Hjärta och affär – Catherina Fored om Mimers riktning

Efter sina första 100 dagar som vd för Mimer summerar Catherina Fored sina intryck och reflektioner. Hon blickar också framåt, då byggbranschen står inför en tuffare tid.

Mimer har alltid legat högt på listan över framåtriktade allmännyttiga bolag, det var det jag kände som utomstående. Det som slår mig nu efter mina första 100 dagar är stoltheten och lojaliteten hos medarbetarna. Det finns en enorm kompetens, ett genuint engagemang och kombinationen av hjärna och hjärta. Det är styrka som gör skillnad och är avgörande för att vi ska lyckas, även i tuffa tider.

Affärsmässighet och hållbarhet – två sidor av samma mynt

Jag ser tre tydliga fokusområden framåt. Det är affärsmässighet, hållbarhet och attraktivitet. Mimer har nyligen gått från att ha en hållbarhetsstrategi till en hållbar affärsstrategi. Det betyder att hållbarhetsfrågan är integrerad i allt vi gör. Vi behöver göra klimatet till en affär, vilket såklart är en investering men också en klimatförsäkring för framtiden.

Byggbranschen är inne i en tuff tid och det påverkar såklart Mimers prioriteringar. Nyproduktionen har trappats ner men satsningen på det planerade underhållet och energieffektivisering ökar. Vi måste helt enkelt ta hand om de hus vi har för att också öka fastighetsvärdet. Det är både ett ansvar och en möjlighet i att vara affärsmässiga.

Jag ser så otroligt mycket bra saker på Mimer. Det jag ser är en stabil grund med allt vi gör bra. Nu handlar det om att hålla i det som är bra och utveckla och skruva på rätt saker. Samtidigt som vi ska vara affärsmässiga ska vi ta ett fortsatt samhällsansvar och utveckla den sociala hållbarheten – gärna i samarbete med näringslivet.

Tillsammans. Hållbarhet. Utveckling. Stolthet.

Det är orden som sammanfattar Mimers väg framåt.