Så tar vi ledning i hållbarhetsarbetet - med CSRD

Vi på OEM Automatic är glada över att vårt arbete för att stärka hållbarheten inom hela koncernen har uppmärksammats av Aktuell Hållbarhet. I en nyligen publicerad artikel om hur vi ser affärsnyttan i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och hur vi på ett engagerat sätt arbetar för att integrera hållbarhetsfrågor i vår affärsmodell. Genom vår satsning på CSRD tar vi ett viktigt steg mot att bättre möta både våra kunders och leverantörers hållbarhetskrav.

I artikeln kan vi läsa att 79 procent av de 130 tillfrågade företagen ser CSRD som en möjlighet att främja affärsmöjligheter vilket är en tydlig signal om att regelverket inte bara handlar om att checka av frågor, utan faktiskt leder till verklig förändring. Vi ser det som en möjlighet att utveckla vårt arbete och bidra till en mer hållbar framtid.

CSRD STÄRKER VÅRA RELATIONER MED LEVERANTÖRER OCH KUNDER

Björn Petersson, hållbarhets- och marknadschef på OEM International, beskriver för Aktuell Hållbarhet hur alla 34 bolag inom koncernen fungerar som länken mellan leverantörer och kunder inom industrin. Hållbarhetsfrågorna är avgörande för att bygga starka och långsiktiga relationer. CSRD hjälper oss att tydliggöra och standardisera vilken information vi behöver från våra leverantörer för att leva upp till de höga krav vi ställer på oss själva och våra samarbetspartners.

Han tillägger – Vissa dagar känns det kanske inte som att nyttan kommer överstiga rapporteringsarbetet, men över tid kommer det absolut bli så. CSRD hjälper oss att strukturera vårt hållbarhetsarbete och hjälper oss i dialogen med våra kunder. Gör vi det rätt blir det en enorm konkurrensfördel.

HÅLLBARHETSARBETET OMFATTAR HELA KONCERNEN

Elin Gustafsson, kvalitets- och hållbarhetschef på OEM Automatic, betonar för Aktuell Hållbarhet hur CSRD hjälper oss att bredda vårt hållbarhetsarbete till att omfatta alla delar av koncernen. Exempelvis måste våra tekniska experter samla in data och paketera den på ett bra sätt för att visa cirkularitetsaspekterna i produkterna och förklara nyttan ur ett livscykelperspektiv. Detta arbete säkerställer att vi kan uppfylla kommande lagkrav som CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) och digitala produktpass.

En annan aspekt av CSRD är att hållbarhetsarbetet utökas med nya mål och mått som måste redovisas. Det kräver att vi arbetar strategiskt med nya frågor och integrerar dem på ett sätt som kanske inte alltid gjorts tidigare.

Samtidigt ser Elin regelverket som en del av ett större sammanhang av regleringar. – Till exempel innebär klimatutmaningarna i CBAM att vi måste samla in data från leverantörer när vi importerar stål och aluminium. Vi kommer även omfattas av kommande krav på digitala produktpass och due diligence genom CSRD. Vi jobbar för att ta ett helhetsgrepp för att kunna uppfylla alla regelverken som också till viss del samverkar med varandra.

STRATEGISK SATSNING FÖR ATT HÖJA KVALITETEN OCH SKAPA VÄRDE

Vårt arbete med CSRD handlar om mycket mer än att bara rapportera. Det är en strategisk satsning som hjälper oss att höja kvaliteten i vår verksamhet och bli en ännu bättre samarbetspartner för både kunder och leverantörer. Genom att integrera hållbarhetsaspekter i vår affärsmodell vill vi skapa ett verkligt värde för alla parter – och bidra till en mer hållbar framtid.

Tillsammans skapar vi lösningar som gör skillnad!