75 åtgärder för personalförsörjningen

Försvarsmakten har tagit fram ett åtgärdspaket inom personalförsörjningsområdet och tillsammans med de fyra arbetstagarorganisationerna enats om 75 åtgärder som sträcker sig mellan 2025-2035. Försvarsmakten ska bland annat utreda en ny militär personalkategori, specialister, och anställa fler reservofficerare som yrkesofficerare.

Försvarsmakten växer snabbt och behöver fler medarbetare som stannar längre. Ett steg är att tydligare förstå incitamenten för att söka sig till och stanna på Försvarsmakten.

– Vi behöver ha rätt kompetens på rätt plats när det behövs som mest. För att vi ska kunna växa i den takt och i den omfattning som behövs vidtar vi åtgärder för att nå de mål som satts upp, säger Michael Cherinet, generalmajor, chef för Försvarsstabens genomförandeenhet och Försvarsmaktens utbildnings- och övningschef.

Försvarsmakten har beslutat om 75 åtgärder i Personal- och kompetensförsörjningsplan 2025-2035. Vi ser och bedömer att följande områden är några av de högst prioriterade:

1. Säkerställa kompetens hos unga yrkesofficerare. Försvarsmakten behöver bemanna cirka 300 Nato-befattningar. Samtidigt går väldigt många kunniga officerare i pension under de närmsta åren. Trots högt söktryck in i utbildningarna och personal som anpassar sig till nya förutsättningar, är pensionsavgångarna större än inflödet av ny personal. På central nivå behöver vi matcha kadetters profil mot prioriterade kompetensområden och arbetsleda yngre officerare i central ledning tidigare. Möjligheten att anställa fler reservofficerare som yrkesofficerare ska också prövas.

2. Råda bot på kompetensbristen. Försvarsmakten har ett högt söktryck på officersutbildningen men samtidigt kompetensbrist inom särskilda områden – till exempel IT, teknik och logistik. Dessa behöver åtgärdas här och nu. Därför överväger Försvarsmakten att införa en utbildningspremie för personalgrupperna officer och specialistofficer i teknisk tjänst som tar anställning i teknisk befattning och upprätthåller den över viss tid. Vi ska också utveckla samarbetet med civila lärosäten för att hitta fler och nya utbildningsvägar, särskilt för att fler ska kunna utbilda sig inom tekniska befattningar.

3. Få gruppbefäl, soldater och sjömän att stanna längre i Försvarsmakten. Idag stannar de i genomsnitt 3 år och 8 månader. Försvarsmakten ska öka den genomsnittliga anställningstiden med minst 6 månader. Eftersom den kontinuerliga anställningen för gruppbefäl, soldater och sjömän ibland upphör efter 8 år behöver vi skapa möjligheter för dem att bli reservofficerare och tjänstgöra tidvis även om de har en huvudanställning någon annanstans. Försvarsmakten ska titta närmare på om vi kan förlänga tiden för att studera med särskilda förmåner under Grundläggande Officersutbildning från 1 år till 2 år. Vi ska också titta på en helt ny militär personalkategori för dessa, specialister.

4. Anställa fler civila snabbare. Civila kan ersätta militärer där det är möjligt, eftersom militär kompetens behöver nyttjas där den behövs som mest. En utmaning i dag är långa rekryteringsprocesser, där kvalificerade kandidater hinner lämna processen. Försvarsmakten ska korta ner rekryteringstiden genom att exempelvis bygga en digital kandidatportal och utveckla sätt att ta digitala referenser. Vi ska även kompetensutveckla civilanställda till seniora befattningar där militär bakgrund inte är ett krav. Vi ska också bli bättre på att hitta karriärvägar och utvecklingsmöjligheter för civila.

– Försvarsmaktens nya Personal- och kompetensförsörjningsplan kommer göra skillnad för kommande och nuvarande medarbetare. Det är en styrka att vi tillsammans med de fyra arbetstagarorganisationerna är eniga om de 75 åtgärder som beslutats, säger Michael Cherinet.

Personal- och kompetensförsörjningsplan 2025-2035, finns här: bilaga 1 och bilaga 2.