Tian Tao: Huaweis framgång är byggd på ”blod, svett och ständig krishantering”

Tian Tao, tidigare chefredaktör på affärstidningen Top Capital och idag rådgivare åt Huawei, intervjuades nyligen av Dagens Nyheter.

”Kriser som avlöst varandra har säkerställt att Huawei alltid är på tårna, värderar talang och fortsätter vara dedikerade till att erbjuda bästa möjliga teknologi och produkter till sina kunder. Den nuvarande amerikanska kampanjen mot Huawei är precis som vilken som helst av de prövningar företaget tidigare utsatts för” säger Tian Tao i intervjun med Dagens Nyheter.

Under mer än tjugo år som journalist bevakade Tian Tao Huaweis utveckling och internationella expansion på teknikmarknaden. Tian Tao menar att företagets snabba intåg på den internationella scenen har missförståtts i västvärlden: ”För tio år sedan trodde många kineser att eftersom Huawei är ett privat bolag måste deras framgång bygga på grumliga avsikter […] Idag är det i västvärlden, speciellt i media och bland politiker, som detta mystiska rykte återfinns. Jag tror att det till stor det handlar om en brist av förståelse för företaget”.

Tian Tao kommenterar i intervjun det faktum att han efter mer än tjugo år som journalist började arbeta på Huawei: ”Det som lockade mig var den öppenhet jag fann på Huawei i allmänhet och hos företagets grundare Ren Zhengfei i synnerhet, tillsammans med hans ledarskapsstil”.

Ett skandinaviskt förhållningssätt
För Tian Tao är en av Huaweis styrkor i Skandinavien det faktum att företaget ägs av sina anställda, vilket gör det lätt för företaget att agera på och förstå de skandinaviska marknaderna:

”Huaweis filosofi har många likheter med hur det fungerar i Sverige. Jag har varit i Norden förut och har också rest till Sverige. […] I Kina kallar vi den ’den nordiska modellen’ för välfärdssocialism eller välfärdsnationalism. Jag själv brukar kalla det ’stakeholder-kapitalism’ eftersom det i organisationen, oavsett om det handlar om en stat eller ett företag, finns en balans mellan kunderna, aktieägarna och de anställda. Modellen tar alla tre intressen i beaktande.”

Tian Tao säger vidare: ”Välfärdssystemet för vanliga medarbetare är väldigt, väldigt bra. För att Huawei ska bli framgångsrikt har företaget haft en balans mellan sina kunder, aktieägare och anställda […] Huawei respekterar och värderar talang. Företaget erbjuder attraktiv kompensation för enastående talang och hjälper människor att uppnå sin verkliga potential. Detta är en grundstenarna i Huaweis framgång genom åren".