Akershus Energi satser på nytt trainéeprogram!

I en tid der endring er konstant, står kompetanseutvikling høyt på lista over viktige strategiske satsninger hos oss. Vi må ligge i forkant, for å kunne møte de langsiktige kompetansebehovene vi har.

Som tiltak har vi igangsatt et trainéeprogram, i samarbeid med selskapene Enestor og Lysaker & Thorrud. Programmet skal bidra til kompetanseoverføring og læring mellom generasjoner i arbeidslivet, til nytenkning og kontinuerlig kompetanseutvikling.

Kunnskapsdeling mellom generasjoner i kraftbransjen

Som en virksomhet med en lang historie, har vi opparbeidet mye kritisk kompetanse blant våre medarbeidere. Denne kan vi ikke risikere at går tapt. Vi må også ligge i forkant av å tette det eventuelle gapet mellom kompetansen vi trenger akkurat nå, og kompetansen som er nødvendig for fremtiden. Vi arbeider derfor systematisk med tiltak som vil sikre at kompetanse kan vandre mellom generasjoner, og som gjør oss rustet for også å lykkes i framtida. Her spiller trainéeprogrammet en nøkkelrolle.

Gjennom tett oppfølging, prosjektarbeid og egne mentorer, får trainéene hos oss innsikt i både den praktiske og operative hverdagen og de strategiske utfordringene vi møter. De nyutdannede får mulighet til å lære av kompetente, erfarne kolleger – og de som har vært hos oss en stund får nye impulser og læring tilbake. Trainéeprogrammet får generasjoner av arbeidstakere til og møtes, og skaper en unik plattform for læring og kompetansebygging hos oss.

Bransjesamarbeid gir bredere erfaring

I fornybarbransjen arbeider vi prosjektorientert, og vi har ofte et svært langsiktig tidsperspektiv. Produsenter, leverandører og rådgivere møtes, for å finne gode, fremtidige løsninger sammen. Vi ser det som et stort fortrinn å introdusere de ulike perspektivene og rollene som de ulike aktørene fyller, tidlig i en arbeidskarriere. I samarbeidet med Enestor og Lysaker & Thorrud bringer vi inn dette fra start. Våre trainées vil gjennom styrt rotasjon mellom selskapene, få oppleve de ulike rollene i våre prosjekter. Slik får de en unik breddeerfaring og en grunnleggende forståelse som vi mener ikke bare vil komme oss, men også hele bransjen vår til gode.

Kompetanseutvikling er et felles ansvar

Å ta egen kompetansesituasjon på alvor er kritisk, både som bedrift og som yrkesaktiv medarbeider. Det er viktig å kartlegge ferdighetene vi allerede har, men minst like viktig er det å stille spørsmål som: hvilken kompetanse vi trenger om fem år? Hvordan ivaretar vi kompetanse mellom generasjoner? Hvordan skaper vi en kultur der læring er en naturlig del av arbeidsdagen?

En slik tilnærming krever forståelse, engasjement og eierskap fra hele organisasjonen. Ledere må gi rom for læring, kolleger må dele kompetanse og erfaringer og alle må bygge relasjoner på tvers.