Inifrån och ut - en blogg från spelbolaget ATG

ATG:s affärsmodell är ganska enkel, vi säljer spel som ger en marginal. Marginalen finansierar vår verksamhet och genererar ett överskott som går tillbaka till våra ägare. Att få ett överskott och leverera det till hästsporten är en viktig del av vår affärsmodell, förra året kunde vi bidra med 2 miljarder.

Så långt är det enkelt som sagt, sedan blir det lite svårare. Men absolut inte omöjligt.

Mitt namn är Maria Guggenberger och jag är hållbarhetschef på ATG, ett av Sveriges största spelbolag. Jag är stolt över att arbeta här, och jag går till jobbet varje dag med ambitionen att bidra till en spelmarknad som mår bättre imorgon än idag.

I den här bloggen ska jag tillsammans med mina kolleger ge vår syn på spelbranschen, dess möjligheter och utmaningar. Vi ser oss som en del av underhållningsbranschen och här ska du kunna läsa om allt vi gör för en bra spelupplevelse, för att ta vårt spelansvar och hur vi på olika sätt strävar efter att göra bra saker med bibehållen lönsamhet. För våra kunders skull, och för hästarnas.

Idag måste alla företag klara av att uppfylla såväl finansiella som hållbarhetsmål. I vårt fall handlar det om att göra allt vi kan för att våra kunder inte ska få spelproblem. Jag blir bekymrad när jag läser att människor tror att vi tjänar pengar på människor som har spelproblem. Det gör ingen. De som har spelproblem slutar ganska snart att spela, för att de vill eller tvingas till det. Därmed är de förlorade som kunder, det förstår ju alla att det inte är bra. Jag är säker på att jag talar för alla branschkollegor när jag säger att vi vill att kunderna ska må bra i sitt spelande.

Den 1 januari i år fick Sverige en ny spellag. Över en natt gick vi från en monopolliknande reglering till full konkurrens. Ett 70-tal bolag skulle ut och stångas på samma marknad, om i princip en och samma målgrupp. Inte konstigt egentligen att det blev ett herrans liv. Vilket bolag skulle böja sig för opinionen och tona ner sin marknadsföring bara för att uppfattas som hyggliga? Det är inte så det funkar, och ATG vill som alla andra nå ut med sina nya spelprodukter; casino och sportspel.

Uppmärksamhet är något man förtjänar, och tar man upp människors tid måste man bjuda på något, ett leende, igenkänning, ett skratt. Dålig reklam gör det motsatta, efterlämnar en dålig smak i munnen och ger olustkänslor. Vi ser för mycket av det sistnämnda i det offentliga rummet och det har väl knappast undgått någon att kritiken mot spelreklamen är massiv. Ett febrilt arbete pågår just nu i branschen för att definiera vad som kan uppfattas som måttfullt, men ändå kärnfullt.

Jag är övertygad om att det kommer något bra ur den senaste tidens tumult. Det är min förhoppning att agnarna ska skiljas från vetet så att vi som vill erbjuda en attraktiv spelupplevelse under ansvarsfulla former kan fortsätta göra det vi är bäst på - erbjuda spel som folk gillar och mår bra av.

Den 31 mars har vi förhoppningsvis svaret på hur det ska gå till. På återhörande.

Maria Guggenberger