Sture Johanssons konsultprofil

Dokument -

Sture Johanssons konsultprofil

VD för Hamrin & Partners. Marknadsekonom, med inriktning på varumärke. Master inom organisation och ledarskap. Gedigen och lång erfarenhet i roller som personalchef, marknadschef, VD och styrelseordförande. Han är förutom konsult också föreläsare och skribent.
  • Licens: Medieanvändning
    Innehållet får laddas ner, användas och delas i olika mediekanaler av t.ex. journalister, bloggare, krönikörer, opinionsbildare etc., i syftet att förmedla, redogöra för och kommentera ert pressmeddelande, inlägg eller information, så länge innehållet används oförändrat och i dess helhet. Upphovsmannen ska anges i den omfattning och på det sätt god sed kräver (vilket bl.a. innebär att fotografer till bilder nästan alltid måste anges).
  • Filformat: .pdf
Ladda ner

Ämnen

  • Juridik

Kategorier

  • sture johansson
  • konsult
  • organisation
  • varumärke
  • managementkonsult
  • hamrin & partners
  • affärsplaneprocess
  • affärsutveckling

Kontakter

Mats Fors

Presskontakt konsult 08-31 76 50

Relaterat innehåll

Företagskulturen, värdeförstörare eller värdeskapare

Mål styr hur strukturen i bolaget utformas och strukturen ställer i sin tur olika krav på hur ledarskapet utformas. Hur målet formuleras och dess betydelse i organisationen, strukturen och ledarskapet påverkar starkt graden av motivation hos medarbetarna.

Frukostseminarium: Företagskultur och varumärke - att få chefer och medarbetare att "Walk the talk"

Bakom framgangsrika och uthålligt lönsamma företag gömmer sig alltid en företagskultur som hjälper chefer och medarbetare att prioritera rätt arbetsuppgifter och tillägna sig framgångsrika förhållningssätt. Samtidigt är det allmant känt att kulturen ofta ligger bakom både misslyckade fusioner, strategiforändringar och varumärkesarbeten.

Hamrin & Partners uppmanar till en vitalisering av näringslivet!

I spåren av folkhemmet har vi byggt upp en tjänstemannakultur där ingen behöver ta ansvar för tagna beslut. Den här kulturen har också renderat i ett allt otydligare och svagare ledarskap. Entreprenörer som Fredrik Bünsow, Herbert Felix och Ingvar Kamprad skulle knappast lyckas realisera sina innovationer i dagens svenska företagsklimat.

Hamrin & Partners inbjuder till frukostseminariet "Företagskultur och Varumärke" den 1 juli

Kom och ta del av ett seminarium som vill ge dig inspiration, kunskap och verktyg att göra din verksamhet framgångsrikare. Ytterst handlar det om att förankra rätt kärnvärden, mål och strategier.

Vådan av den svenska konsensusmodellen

Det finns i dag allt för många politiker som inte vill eller kanske inte förmår att se till realiteterna. Troligen kommer dock allt fler att reagera när det svaga och ofta opportunistiska ledarskapet inom politiken blir allt tydligare och att partierna är villiga att kompromissa med den svenska välfärden under parollen ”rättvisa”.

Finansinspektionen offer för dåligt ledarskap

Vilka politiker och andra ledande företrädare har modet att påbörja arbetet med att förändra verksamheters styrningssätt, fokus och kanske även den svenska arbetsmodellen till förmån för något nytt, spännande och innovativt?

Stackars HQ Bank, Skandia och AMF Försäkring

Egenskaper som uttalat eller outtalat styr vid rekryteringar av en ny chef är förvånansvärt ofta relationer, kön och medial förmåga. Det här gäller många av de chefer som genom åren anställts till landets mer namnkunniga företag och verksamheter. Rekryteringar som emellanåt skett på bekostnad av rätt kompetens, attityd och människosyn.

Fusioner och företagsförvärv förväntas öka

De argument som företagsledningar använder sig av för att motivera fusioner och företagsförvärv handlar vanligtvis om möjligheter till ökade marknadsandelar, effektivare administration och lägre inköpskostnader. Variabler som i princip vem som helst med gymnasiekompetens i matematik kan räkna hem.

Vattenfall och Nokia utan värdeskapande kompass

I ett konkurrensperspektiv har utvecklingen gått så långt att den allvarligt hotar hela branscher som läkemedelsindustrin och fordonsindustrin samt alla de människor som fortfarande försöker starta nya företag. Företag som ska bidra till att skapa morgondagens välfärd. Välfärden måste finnas innan den kan fördelas.

