– Rekruttering er svært viktig for oss

– Vi har egne opplæringsløp internt slik at vi kan bygge den kompetansen vi trenger. Og vi rekrutterer gjerne ufaglært arbeidskraft, som vi fører fram til et fagbrev.

Det sa CEO for Bilfinger Norway, Johan Guldbjørnsen i en paneldebatt under Industridagene i Porsgrunn. Spørsmålet fra debattlederen var om Bilfinger kunne rekruttere kompetanse utover de tradisjonelle kanalene. Hovedtemaet for debatten var: «Hvordan tiltrekker vi de rette folkene, utvikler talentene vi har – og beholder dem i en tid med rask teknologisk utvikling?».

Guldbjørnsen er opptatt av at Bilfinger skal synes i samfunnet. – En ting er å være med i den dagsorden som settes rundt oss, men det er også viktig å synliggjøre selskapet og de verdiene vi står for. Bilfinger leverer tjenester til andre aktører i næringslivet.

150 til 200 nye medarbeidere

– I Bilfinger Norway må vi ansette mellom 150 og 200 fagarbeidere og ingeniører hvert år. Det er krevende. Vi rekrutterer selvfølgelig den tradisjonelle veien fra yrkesfag til læreplass og skoleverket, men vi samarbeider også med NAV Industritalentene for å hente inn folk som har falt utenfor den vanlige utdanningsveien.

Når det gjelder NAV Industritalentene er dette et kurs som arrangeres av NAV Telemark og GREP Grenland (arbeidsmarkedsbedrift). Det er utarbeidet i samarbeidet med viktige aktører i bransjen, bl.a. Bilfinger. Kurset er for arbeidssøkere som har et ønske om å jobbe innenfor industrien, og som har behov for å øke sin kompetanse for å kvalifisere seg til arbeid i industribransjen. Kurset starter med et fire ukers teoretisk forkurs, og resten er i praksis hos bedrift. Kursperioden er totalt fra 20 til 26 uker.

Ellers kan jeg også nevne at vi har et godt og nært samarbeid med NAV lokalt og arbeidsmarkedsbedrifter som nevnte GREP, samt Keops i Porsgrunn og Frisk Bris i Bamble. Vi har til enhver tid personer inne hos oss på Herøya eller Rafnes i arbeidstrening eller lønnstilskudd, og ofte resulterer dette i en fast ansettelse i ettertid. Vi ønsker å være en bedrift som tar sosial bærekraft på alvor, og en bedrift som tilbyr mennesker som av ulike årsaker ikke er i jobb en ny mulighet.

Bilfinger jobber som sagt bredt for å bidra til å skaffe den kompetansen og de ressursene selskapet trenger. – Vi tar også inn ufaglærte, som vi utdanner selv. Samtidig må vi møte strenge krav fra kundene, både teknisk og sikkerhetsmessig. Det betyr, i tillegg til selve opplæringen, at vi også må tørre å stille krav til dem vi tar inn i bedriften. Kandidatene må levere, og det er nytt i denne debatten. Alle ansatte skal stille krav til hverandre. Det resulterer i en levende bedrift med vekselvirkning og samskaping. I det vi begynner å samskape og stille krav, kan vi få til ting, avsluttet Guldbjørnsen sitt, og debattens, siste innlegg.