Ta död på lagomledarskapet. Energin i kontrasterna skapar tillväxt!

Ta död på lagomledarskapet. Energin i kontrasterna skapar tillväxt! Efter 20 års forskning och konsultarbete i snabbväxande företag är jag fortfarande lika fascinerad av de som leder snabbväxarna. För att de är så intelligenta? Nej, de är nog närmast normalbegåvade. För att de är den delegerande ledaren som alltid lyssnar på sina medarbetare? Det förekommer, men despoter och blåslampor är väl så vanliga. Vad är det då? Kort uttryckt: Inre kompass, att vara både och, och att ha en obändig energi. Engergin är No 1. Många typiska Tillväxtledare är vad vi kallar maskrosor. De har en bakgrund som präglats av motgångar som de har tagit sig igenom. Dyslexi, föräldrar som gått bort, svarta fåret i skolan osv. Den energi de byggt upp för att ta sig igenom det har de med sig hela livet. ”Duracellkaninen” är ett vanligt smeknamn. Den inre kompassen är i en mening kontrasten till ”Duracellkaninen”. Den långsiktiga bilden av vad vi skall åstadkomma med företaget. En inre bild som vägleder i stort och smått, som ser till att energin inte löper amok. De snabba besluten som ändå har en gemensam nämnare, även om det för en extern betraktare kan verka ad hoc och våghalsig. Andra vanliga både/och som kan verka omöjliga kombinationer men som säkrar tillväxtkraften; Kattbeteende, att likt katten kunna vara på till 120 procent i ena minuten och kunna koppla av fullständigt i nästa för att orka vara på topp i 50 år! Helikopterförmågan, att ena minuter gå ner och engagera sig i detaljer för att säkra att besluten förankras i vardagen, för att sedan lyfta och låta de anställa ta egna initiativ. Lyhörd beslutsmaskin, att lyssna och lyssna aktivt, tills man har 80% av infon för att sedan våga peka med hela handen och ta ansvar för sitt beslut. ”100%-lösningen har vi inte tid med – good enough är OK”. Bättre att vara beredd att riva upp ett beslut. Den investeringsvilliga smålänningen, att snåla i vardagen på allt från papper till en billig PC för att kunna inverstera i det som gör skillnad ute på marknaden: marknadsföring, förvärv, nya produkter etc. Älska ordning och reda och hata byråkrati. Som en god trädgårdsmästare vårdar de sin skapelse genom att frekvent skära ner byråkratin i trygg förvissning om att den alltid växer upp igen. Enkla rutiner, tydligt ansvar, färre komplicerade matriser och processbeskrivningar. Tycker du bilden av Tillväxtledaren låter spännande eller udda och vill höra mer? - Eller har du själv tankar och kunskap i ämnet som du vill dela med dig är du varmt välkommen på årets Tillväxtdagar. Kontraster som skapar tillväxt är årets tema på Tillväxtdagarna 2010 som Ahrens Rapid Growth arrangerar tillsammans med ett flertal samarbetspartners. Där kommer vi tillsammans med deltagare och erfarenhetsgivare arbeta med frågeställningar som berör tillväxtkontraster i tre olika steg: Tillväxtledaren, Tillväxtteamet och Tillväxtstrategin. Läs mer på www.snabbvaxarna.se