ZEISS Vision Care satsar på företagskultur – en långsiktig strategi rotad i stiftelsens värderingar

I ett ekonomiskt läge där arbetslösheten i Sverige stiger och många företag bromsar satsningar på personalen, väljer ZEISS Vision Care att gå en annan väg. Med nordiskt huvudkontor i Malmö har bolaget under 2025 intensifierat sitt arbete med att stärka trivsel, samarbete och företagskultur, en satsning som inte primärt är ekonomisk, utan snarare handlar om ökat ledningsfokus och bättre dialog. Det är ett initiativ som är förankrat i ZEISS-koncernens globala strategi 2025, men som i själva verket har djupa historiska rötter.

En strategi som sträcker sig bortom konjunkturen

Satsningen är ett uttryck för ZEISS Vision Cares syn på vad som bygger ett hållbart företag. I en tid då många organisationer har annat än företagskulturen i fokus väljer ZEISS att investera i människorna bakom varumärket.

– Vi ser det här som en naturlig förlängning av vårt uppdrag. Att skapa en arbetsplats där människor trivs och samarbetar är inte bara rätt, det är också ett bra sätt att bygga en starkare organisation över tid, säger Niklas Olsson, VD för ZEISS Vision Care i Norden.

Ett arv från 1800-talet

ZEISS Vision Care ägs av Carl Zeiss Stiftung, en stiftelse som grundades redan 1889. Till skillnad från företag som styrs av aktieägare har stiftelsen sedan starten haft ett tydligt syfte: att främja forskning inom företagets verksamhetsområden, men också att ta socialt ansvar och förbättra medarbetarnas arbetsvillkor. De två sistnämnda var banbrytande för sin tid.

– Det är tydligt att vår kultur har formats av att vi är stiftelseägda. Det innebär att vi alltid haft ett långsiktigt perspektiv på både innovation och människors utveckling och välmående, säger Sophie Thuning, Ekonomi- och HR-chef på ZEISS Vision Care.

Stark grund med utrymme att växa

När företaget inledde sin interna utvecklingssatsning visade en medarbetarundersökning att arbetsplatsen redan hade höga betyg inom områden som arbetsglädje och motivation, ett arbetsklimat med högt till tak, känslan av att som medarbetare kunna bidra till företagets framgång och inte minst en stolthet över företagets produkter och innovationer. Men vissa förbättringsområden blev tydliga.

– Vi fick höra att vi sammantaget är en uppskattad arbetsplats – det var glädjande. Men vi såg också att internkommunikationen och samarbetet mellan avdelningar kunde förbättras. Det öppnade våra ögon för att vi har potential att bli ännu starkare, berättar Niklas Olsson.

Samarbete och delaktighet i fokus

Satsningen genomsyras av ett starkt fokus på samarbete och medarbetarnas röst. Genom tvärfunktionella workshops stärks samarbetet mellan avdelningar, samtidigt som ledarskapet utvecklas med särskild betoning på kommunikation och inkludering. Medarbetarforum har etablerats för att ta tillvara idéer och synpunkter från hela organisationen.

– Vi vill att alla ska känna att de bidrar till helheten – oavsett roll eller avdelning, säger Sophie Thuning.

För att ytterligare fördjupa dialogen har ZEISS Vision Care infört regelbundna pulsmätningar och öppna samtalsmöten, där feedback är en naturlig del av vardagen.

– Vi tror på transparens och delaktighet. Det är så vi bygger vidare på det förtroende och engagemang våra medarbetare visar, säger Niklas Olsson. Det har nu gått ett halvt år sedan vi lanserade våra första initiativ mot att bli en ännu bättre arbetsplats, och vi kan redan se att utvecklingen går i rätt riktning.