Styrelseskola – Avsnitt 3: Bygg en stark och kompetent styrelse

Styrelseskola – Avsnitt 3: Så bygger du en stark och kompetent styrelse

Att ha en styrelse är en sak – att ha en kompetent och strategiskt driven styrelse är en helt annan. En väl sammansatt styrelse kan vara en av de starkaste tillgångarna ett företag har, men för att den ska fungera optimalt krävs rätt personer, rätt kompetens och en tydlig dynamik.

"Många företag tillsätter styrelseledamöter utan en genomtänkt strategi. En styrelse ska vara mer än ett namn på papper – den ska tillföra faktisk nytta, vara engagerad och ha rätt sammansättning för att driva bolaget framåt," säger Frida Treschow, advokat och grundare av Treschow & Partner.

Vad kännetecknar en stark styrelse?

En framgångsrik styrelse har tre nyckelkomponenter:

1. Kompetens – Styrelsemedlemmarna bör ha en mix av juridisk, finansiell och affärsstrategisk erfarenhet.
2. Engagemang – En passiv styrelse skapar inga resultat. Ledamöterna måste vara insatta och bidra aktivt.
3. Dynamik – En effektiv styrelse har en tydlig rollfördelning och fungerar som ett bollplank för företagsledningen.

"Det räcker inte att bara samla kunniga personer i ett rum – de måste också kunna samarbeta och ha en gemensam vision för bolaget. En styrelse som inte fungerar som en enhet kan snarare bli en belastning än en tillgång," menar Frida Treschow.

Så rekryterar du rätt styrelseledamöter

För att bygga en stark styrelse bör du tänka på följande:✅ Mångfald och kompletterande kompetens – Styrelsemedlemmarna bör ha olika bakgrunder för att bidra med olika perspektiv.✅ Juridisk och affärsmässig förståelse – Att förstå bolagets risker och möjligheter är avgörande för att fatta rätt beslut.✅ Tydliga förväntningar och krav – Ledamöterna ska förstå sitt ansvar och sitt uppdrag i bolaget.

"Styrelserekrytering är en strategisk process. Du behöver rätt personer som inte bara är kvalificerade, utan som också har ett genuint intresse för bolagets framgång," säger Frida Treschow.

Misstag att undvika vid styrelserekrytering

Trots goda intentioner ser vi ofta företag som gör misstag när de rekryterar till styrelsen. Vanliga fallgropar inkluderar:❌ Att välja ledamöter baserat på personliga relationer snarare än kompetens.❌ Att inte säkerställa att styrelsen har en bred och kompletterande kunskap.❌ Att inte sätta tydliga förväntningar på arbetsinsats och ansvar.

"En styrelse är en investering i företagets framtid. Att göra strategiska val vid rekryteringen kan vara avgörande för företagets långsiktiga tillväxt och stabilitet," avslutar Frida Treschow.

Nästa steg i styrelseskolan

I nästa avsnitt kommer vi att gå igenom hur du får ut maximal nytta av din styrelse – från effektiva möten till beslutsprocesser och uppföljning av strategiska mål.

Håll utkik efter nästa artikel i serien! Behöver du rådgivning kring styrelsefrågor? Kontakta Treschow & Partner för en konsultation.