Tiedote -

Pieni opas yrityskulttuurista on johtajan ilmainen ensiapupakkaus

Kriisitilanteissa mitataan kulttuurin voima, organisaatioiden arvolupaukset ja ihmiskäsitys. Yrityskulttuurin määritelmiä on juuri niin monta kuin määrittelijöitä. Siinä piileekin yksi yrityskulttuurin suurimmista ongelmista. Miten johtaa asiaa, jota ei ymmärretä tai jonka syvimmästä merkityksestä ollaan eri mieltä?

Suomen ensimmäinen yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft Oy julkaisee ilmaisen oppaan kaikille yrityskulttuurin kehittämisestä kiinnostuneille. Nopealukuinen, 28-sivuinen Pieni opas yrityskulttuurista antaa vastauksia siihen mikä yrityskulttuuri on ja mitä sillä tarkoitetaan.

"Yrityskulttuuri auttaa yritystä toteuttamaan liiketoiminnalliset tavoitteet - se määrittää organisaation menestyksen. Siksi modernin johtajan tulee ymmärtää mistä kulttuuri muodostuu ja miten sitä voi johtaa”, sanoo oppaan kirjoittaja, Leidenschaftin perustajaosakas ja paremman työelämän evankelista Panu Luukka.

Opas pohjautuu Luukan keväällä 2019 julkaistuun Yrityskulttuuri on kuningas –kirjaan. Lataa Pieni Opas Yrityskulttuurista täältä. 

Aiheet

  • Työelämä

Kategoriat

  • työntekijäkokemus
  • työntekijäymmärrys
  • työelämä
  • johtaminen
  • yrityskulttuuri

Leidenschaft Oy on Suomen ensimmäinen yritys­kulttuuri­toimisto.

Suomi tarvitsee intohimoisemman työelämän. Intohimo synnyttää innovaatioita. Intohimo luo huikeita asiakaskokemuksia, vie organisaatioita ja ihmisiä eteenpäin. Se ei syty käskemällä, eikä intohimoa saada toivomalla, vaan se edellyttää tekoja. Intohimo on työntekijän lahja sellaiselle organisaatiolle, joka hänen mielestään ansaitsee sen.

Meidän intohimomme on muotoilla kulttuureita, joissa työstä ja intohimosta voidaan ja uskalletaan puhua samassa lauseessa. Me luomme kulttuuristasi kilpailuedun.

Yhteyshenkilöt

Panu Luukka

Yrityskulttuurimuotoilija, osakas Leidenschaft Oy 040-530 0889

Liittyvä sisältö

KHSHP on organisaatiokulttuurin edelläkävijä julkisella sektorilla

Vain hyvinvoiva henkilöstö pystyy auttamaan potilaitaan parhaalla mahdollisella tavalla. Siksi Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri päätti tehdä itsestään alansa inhimillisimmän ja parhaan työpaikan. Yrityskulttuuritoimisto Leidenschaft kertoo miten he ovat olleet auttamassa henkilöstötekojen ja johtamisen osalta.

Yrityskulttuuri mahdollistaa strategian toteutumisen

Pörröisen henkilöstöjohtamisen aika on ohi. Menestyviä yrityksiä yhdistää vahva yrityskulttuuri, jonka systemaattinen johtaminen mahdollistaa organisaation tavoitteiden toteutumisen. Suomen rautaisin yrityskulttuuritoimisto jalkautuu yritysten arkeen ja luo rakenteet strategian toteuttamiseksi.

Yrityskulttuurimatka toi Cloud2:lle selkeyttä päätöksentekoon

Pilvitalo Cloud2:ssa talentista halutaan todella pitää kiinni. Työntekijäkokemus on toiminnan ytimessä niin vahvasti, että työntekijäkokemusta mittaavan Siqni-kyselyn tulosten kehitys on osa johdon OKR:ää. Yrityskulttuurimatka Leidenschaftin kanssa on jo lyhyessä ajassa tuonut näkyviä tuloksia.

Kotipizza kasvaa sieluaan unohtamatta

Vauhdilla kasvava ravintolabrändien koti päätti varmistaa, että yhtiön sielua vaalitaan myös muutoksessa. Kumppaniksi intohimoiseen kehitystyöhön valikoitui Suomen ensimmäinen yrityskulttuuritoimisto ​Leidenschaft.

Heli Rautjärvi: Esihenkilötyö punnitaan kriisissä

Harva työntekijä sai valmennusta etätyön toteuttamiseen koronakriisin aikana. Esihenkilötyö on yrityskulttuurinsa näköistä, huomauttaa yrityskulttuurimuotoilija Heli Rautjärvi.

Mikko Koskinen: Kenen ongelmia HR ratkoo?

HR:n tehtävänä on edesauttaa ihmisten työntekoa ja sitä kautta tukea yritysten liiketoimintaa. Yrityskulttuurimuotoilija Mikko Koskinen kertoo kaksi esimerkkiä kasvuyrityksen arjesta HR-järjestelmää hankittaessa. Kumpi on se fiksumpi tapa?

​Mikko Koskinen: Hyvä idea, huono toteutus – kulttuurilla on väliä alusta asti!

Monen lupaavankin startupin ja kasvuyrityksen skaalausunelmat voivat jäädä piippuun huonon johtamisen tai johtamattoman yrityskulttuurin vuoksi, kirjoittaa yrityskulttuurimuotoilija Mikko Koskinen.

Siina Kiehelä: Mitä otat mukaasi tästä ajasta?

Yrityskulttuurinne rakentajana pohdit varmasti, miten tämä aika tulee vaikuttamaan kulttuuriinne. Vahvistuuko vai mureneeko se? Miten säilyttää kaikki hyvä? Mistä on tullut aika luopua ja mitä tilalle?

Johanna Noreila: Etäempatiaa, onko sitä?

Johtamisessa inhimillisyys on kaiken keskiössä. Miten siis saavuttaa inhimillisyyttä, kun toinen ihminen on pysyvästi kaukana?

Johanna Noreila: Minkälaisten lasien läpi sinä näet organisaatiosi?

​Me Leidenschaftilla puhumme paljon ihmiskäsityksestä. Eli johtamisen kontekstissa siitä, miten sinä, johtajana tai kollegana, näet toisen ihmisen. Näetkö hänessä ensimmäisenä potentiaalia vai onko ensimmäinen ajatus negatiivissävytteinen? Tämä on yksi syvimmistä johtamista ja yrityskulttuuria määrittävistä ajureista.

Heli Rautjärvi: Mitä et ymmärrä, sitä et voi johtaa

Yrityskulttuuria voi ja pitää johtaa. Johtaminen onnistuu kuitenkin vain, jos ymmärtää konkretian ja yhteyden arjen tekemiseen, sanoo yrityskulttuurimuotoilija Heli Rautjärvi. Pahimmillaan tiedostamaton kulttuuri tuhoaa mahdollisuudet päästä yrityksen tavoitteisiin.