En affär – två resultaträkningar

Jag brukar inte läsa världen genom kinesisk astrologi. I mitt arbete finns redan tillräckligt med prognoser, analyser och excelark att förhålla sig till. Men när vi nu går in i Eldhästens år är jag beredd att göra ett undantag.

Enligt den kinesiska zodiaken står hästen för tempo och framåtrörelse. Elden förstärker mod och drivkraft – men påminner samtidigt om vikten av balans när tempot är högt. Det är en träffsäker bild av den spelmarknad vi verkar i.

I praktiken finns fyra speltyper i Sverige. Först lotterierna – de trygga, med dragning i pausen och pengar direkt in i civilsamhället. Sedan kollegor i branschen där vinster eller förluster ytterst landar i samma statliga ficka. Den tredje kategorin är nätcasinobolagen – snabba, färgstarka och alltid öppna. Hög risk, högt tempo och begränsad återbäring till samhället, bolagsskatten undantagen.

Och så har vi hästspelet.

Hästspelet är inte ett snabbt rus. Det bygger på analys, kunskap och viss väntan. Och det bär upp en hel näring. Överskottet från ATG återförs till trav- och galoppsporten genom finansiering av banverksamhet och prispengar, vilket i sin tur skapar arbete och intäkter för uppfödare, tränare, veterinärer, hovslagare och övriga delar av hästnäringen.

Så vilken speltyp är mest skyddsvärd?

Frågar ni mig är svaret enkelt: hästspelet – därför att det både är ett nöje och navet i en näring som sätter människor i arbete.

Varje år genererar ATG drygt två miljarder kronor till sina ägare, Svensk Travsport och Svensk Galopp. Det är inte ett bidrag i traditionell mening, utan en konsekvens av hur vår affärsmodell är uppbyggd. Spelet och sporten är två delar av samma ekonomiska system.

Den formella separationen mellan spelbolag och sport är en följd av omregleringen av spelmarknaden. Den förändrar dock inte det grundläggande sambandet mellan intäkter och kostnader. I ett traditionellt bolag hade helheten varit synlig i en och samma resultaträkning. I vår modell är den uppdelad – men beroendet består.

Det är också därför produktutveckling inte är ett val, utan en nödvändighet. När marknaden förändras måste vi utveckla vårt erbjudande för att säkra både konkurrenskraft och långsiktig finansiering av sporten.

Efter många framgångsrika år som vd lämnade Hans Lord Skarplöth i förra veckan över stafettpinnen. Under hans ledarskap har ATG utvecklats och stärkts i en tid av betydande omställning på spelmarknaden. Nu söker vi en ny vd som kan leda bolaget vidare i en marknad som kräver både affärsmässighet och förståelse för vårt särskilda uppdrag.

Framtidens ledarskap kommer att kräva stor kreativitet, lojalitet och – framför allt – starka relationer. Kanske är det just där Hästens år blir extra relevant, som en påminnelse om att kraft alltid behöver riktning.

Peter Norman, styrelseordförande och tf vd ATG