Utvecklat varumärke ger fördubblad vinst

Vilket företag blir först med att utse en kvinnlig eller manlig varumärkesdirektör med en beteendevetenskaplig bakgrund som högsta chef och vars prioriteringar garanterat kommer att prägla verksamhetens kommunikation, arbetssätt och ledningssystem i en mer värdeskapande riktning?

Frukostseminarium den 3 februari: Varumärke och lönsamhet - Förändringskommunikation och förändringsledning

När människan jobbar mer än andra och uppvisar en vinnande attityd till omvärlden, kunder och kollegor genererar bolaget också vinst. Verksamhetens synsätt på varumärket är därför centralt om man vill genomföra förändringar som också resulterar i förbättrade nyckeltal.

Krönika: I Sverige råder värderingsfascism - människor blir allt räddare att säga fel!

Fenomenet gäller inte bara invandrings- och integrationsfrågan utan också andra områden som anses vara för ”politiskt” känsliga för att diskuteras öppet. Få människor törs längre säga vad de tycker i frågor där det finns en officiell hållning i Sverige, en politiskt korrekt åsikt, som bland annat kräver att vi ska vara liberala, toleranta och förstående i alla lägen.

Frukostseminarium 14 april: Konflikt och varumärke – att förstå vad som skapar ”gnissel i maskineriet”

Kommunikationens uppgift är att skapa trygghet, förutsägbarhet och pålitlighet, men ibland skapar den istället rädslor, ångest och oro bland medarbetarna. Det kan bero på krav på allt snabbare förändringar, ledarskap som inte klarar av att gå i takt med kunskaps- och informationssamhällets förväntningar eller en rigid syn på befogenheter, ansvar och skyldigheter.

Sverige, världens mest innovativa land!

Lagen om offentlig upphandling låser in kvalificerad kunskap och erfarenhet som finns på kommunala bolag låsts in och tillåtits inte att berika andra företag och människor. Ett fruktsamt samarbete utvecklar som bekant både köpare och leverantör förutsätt att det uppstår en bra kemi mellan de människor som samarbetar.

Frukostseminarium: Företagskultur och varumärke - förändringskommunikation och förändringsledning

Motivation uppstår inte genom administrativa rutiner, ekonomiska nyckeltal eller befattningsbeskrivningar, utan när alla delar samma mål och när företagets viktigaste budskap är väl förankrade internt och därför överensstämmer med chefens, kollegans och medarbetarnas agerande i den operativa vardagen. Då blir kundlöftet sant och det bygger varumärke och effektivitet.

I skenet av Carema, Nordea och Håkan Juholt – Dags för nya förhållningssätt!

Bakom varje misslyckande finns det en eller flera ledande befattningshavare som inte själva varit övertygade och som därför kommunicerat en sak och gjort något helt annat. Ord och handling har inte överensstämt, vilket bidragit till att omgivningen fått en negativ syn på individen, verksamheten eller för den delen, partiet.

Seminarium den 26 och 31 januari: Företagskultur och varumärke - Trender och förändringsledning

Bakom ett framgångsrikt varumärke finns ofta en företagskultur som går i takt med sin samtid och dessutom snabbt kan ställa om beroende på vad som händer i omvärlden. Men hur vet man vilken företagskultur man själv har? På seminariet kommer vi åskådliggöra hur man kan identifiera vad som kännetecknar just din verksamhets företagskultur.

Bonus leder till sämre prestation

I dag är många sin egen lyckas smed och den som lyckats bäst är den som skrapat ihop mest på bankkontot och har störst hus på ”fina gatan”. Framgång och lycka är därmed i hög utsträckning relaterad i pengar och mängden bonus blir därför den yttersta bekräftelsen på vad individen egentligen är värd. Därför är bonus väl lämpad för en ett ”egofierat” samhälle med ett omättligt bekräftelsebehovet.

Vitalisera näringslivet!

I spåren av folkhemmet har vi byggt upp en tjänstemannakultur där ingen behöver ta ansvar för tagna beslut. Den här kulturen har också renderat i ett allt otydligare och svagare ledarskap. Entreprenörer som Fredrik Bünsow, Herbert Felix och Ingvar Kamprad skulle knappast lyckas realisera sina innovationer i dagens svenska företagsklimat.