"337 år av förändring" – Husqvarna invigningstalar på Elmia Subcontractor

Från gevär och symaskiner till motorsågar och robotgräsklippare. Under 337 år har Husqvarna gång på gång förändrat både produkter och produktion. Men i en värld där störningar i leverantörskedjor, ny teknik och global konkurrens blivit vardag ställs nya krav på industrins förmåga att anpassa sig. När Elmia Subcontractor öppnar den 10 november delar Husqvarna med sig av sina erfarenheter – och vad företaget behöver från framtidens leverantörer.

Husqvarna grundades i Huskvarna 1689 och har under mer än tre århundraden utvecklats från en lokal tillverkare till en global industrikoncern. Genom åren har produkter, teknik och marknader förändrats i grunden. Men en sak har varit återkommande: behovet av att anpassa sig till nya förutsättningar.

I dag finns Husqvarnas produktion på flera håll i världen, samtidigt som en viktig del av tillverkningen fortfarande finns kvar i Huskvarna, bara några kilometer från Elmia.

När Carl-Johan Ljung, SVP Global Operations på Husqvarna, invigningstalar på Elmia Subcontractor den 10 november är det just förändringsförmågan som står i centrum. Under rubriken 337 Years of Resilient Adaptation: Resilience as a Competitive Advantage knyter han samman företagets historia med de utmaningar som dagens tillverkningsindustri står inför.

– Lärdomen från Husqvarnas 337-åriga historia är enkel: framgång handlar inte om att undvika förändring, utan om att anpassa sig till den. Motståndskraft handlar inte om att stå emot framtiden, utan om att omfamna den och röra sig snabbare än utmaningarna framför oss, säger Carl-Johan Ljung.

När det oväntade blir vardag

De senaste åren har industrin fått hantera en rad händelser som satt leverantörskedjorna på prov. Pandemin, halvledarbristen, hamnköer, förändrade handelstullar och geopolitiska spänningar har påverkat företag på olika sätt.

För Husqvarna innebar pandemin en oväntad ökning i efterfrågan, medan bristen på elektronikkomponenter skapade stora utmaningar för produktionen. Erfarenheterna har också förändrat hur företaget arbetar med strategiskt viktiga leverantörer, bland annat genom närmare relationer med komponenttillverkare längre ner i leverantörskedjan.

– Ingen av de här utmaningarna gick att förutse fullt ut, och ingen kunde lösas enbart genom större lager. Framgången handlade om att kunna reagera snabbt, anpassa sig och hitta lösningar tillsammans med andra, säger Carl-Johan Ljung.

Han skiljer mellan tre olika former av motståndskraft. Den operativa handlar om att hantera förutsägbara variationer genom planering, prognoser och kapacitetsanpassning. Den taktiska handlar om att kunna agera när oväntade störningar inträffar. Och den strategiska handlar om att fortsätta vara relevant över tid genom att utveckla produkter, teknik och arbetssätt.

– Inget företag kan förbereda sig ekonomiskt för varje tänkbar störning. I stället handlar motståndskraft om att skapa handlingsalternativ, behålla flexibiliteten och framför allt öka hastigheten i organisationens förmåga att reagera. I en värld präglad av störningar är det ofta det företag som anpassar sig snabbast som vinner, menar Carl-Johan.

Nya krav på framtidens leverantörer

För Husqvarna är samarbetet med leverantörerna en avgörande del av förmågan att möta förändringar. Företaget arbetar med både egen tillverkning och externa partners och utvecklar löpande sin globala produktionsstruktur. Samtidigt förändras konkurrenssituationen snabbt. Inte minst inom robotteknik, där teknikutvecklingen går fort och konkurrensen är intensiv, blir både innovation och kostnadseffektivitet allt viktigare.

Carl-Johan betonar att långsiktiga leverantörsrelationer fortsatt har stor betydelse, men att även dessa måste utvecklas i takt med marknaden.

– Inget företag bygger motståndskraft på egen hand i dag. Husqvarnas framgång är beroende av ett kompetent och anpassningsbart nätverk av partners. Framåt behöver vi tre saker från våra leverantörer: konkurrenskraft, innovation och motståndskraft. Vi behöver partners som inte bara kan reagera på förändringar, utan också bidra till att driva dem.

337 år av anpassning – med blicken framåt

Husqvarnas historia är ett exempel på strategisk motståndskraft. Under mer än tre sekler har företaget gång på gång utvecklat nya produkter, tekniker och affärsmodeller för att möta förändrade behov.

Men förmågan att fortsätta utvecklas är minst lika viktig framåt. Ny teknik, förändrade regelverk, geopolitik och kundernas förväntningar ställer nya krav på hela industrin. Carl-Johan lyfter bland annat artificiell intelligens som en möjlighet, men betonar att tekniken behöver kombineras med rätt kompetens, processer och data för att skapa verkligt värde. Det ligger nära årets tema för Elmia Subcontractor, Resilience powered by industry, där industrins förmåga att utvecklas genom samarbete står i fokus.

För Carl-Johan Ljung är mässan också en plats där just de samarbeten som krävs för framtidens konkurrenskraft kan utvecklas.

– Det är därför mötesplatser som Elmia Subcontractor är viktiga. Här samlas en enorm koncentration av kompetens, idéer och industriell förmåga. Om vi samarbetar, anpassar oss och agerar snabbt tillsammans kan vi fortsätta vara globalt konkurrenskraftiga trots en allt större osäkerhet.

Den 10 november kl. 11.30 invigningstalar Carl-Johan Ljung på Elmia Subcontractors Huvudscen.
Där delar han med sig av Husqvarnas erfarenheter under rubriken "337 Years of Resilient Adaptation: Resilience as a Competitive Advantage".