En organisation utan chefer – ett spännande koncept i en komplicerad bransch

Peter Cedheim har arbetat på Qamcom i lite drygt ett år. Med bakgrund hos bland annat Knowit, Combitech och Ericsson och studier vid Chalmers, fick Peter slutligen upp ögonen för Qamcom. Ett företag med en minst sagt unik organisation, som vid en första anblick var svår att få grepp om. Ett år senare är Peter Cedheim en del av kulturen som råder, som enligt honom är en motivationskraft utan motstycke.

För lite över ett år sedan arbetade Peter Cedheim som konsult där han skaffade sig erfarenheten av att hjälpa företag med affärsutveckling, organisationsförändring och metodikutveckling. Idag är Peter Cedheim anställd vid Qamcom som projektledare, men jobbar även med strategi, affärsutveckling och ledarskap.

Intresset för teknologi och signalbehandling finns med sedan studietiden vid Chalmers och tidigare arbete hos bland annat Ericsson, Volvo och Kapsch. Det som lockade Peter hos Qamcom var det tekniska arbetet och den höga kompetensen som finns inom bolaget – där kvalifikationerna kräver en doktorsexamen inom teknik eller minst 6 års branscherfarenhet.

– Jag fick kontakt med Magnus Killian och det som lockade mig i det samtalet var bland annat den höga kompetensen som finns inom företaget, men också den platta organisationen som han berättade om. Det är en spännande grundtanke som passar mig som person bra. En platt organisation handlar inte om att någons ansvar försvinner, snarare kräver den ansvar. Här är vi alla med och tar beslut på ett eller annat sätt, säger Peter Cedheim.

Att arbeta i en platt organisation är enligt Peter Cedheim en utmaning till en början, speciellt om man är van att arbeta i en hierarkisk miljö. Hos Qamcom är kompetensnivån mycket hög, något som Peter tror behövs i en organisation där beslut behöver tas inom alla nivåer.

– Som tidigare nämnt, försvinner inte ansvar från någon, utan den eller de som tar ett beslut, är naturligtvis ansvariga för detta beslut. Det hela grundar sig på stort ansvar och förtroende för alla i organisationen, samt att de som är påverkade av ett specifikt beslut, också skall vara delaktiga i det beslutet. Det kan handla om ett mätinstrument för en halv miljon kronor som någon av projektledarna behöver. Man tar vidare frågan till sina kollegor inom samma eller liknande projekt. Visar det sig att behovet av mätinstrumentet finns hos fler, och kommer att finnas i framtiden i liknande projekt tas köpbeslutet. Givetvis involveras ekonomiavdelningen och VD om det handlar om större summor. Men i de allra flesta fall tar medarbetarna gemensamt ett beslut, utan att ekonomiavdelning eller VD är inblandade.

En kultur med högt i tak och utan barriärer är en grundsten i bolaget. Hos Qamcom får den som vill ta initiativ att jobba inom ett annat teknikområde, eller för den delen jobba med strategi och affärsutveckling, också göra det. Det finns därför stora utvecklingsmöjligheter för individerna inom bolaget.

– Jag tycker att det är fantastiskt roligt att arbeta i en platt organisation som den här, jag känner att jag får ett ansvar och att jag kan ta ett eget ansvar och det trivs jag med, för det känns utvecklade och passar min personlighet. Vissa tycker om att få en plats tilldelad och att jobba i en mer hierarkisk miljö. Har man arbetat så tidigare tror jag att det kan vara en omställning att komma som ny till Qamcom, men så snart man landar i kulturen så är det en enorm motivationskraft, avslutar Peter Cedheim.