Gamla drakar finns bara i sagorna

Att organisationers förmåga till innovation tydligt sätter sina spår i deras ekonomiska potential såväl som i deras strategiska styrkor, är odiskutabelt. Vinnarna av idag är ofta de som kullkastat traditionella syner på förhållningssätt, värdekedjor och affärsmodeller. Lustigt nog, finner vi gång på gång att de större företagen är förhållandevis trögrörliga. De märkbara marknadsvinningarna görs av små, snabba, modiga och icke Tayloristiska enheter.

Är nu detta ett krav för att man skall lyckas med innovativa nya satsningar? Ja, och nej.

Att större organisationer är formade för att vara stora, medför i sig kulturella och strukturella hinder för nya och utmanande initiativ. Man saknar ledningskompetens för extrem utveckling, man saknar förmågan att navigera med andra, om några, rapport och administrationsprocesser. Man saknar modet att utmana den existerande kärnaffären och släppa fram vinnare som framtvingar förändring. Man kräver för stora satsningar och för snabb avkastning. Man har fel fokus, etc. För att komma runt detta kan initiativ drivas mer eller mindre som autonoma enheter, för att vid bättre tid integreras eller helt och hållet separeras. Detta kan kallas Corporate Venturing, något som vi på Googol specialiserat oss på i syfte att kunna hjälpa nya möjligheter se dagsljus.

Dessa maskrosbarn till affärsenheter behöver resurser, framförallt i rätt ledning och rätt förutsättningar. I de arbeten vi för tillfället är aktiva, ser vi bland annat att intraprenörens roll blir oerhört viktig, framförallt den intraprenör som guidar sina medarbetares skapandekraft till att verka värdeskapande. För att kunna skapa rätt förutsättningar måste vi forma våra organisationer med tvåhänta (ambidextära) förmågor. Vi måste kunna agera både i det stora, försiktiga och i det snabba och lilla. Vi måste kontinuerligt utveckla och förbättra de existerande erbjudandena och de existerande marknaderna, emedan vi samtidigt kan hantera utmanarna, de disruptiva initiativen. Jag skrev nyligen om detta i en bloggartikel i vilken jag kommenterade det anmärkningsvärda behovet av strategier som släpper fram den disruptiva utvecklingen.

För en tid sedan studerade vi ett stort byggbolag som valt att driva fram några vilda idéer, baserade på inspiration från helt andra industrier, till ett idag framgångsrikt bolag. Firstcorp var en av drakarna i sin nisch. De hade allt. De hade till och med svårt att bemöta sina konkurrenter med slagkraftiga medel. Så, de letade efter något nytt, någonting som skulle rikta deras blickar mot nya horisonter. Historien är intressant ur flera perspektiv, vi delar gärna era reflektioner. Läs historien här.

Glöm heller inte att gamla drakarna bara finns kvar i sagorna.

-Dariush Ghatan