Pressemelding -
Grundfos anerkjenner Phoenix Contact med Sustainability Direct Award
Phoenix Contact har mottatt Sustainability Direct Award fra Grundfos. Denne prisen anerkjenner det Blomberg-baserte selskapets engasjement for bærekraft som en integrert del av forretningsdriften og innovasjonsaktivitetene.
Med denne årlige prisen anerkjenner Grundfos, en global leder innen vannteknologi, partnerskap basert på gjensidig respekt, innovasjon og miljøansvar. "Denne prisen er ikke bare en anerkjennelse av tidligere prestasjoner, men også en motivasjon for fremtidige initiativer der teknologi og bærekraft går hånd i hånd", sier Tobias Klus, Vice President Global Channel & Account Management, som tok imot prisen på vegne av Phoenix Contact.
Phoenix Contact følger den strategiske retningen til All Electric Society (AES), der elektrisk energi generert fra fornybare kilder er tilgjengelig over hele verden som den primære energitypen i tilstrekkelige mengder og på en fullstendig økonomisk måte. Dette er basert på omfattende elektrifisering, nettverksbygging og automatisering av alle sektorer i økonomien og infrastrukturen. Med sine produkter, løsninger og tjenester gjør Phoenix Contact industrien og samfunnet i stand til aktivt å forme denne overgangen til en bærekraftig verden.
Emner
PHOENIX CONTACT AS ble etablert i 1987 og er et datterselskap av PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG i Tyskland, en av verdens ledende virksomheter innen elektronisk interface og industriell automatiseringsteknikk. Vi er en familiebedrift med hovedkvarter i Tyskland. Bedriftsgruppen omfatter 15 tyske og 4 internasjonale bedrifter samt 55 salgsavdelinger over hele verden. På internasjonalt plan er vi representert i over 100 land og selskapet sysselsetter ca. 20 000 medarbeidere.
I Norge er vi 40 medarbeidere fordelt på hovedkontor og lager i Oslo, samt salgskontorer i distriktene. I Oslo har vi et stort lager med høy leveringsdyktighet for det norske markedet. Her er vi også i stand til å gjøre enkel bearbeiding og sammenstilling etter kundens behov.
