Kapplöpningen mot viruset: Vad vi lärt oss från året med Covid-19

• 350 av DHL:s anläggningar har hittills distribuerat mer än 200 miljoner vaccindoser till över 120 länder.

• Från 2022 och framåt krävs ytterligare 7-9 miljarder doser vacciner årligen för att hålla infektionsnivåerna låga och sänka takten på virusmutationer.

• Lokalt anpassade ”sista-milen”-leveranser, distributionsmodeller och tillhandahållande av ett konstant lager av vacciner kommer fortsatt att vara kritiskt efter 2021

Det har gått mer än ett år sedan världen vaknade till nyheten om det nya SARS-COV-2-viruset. Det som följde var den mest omfattande globala hälsokrisen på 100 år. Störningarna i samhället har i alla aspekter varit djupa och högst påtagliga. Logistik och hantering av försörjningskedan spelade redan från början en viktig roll i pandemihanteringen, för att säkerställa tillgänglighet och distribution av viktiga verktyg; läkemedel och medicinska förnödenheter som vaccin, testkit, tillbehör och personlig skyddsutrustning. Med över 200 miljoner doser av alla godkända vacciner distribuerade till över 120 länder och med fler än 350 DHL-anläggningar inblandade var DHL en del av pandemihanteringen redan från början. Över 50 bilaterala och multilaterala samarbeten med partners inom både läkemedels- och offentlig sektor samt flera nya skräddarsydda tjänster skapades för att klara uppgiften. Den nyligen publicerade rapporten "Revisiting Pandemic Resilience" blickar tillbaka och belyser vad sektorn har lärt sig så här långt och hur vi bäst kan förbereda oss för att hantera framtida folkhälsokriser.

”Logistik och supply chain management spelar en nyckelroll i pandemihantering. Att hålla försörjningskedjorna igång och säkerställa leverans av viktig hälsoförsörjning har gett oss värdefulla lärdomar”, förklarar Katja Busch, Chief Commercial Officer DHL. ”Vi lanserade nya skräddarsydda tjänster för vaccindistributionen i oöverträffad hastighet. Alla sektorer, företag och länder måste samarbeta för att framgångsrikt avsluta den akuta fasen av denna pandemi. Det är viktigt att bilda starka partnerskap och utnyttja dataanalys. Vi måste också vara förberedda på höga patient- och vaccinvolymer, upprätthålla logistikinfrastruktur och kapacitet, samtidigt som vi planerar säsongsvariationer genom att tillhandahålla en stabil och välutrustad plattform för de kommande åren.”

Samarbete är nyckeln till global vaccindistribution
Till slutet av 2021 krävs cirka 10 miljarder vaccindoser globalt för att få tillräckligt hög immunitet, s.k flockimmunititet. Endast fyra länder har hittills uppnått vaccinationsnivåer > 50% och många av de återstående länderna och territorierna har mindre utvecklad infrastruktur, vilket gör utrullningen av vaccin svårare. För att påskynda vaccindistributionen måste följande områden ses över:

• Branscher och länder måste främja samarbete och ägna särskild uppmärksamhet åt att bygga starka partnerskap och stödjande IT-verktyg för analys.
• För säkra inkommande leveransflöden behövs proaktiv hantering av transportkapacitet och hållbara returflöden för förpackningar. Detta är särskilt viktigt eftersom mer än 95% av de globala COVID-19-vaccinerna endast produceras i åtta länder men ska levereras över hela världen.
• Även lokalt skräddarsydda sista-milen-leveranser samt fördelningsmodeller bör finnas på plats med fokus på strategisk lokalisering av lager, synkronisering av vacciner och tillhörande flöden samt antal och placering av vaccinationscentra.

Logistikinfrastrukturen och kapaciteten bör hållas på den nivån eftersom de kommande åren är ytterligare 7-9 miljarder doser av vacciner nödvändiga, årligen, för att hålla infektionsnivåerna låga och bromsa virusmutationernas hastighet.

Planera för framtiden
För att planera för framtiden är det viktigt att identifiera och förebygga hälsokriser tidigt genom aktiva partnerskap, utökade globala varningssystem, en integrerad epidemipreventionsagenda och riktade FoU-investeringar. Rapporten rekommenderar också att utvidga och institutionalisera virusbegränsning och motåtgärder (t.ex. spårning av digitala kontakter och nationella lager) för att säkerställa strategisk beredskap och effektivare svarstider. För att underlätta en snabb försörjning av läkemedel (t.ex. diagnostik och vaccin) bör myndigheter och företag tillämpa ”stand by” tillverkningskapacitet, planera för forskning, produktion och upphandling samt utvidga lokal distributionskapacitet.

Länk till rapporten: Revisiting Pandemic Resilience
https://www.dhl.com/pandemic-r...