”Vi måste påskynda utvecklingen!”

Jämlikheten bland storbolagens vd-poster har minskat under de senaste åren. Det är dock ingen trend som syns inom Säkra. Med fyra kvinnliga vd:ar inom koncernen, sticker bolaget ut i en annars mansdominerad bransch. Här berättar de om sin syn på jämställdhet och hur branschen kan bli bättre på att fånga upp kompetenta kvinnor.

Varför tror ni att det är så få kvinnor på de höga posterna?
Eva Pantzar Waage: Det sägs att kvinnor anställs och befordras baserat på vad de redan har åstadkommit medan män anställs och befordras utifrån deras framtida potential. Jag tror att det ligger en del i det, vi behöver helt enkelt bevisa mer. Sedan blir det en ond spiral, om kvinnor inte ges chansen är det också svårt att samla på sig den erfarenhet som krävs och samtidigt bygga upp nödvändiga kontaktnät. Det är även färre kvinnor som söker sig till toppositioner i näringslivet, vi behöver ta för oss mer och våga söka och framför allt behöver vi nog tro mer på oss själva! Det är tråkigt att vi inte har kommit längre år 2024, vi måste påskynda utvecklingen!

Hanna Bertils: Ja, det är tyvärr ett generellt problem. Tråkigt nog är det väl gamla historiska patriarkala mönster och stereotyper som spökar fortfarande och påverkar både kvinnors och mäns syn på ledarskap, vad man tror krävs och vilka som passar in i mallen.

Karin Cederbaum: Om vi pratar om vår bransch specifikt så är förmedlare i grunden entreprenörer och det är fortfarande övervägande män i den typen av roller. Men det börjar förändras i takt med att kvinnor får fler plattformar i näringslivet och att hemmalivet blir mer jämställt.

Paulina von Euler: Delvis är det ett val som kvinnor gör, vilket måste respekteras. Finns viljan och kompetensen hos en kvinna kan inget stoppa henne.

Ställs det orimligt höga krav på kvinnor eller är det vi som är självkritiska?
EPW: Jag tror framför allt att det tar längre tid för oss att bygga upp ett förtroendekapital. När vi väl är där, är min erfarenhet att vi bedöms på ett likvärdigt sätt. Men jag tror också att vi i många fall ställer högre krav på oss själva. Det går inte heller att bortse från omvärldens syn på hur man som kvinna fortfarande förväntas ta ett större ansvar för familj och barn. Det är en ekvation som för många är svår att få ihop.

HB: Jag tror att det finns skillnader i kvinnors tilltro till den egna förmågan, och rädsla att misslyckas, som verkar hämmande. Jag håller med Eva, kvinnor ställer nog högre krav på sig själva, och granskar sig själva hårdare.

KC: Jag tror att det finns en tendens att ställa högre krav på de som inte ”passar in” i en given mall. Vi behöver tillsammans arbeta för att utmana traditionella strukturer och våga släppa fram nya typer av ledare och kompetenser. För egen del har jag haft turen att arbeta med många förebilder genom åren som varit öppna för att utveckla medarbetare med olika profil och bakgrund. Det försöker jag föra vidare i mitt eget arbete.

PvE: Tyvärr tror jag att det är vi kvinnor som ställer för höga krav på oss själva. Med rätt livspartner och en bra fungerade “infrastruktur” i hemmet är det ingen skillnad.

Vad kan vi som bransch göra för att locka fler kvinnor?
EPW: Jag tror att vi behöver bli bättre på att rekrytera och inte minst befordra duktiga kvinnor. Det finns oerhört många kompetenta kvinnor i branschen! Faktum är att vi inom Säkra kommer att ha en övervägande andel kvinnor på ledningsnivå med vår senaste rekrytering.

HB: Det finns mycket att göra. Alltifrån vilket språk som används när man rekryterar, hur kravprofilen formuleras till att tydliggöra att arbetsgivaren är flexibel och inte ställer krav som gör det svårt att få livspusslet att gå ihop. Det kan handla om resande eller möjlighet till hemmaarbete. Jag tror också det är viktigt att påvisa möjlighet till personlig utveckling och bra stöd och nätverk. Denna omställning behövs nog även för att kunna attrahera den yngre generationen som ställer andra krav.

