Pressmeddelande -

Svensk industri hanterar morgondagens utmaningar – idag!

Statusrapport från innovationsprogrammet Produktion2030

Globalisering, ny teknik och ökad miljöhänsyn är några av de makrotrender som ställer allt högre krav på svensk industri. För att säkerställa att Sverige står stark på den allt tuffare internationella marknaden driver Teknikföretagen arbetet med att ta fram ett innovationsprogram för fortsatt konkurrenskraft bland svenska teknikföretag. Målet är att Sverige till år 2030 är ett av världens främsta länder inom hållbar produktion.

Det strategiska innovationsprogrammet Produktion2030 tar sin utgångspunkt i agendan Made in Sweden 2030, framtagen av Teknikföretagen i nära samarbete med bland andra Svenska Produktionsakademin, Swerea IVF, Chalmers, KTH och IF Metall. Ekan Management har, genom Petra Lundgren, Patrik Axelsson och Gustaf Stetler, under 2014 bidragit i arbetet genom att delta i de expertgrupper som diskuterat trender, utmaningar och lösningar för att uppnå uppsatt vision.

Nya affärsmodeller
En trend, tillika utmaning, som diskuterats flitigt under träffarna är omställningen till mer cirkulära affärsmodeller, med allt större fokus på såväl tjänsteerbjudanden som på återanvändning, återtillverkning och återvinning. Denna omställning förväntas leda till en allt mer hållbar svensk industri, samtidigt som det även finns stora affärsmöjligheter för de verksamheter som lyckas ställa om sina affärsmodeller för att möta kundernas behov och samtidigt minska resursbehovet.
En del i denna omställning mot mer tjänstebaserade produkter ser vi nu i Sverige bl.a. hos fordonsindustrin men också ABB, Atlas Copco, Alfa Laval och Ericsson. Här ser vi en utmaning i att eliminera glappet mellan marknadserbjudande och affärsmodell för att få ut såväl högt kundvärde som lönsamhet i takt med att tjänsteerbjudandet utvidgas.

Innovation i hela kedjan
Vi är övertygade om att svensk industri har goda förutsättningar att vara konkurrenskraftiga 2030 men det kommer att kräva omställningar, skiften i affärsmodeller och innovationer starka nog att transformera branscher. Helhetsperspektiv, snabbrörlighet och viljan att utmana rådande strukturer och tankesätt är nycklar som leder oss i riktning mot visionen:

”År 2030 är Sverige ett av världens främsta länder för hållbar produktion. Sverige är också förstahandsvalet för utveckling och produktion av avancerade varor och tjänster.”

För att nå denna målsättning kommer stora krav ställas på produktionen. Den stora utmaningen ligger dock i att åstadkomma ett helhetsperspektiv, där alla delar i kedjan - från ledning och marknad, via F&U och produktion och ända ut i kundledet - går åt samma håll. För ledningen handlar detta såväl om att möjliggöra för verksamheten att vara nyskapande, som att själva utmana och ifrågasätta befintliga affärsmodeller, och på vägen slakta en eller annan helig ko. För att uppnå långsiktiga konkurrensfördelar behöver således innovationskraften bygga på Management Innovation, dvs. hur vi genom företagets lednings- och styrprocesser skapar de förutsättningar som krävs för kontinuerlig innovation i såväl produktion, som produktutveckling och nya affärsmodeller.

Vill du veta mer om Management Innovation, eller om hur Ekan Management ser på framtiden för svensk industri – kontakta Malin Wennebro eller Hans-Owe Sjöö.


Relaterade länkar

Ämnen

  • Ekonomi, finans

Kategorier

  • verksamhetsstyrning
  • konkurrenskraft
  • hållbar utveckling
  • strategi & styrning

Regioner

  • Stockholm

Ekan Management är ett managementkonsultbolag med 30 års erfarenhet av nytänkande. Genom att Utmana, Involvera och Förverkliga hjälper vi våra kunder att skapa morgondagens verklighet.


Kontakter

Relaterat innehåll

  • Framtiden tar inte slut den 31/12

    "Det är hög tid att anpassa hur vi styr och leder våra verksamheter till dagens verklighet. Låt oss lämna tidsödande budgetarbete och avvikelshantering till historieböckerna och istället styra framåt -bortom den sista december". Det menar ekonomie doktor Knut Fahlén och Rikard Olsson, managementkonsult med lång erfarenhet från strategi och performance management på AstraZeneca.

  • Vi tror på svensk industri

    Industrisektorn har under lång tid utgjort en betydande del av Sveriges BNP. Idag ser vi dock att denna sektor allt för ofta tappas bort när man talar om branscher som ska leda ett konkurrenskraftigt Sverige in i framtiden. Det här vill vi på Ekan Management ändra på. Hans-Owe Sjöö, ansvarig för industrisatsningen, berättar om utmaningar och möjligheter för svensk industri.

  • Erfaren affärsutvecklare förstärker Ekan Management

    Hans-Owe Sjöö tog i september steget vidare och fortsätter sin karriär som managementkonsult på Ekan Management. Han kommer närmast från CGI där han haft roller som konsultchef och seniorkonsult inom verksamhetsutveckling. Hans-Owe har lång erfarenhet inom bl.a. byggbranschen och fordonsindustrin såväl från ledande positioner som affärsutvecklare.

  • Beyond Budgeting London 22-23 oktober

    Den 22-23 oktober anordnades det 54:e Europeiska mötet inom Beyond Budgeting Round Table (BBRT), denna gång i London. Nio ny medlemmar välkomnades, däribland LeoPharma, ArlaFoods och SKF.

  • Frukostmöte "Nya vägar. Bättre affärer"

    I september finns Ekan Management med som gästtalare vid tre frukostseminarier i Malmö, Göteborg och Stockholm. Arrangör är Mercur och representanter från Ekan Management är Malin Wennebro och Rikard Olsson som kommer att tala om effektiv verksamhetsstyrning i en föränderlig värld.

  • LeanKanban-konferens i Bologna

    På Agil42s årliga LeanKanban-konferens inbjöds detta år Beyond Budgeting Institute (BBI), med Rikard Olsson, som inspirationstalare. Konferensen hölls i Bologna den 30 maj och på plats fanns över 100 förväntansfulla och engagerade deltagare. Bland deltagarna återfanns bland annat representanter från multinationella företag som Ericsson, Tetrapak och General Electric.

  • Så ska svensk industri bli bäst i världen

    I linje med Ekan Managements satsning på industrisektorn tar vi nu ett stort kliv in i debatten. Genom aktivt deltagande i satsningen Produktion2030 strävar vi tillsammans med representanter från akademin och industriföretag så som SKF, Volvo AB, Volvo Cars, ABB och Sandvik mot en långsiktigt hållbar och konkurrenskraftig industri med utgångspunkt i innovationsagendan Made in Sweden 2030.

  • Arla Foods går Beyond Budgeting

    År 2011 bestämde det globala mejeriföretaget Arla Foods sig för att lämna den traditionella budgetstyrningen då ledningen såg den oanvändbar i dagens affärsvärld. Vid det 53:e nätverksmötet inom Beyond Budgeting Roundtable den 19-20 mars berättar Morten Holm Jensen, Vice President Corporate Finance på Arla Foods, om vinsterna med en förändrad styr- och ledningsmodell.