudistusprosessissa on selvästi nähtävissä ongelmat, jotka aiheutuvat siitä, ettei henkilöstö ole tottunut jatkuvaan, asteittain muuttuvaan toimintaan. Yhteisen kehittämisen asemasta turvataan omia etuja. Kun organisaation sisäiset mekanismit rakennetaan niin, että nopea reagointi kuuluu arkirutiineihin, seiniin törmäyksiä ei tapahdu.

Lähtökohtana luottamuksen ilmapiiri

Pohjimmiltaan kysymys on siis siitä, että organisaatioon luodaan toimintamalli, joka kannustaa ajattelemaan itsenäisesti, ottamaan vastuuta ja kehittämään toimintoja oma-aloitteisesti. Jotta se on mahdollista, on luotava luottamuksen ilmapiiri, joka ottaa huomioon ja osaa hyödyntää ihmisten erilaisuutta.

Reaktiivisuudesta proaktiivisuuteen

Autoritäärinen johtajuus johtaa reaktiiviseen toimintaan. Tehdään sitten, kun on pakko. Henkilökohtaista vastuuta ei tarvitse ottaa, kun tehdään mitä käsketään. Käskettävällä on usein "minun täytyy" -mentaliteetti, johon liittyy sekä heikko sitoutumisen että suoriutumisen taso. Pysyvän kehityksen turvaaminen edellyttää joustavaa johtajuutta ja kykyä rakentaa luottamusta. 

MLP Modular Learning Processes Oy on rakentanut yhteistyössä kansainvälisen Leadership Instituutin kanssa pysyvän kehityksen turvaavan valmennusohjelman ja siihen liittyvän mittausmallin, jolla saadaan käsitys organisaation toimivuudesta.

Lue lisää aiheesta tästä.

Asiantuntijakanava Editori, www.editori.fi