”Jag trivs som bäst när strategiskt tänkande får möta praktiskt genomförande”

Personporträtt: Möt Marina Hedin, DEKRA:s nya it-chef med bred erfarenhet och framgångar både från internationella team och svenska verksamheter. Vi har frågat ut henne om den nya rollen och framtiden, om hennes styrkor och ambitioner och varför it och digitalisering är så viktigt för företag idag – och för DEKRA i synnerhet.

Marina Hedin har omfattande erfarenhet från ledande it-roller inom såväl industriföretag och SaaS, "Software as a Service"-bolag. Senast ansvarade hon för den globala leveransorganisationen på Power Factors, ett företag som utvecklar SaaS-plattformar för produktionsoptimering av förnybar energi. Tidigare ledde hon digitaliseringsarbetet på Swegon, med huvudsakligt fokus på applikationsområdet. Marina har en gedigen bakgrund inom förändringsledning och är starkt engagerad i kontinuerlig utveckling och förbättring.

Hej Marina! Med din erfarenhet från både globala it-projekt och SaaS-lösningar; vad hoppas du kunna bidra med som DEKRA:s nya it-chef?

– Jag har tidigare arbetat i miljöer med hög förändringstakt, förvärv och internationella samarbeten – där struktur, tydliga arbetssätt och ett starkt fokus på affärsnytta varit avgörande. Med min erfarenhet av att leda team genom komplexa förändringar ser jag fram emot att bidra till DEKRA:s digitaliseringsresa och stärka verksamhetens förmåga att skapa långsiktigt värde med hjälp av teknik.

– Jag hoppas kunna bidra med både strategisk riktning och operativt genomförande. För mig bör it vara en möjliggörare för verksamheten – affärsnära, värdeskapande och byggd på goda relationer och nära samarbete.

Vilken betydelse har it för företag i allmänhet och för DEKRA i synnerhet? Vilka är de största utmaningarna it-avdelningar idag behöver tackla enligt dig?

– It är idag en central del av företagens kärnverksamhet och konkurrenskraft. För DEKRA, med sitt fokus på säkerhet, kvalitet och efterlevnad, är tillförlitliga system, korrekt data och robust informationssäkerhet avgörande för förtroendet hos kunder och samhälle. It är inte längre en stödfunktion, utan en integrerad del av hur tjänster utvecklas, levereras och följs upp.

De största utmaningarna hon ser för it-avdelningar är att balansera stabilitet och säkerhet med behovet av snabb förändring och innovation. Maria förklarar att många organisationer idag brottas med komplexa systemlandskap, integrationsutmaningar efter förvärv, ökade krav på cybersäkerhet samt svårigheten att prioritera rätt initiativ utifrån affärsnytta.

– En annan viktig utmaning är kompetensförsörjning och att skapa team som både mår bra och levererar hållbart över tid. Som ledare kombinerar jag ett strategiskt fokus med närvaro i teamens vardag. Jag tror på ett coachande ledarskap där ansvarstagande, samarbete och psykologisk trygghet är grunden för goda resultat.

Vilka är dina främsta drivkrafter? Vill du ge ett exempel på en utmaning i din yrkeskarriär där du uppnått framgång trots ringa förutsättningar? Vilka är dina viktigaste lärdomar från det?

– Min drivkraft ligger i att ständigt förbättra, förenkla och förädla – oavsett om det gäller processer, produkter eller arbetssätt. Jag motiveras av förändring, utveckling och av att tillsammans med andra nå resultat som inte är självklara från början.

Marina berättar att ett tydligt exempel på det var arbetet med att bygga upp en global SaaS-leveransorganisation på Power Factors. Förutsättningarna präglades av snabb tillväxt, integration av förvärvade bolag och begränsade resurser i förhållande till ambitionerna;

– Genom att etablera gemensamma arbetssätt, skapa tydliga prioriteringar och lägga stort fokus på tillit, ägarskap och psykologisk trygghet i teamen lyckades vi skapa en skalbar leveransmodell som bidrog med betydande återkommande intäkter. Mina viktigaste lärdomar av det är att tydlighet, kommunikation och människor är avgörande – även i tekniskt komplexa sammanhang. När team förstår riktningen och känner förtroende, går det att åstadkomma mycket även med begränsade förutsättningar.

Vad är framgång för dig?

– För mig handlar framgång om att skapa hållbara resultat över tid – både för verksamheten och för människorna som är en del av den. Det innebär att nå uppsatta mål, men också att göra det på ett sätt som bygger förtroende, utvecklar individer och lämnar organisationen starkare än innan.

– Framgång är när it uppfattas som en självklar partner till verksamheten, när team känner engagemang och stolthet i sitt arbete och när jag själv ser att jag bidragit till något meningsfullt – och inte bara levererat på kortsiktiga KPI:er.

Utmärkande ledord för DEKRA är säkerhet, hållbarhet och innovation; vad betyder orden för dig på ett yrkesmässigt plan?

– Yrkesmässigt betyder säkerhet för mig stabila, pålitliga system, tydliga processer och ett fokus på informationssäkerhet och kvalitet. Hållbarhet handlar om att bygga lösningar och organisationer som fungerar långsiktigt – tekniskt, ekonomiskt och mänskligt. Innovation ser jag som förmågan att kontinuerligt förbättra och våga ifrågasätta invanda arbetssätt.

För Marina är dessa värden tätt sammanlänkade med hennes ledarskap;

– Jag har i flera ledande roller arbetat med förnybar energi och digitalisering kopplat till hållbarhet, där teknik använts för att skapa både affärsvärde och samhällsnytta.

Utifrån ditt perspektiv, hur ser du på din och DEKRA:s framtid? Vilka är de viktigaste faktorerna för att bolaget ska fortsätta vara framgångsrikt på sikt?

– Jag ser en framtid där DEKRA fortsätter att stärka sin position genom att kombinera sitt starka varumärke inom säkerhet och kvalitet med ökad digital mognad. För mig personligen innebär det möjligheten att bidra med erfarenhet, ledarskap och teknisk förståelse för att stödja denna utveckling.

Enligt Marina är de viktigaste faktorerna för långsiktig framgång att ha en tydlig strategisk riktning, fortsatt fokus på kärnverksamhet, samt förmågan att använda digitalisering för att effektivisera och utveckla tjänsteerbjudandet. Lika viktigt är att investera i människor menar hon;

– Jag trivs när strategiskt tänkande får möta praktiskt genomförande. Det är viktigt för mig att få se människor växa, organisationer mogna och teknik användas på ett sätt som skapar affärsvärde. Kompetens, ledarskap och kultur är det som i slutändan omsätter strategi till verklighet, avslutar hon.