​Växjö kommun växlar upp kring kompetensförsörjning

Kommunstyrelsens organisations- och personalutskott, KSOP, föreslår kommunchef Monica Skagne ska ges i uppdrag att intensifiera arbetet kring kompetensförsörjning. Målet är att alla i koncernen ska jobba med gemensamma årliga rutiner som tydligt visar hur behoven ser ut inom olika yrkesgrupper, hur behoven förändras och vilka aktiviteter som behövs för att möta behoven. Slutgiltigt beslut om uppdraget tas av kommunstyrelsen.

- Arbetet kring de HR-processer som infördes 2016 går framåt, men med tanke på den utmaning vi står inför vad gäller kompetensförsörjning behöver vi nu kraftsamla. Vi ser behovet inom alla koncernens områden, säger Catharina Winberg (M), ledamot i KSOP som initierat arbetet genom en skrivelse.

Växjö kommun har de senaste åren arbetat med att stärka medarbetare och organisation och visa styrkan i att vara en stor organisation. Exempelvis har en gemensam värdegrund införts och ansvar och förväntan på medarbetare och chef har tydliggjorts. Kommunen har också börjat arbetet med att införa moderna strategiska HR-processer som främjar utveckling inom och mellan alla förvaltningar och bolag. Exempel på sådana processer är värdebaserad medarbetarutveckling, kompetensprofiler, successionsplanering, rekrytering och utvärderingsarbete.

- Verkligheten förändras hela tiden och vi behöver anpassa oss efter den. Genom att skapa rutiner som håller över tid, som möter förändringar och gör det möjligt att se och arbeta med våra behov, kan vi på ett bättre sätt få medarbetare att växa, utvecklas och locka nya medarbetare. Vi får också en organisation där medarbetare ser det som naturligt att röra sig inom koncernen, säger Monica Skagne, kommunchef.

Bedömningen är att arbetet att starta upp, för att sedan bli en årlig del för varje förvaltning och bolag, kommer ta cirka 1,5 år.

För mer information och intervjuer:

Catharina Winberg (M), ledamot i KSOP, 076-621 65 88
Monica Skagne, kommunchef, 072-383 60 31