Länge leve hästmotorn

För många är hästar ett vackert djur man passerar i 120 km/h på väg någonstans. För andra är hästen en källa till glädje, motion och rekreation. För travhästägaren innebär hästen en investering och utöver en stolthet en ständig oro för behov av tränings- och tävlingsuppehåll. För den som spelar på trav är hästen medlet som helgar ändamålet – att tävla med förhoppningen om att vinna.

I Sverige finns runt 360 000 hästar och runt var och en av dem snurrar ett eget ekosystem.

Intresset för att ha häst ökar, liksom kostnaderna. Foder, gödsel, försäkringar, vaccinationer, hovslageri, stallplats och sist men inte minst; avel. Hästar är dyra i drift. För några år sedan bestämde sig Hästnäringens Nationella Stiftelse (HNS) för att räkna på vad hästnäringen omsätter. Något som kan verka som en omöjlig uppgift är i själva verket ganska enkel matematik. Genom att ta den genomsnittliga kostnaden för att hålla en häst och multiplicera siffran med 360 000, addera hästspelet, prispengar, utbildning, forskning och media för TV-sändningar kom HNS fram till en årlig omsättning på drygt 30 miljarder kronor. Hästspelet, som i decennier har varit synonymt med ATG, står för en tredjedel av dessa. Samarbetat med ridsporten har vi däremot gjort betydligt längre än så.

Just nu med fokus på ryttarutveckling genom ATG Talang och hoppserien ATG Riders League®.

ATG:s bidrag till hästnäringens omsättning bygger på , utöver samarbeten, interaktionen mellan våra kunder, våra ägare; trav- och galoppsporten och det utbud av spel på hästar som vi står för. Sedan starten 1974 har ATG delat ut cirka 45 miljarder kronor till våra ägare, Svensk Travsport och Svensk Galopp, som i sin tur kunnat underhålla landets 36 trav- och galoppbanor och dela ut prispengar till hästägarna. 52 veckor om året i snart 50 år.

Men nu är landets häst- och stallägare oroade. Ökade kostnader för drivmedel, foder och hantering av gödsel betyder ökade kostnader för hästägaren. Och vad händer om det inte regnar, kommer fodret att räcka? En förutsättning för att hästnäringen ska finnas och frodas är att det lönar sig att vara hästföretagare.

Gruppen hästföretagare är en stor, bred och diversifierad grupp som liksom alla säljare måste anpassa utbudet till efterfrågan. Inflation och ökade kostnader för hushållen riskerar att minska efterfrågan på träningsverksamhet, elitsatsningar, ridskolor, travskolor och föreningsverksamhet. För detta måste nu hästföretagarna ta höjd. Inte minst slår oron för framtiden mot aveln. Hästavel är en långsiktig verksamhet med en planeringstid på minst 2 år, ofta längre.

De rusande kostnadsökningarna slår också mot alla de arbetstillfällen som är kopplade till hästnäringen och drabbar de barn och ungdomar som hittat en trygghet i hästunderstödda verksamheter.

En positiv konsekvens av omregleringen av spelmarknaden är att det idag är fler aktörer än ATG som genom avtal bidrar till trav- och galoppsporten. Det är bra men det kommer inte att räcka för att rädda en näring i kris. Däremot ska ATG fortsätta att göra det vi är bäst på – erbjuda spännande spel som resulterar i ett överskott som kommer häst – och ridsporten till del. Detta har vi gjort med den äran i snart 50 år och det ska vi fortsätta att göra.

Och för alla er som passerar betande hästar när ni far genom Sommarsverige, har ni tänkt på hur dessa vackra djur bidrar till ett öppet landskap och därigenom biologisk mångfald? Det är verkligen något att kämpa för.

Maria Guggenberger
Hållbarhet och CSR ATG

***

HNS har en övergripande, samordnande och samverkande verksamhet inom svensk hästnäring. HNS:s verksamhet finansieras i dagsläget med medel från ATG via ägarna.