KC: Framför allt tror jag att det handlar om att våga utmana gamla mönster och se positivt på förändring och nytänkande. Att vara framåtlutade och våga testa nytt gynnar både affären och möjligheten att attrahera nya typer av profiler.

PvE: Det är viktigt att vara en bra förebild för andra kvinnor, bjuda på sin erfarenhet och goda råd. Jag har haft förmånen att vara mentor och bollplank vilket varit utvecklande för båda parter, både för min adept och mig. Viktigt är också att lyssna, vi kan lära mycket av next generation med nya infallsvinklar. Vi lever i en snabbföränderlig värd.

Vad är den viktigaste anledningen till att jämna ut könsbalansen anser ni?
EPW: I all rekrytering är målet att hitta den mest lämpade kandidaten. Med det sagt så behöver vi mångfald för att kunna fatta bra beslut som speglar våra kunders behov och för att fungera bra som grupp. Dessutom är det en viktig framgångsfaktor för att vara en attraktiv arbetsgivare.

HB: Alla grupper gynnas av en mix av kunskaper, erfarenheter, personligheter och synsätt. Det skapar dynamik och utveckling och det känns självklart att det också borde innebära en jämnare fördelning mellan män och kvinnor.

KC: Håller helt med. Alla organisationer mår bra av diversifiering. Det gäller inte bara kön utan även, som Hanna nämner, en spridning i ålder, erfarenhet, kompetens och personligheter. Det är svårare att bygga en affär som når ut till och passar för alla typer av kunder om man inte har lagt det pusslet redan på hemmaplan.

PvE: En arbetsplats måste bestå av mångfald, olika kön, kunskaper och erfarenheter som kompletterar varandra. Det är som ett pussel, alla bitar är olika men måste passa ihop. Om alla tycker lika utvecklas vi inte. Kompetens är det viktigaste men jag ser inte det som ett hinder.

Sett till era egna karriärer, var det givet att ni skulle arbeta i finans-/försäkringsbranschen?
EPW: Nej, det var nog ärligt talat en slump från början. Däremot har jag aldrig ångrat mitt val utan tycker fortfarande, nästan 30 år senare(!), att det är världens bästa och mest utvecklande bransch som ständigt är i förändring. Med de tjänster vi erbjuder skapar vi verklig samhällsnytta för både individer och företag.

HB: Som så många andra halkade jag in på ett bananskal, men sedan har det varit givet att stanna kvar. Efter 25 år har jag så mycket kvar att lära och har förmånen att utmanas och utvecklas varje dag!

KC: Samma här. Det var verkligen en slump att jag hamnade i finansbranschen, men jag har trivts sedan första dagen. Det är en fantastiskt intressant bransch som innefattar så många delar både på samhälls- och individnivå.

PvE: Det var nog inte en slump för mig. Jag växte upp med en far som tidigt inkluderade mig i ekonomins värld. Jag fostrades till att vara oberoende och med en egen ekonomi. För mig är det ganska naturligt där jag befinner mig idag.

Slutligen, vilket råd skulle ni vilja ge till unga kvinnor som vill komma in i branschen?
EPW: Det får bli två råd – våga ta för er och tro på er själva. Och slutligen, tveka inte att höra av er till oss på Säkra! Vi söker ständigt nya talanger och har ett nära utbyte med yrkesutbildningar som FEI.

HB: Strunta i konventioner och våga tro på dig själv! Man kan inte kunna allt från början och att misslyckas nu och då är oundvikligt. Det är ett av de bästa sätten att lära sig!

KC: Instämmer med övriga. Tro på dig själv. Man kommer långt på att vilja och våga. Hitta mentorer som du kan ta ledning och stöd av på din väg. Det gör det både enklare och roligare!

PvE: Haha.... man ska vara försiktig med råd men jag kan tacka min far och att jag gifte mig med rätt man. Jag har alltid fått respekt och kärlek, det tar oss ganska långt. Viktigt är att nonchalera kollegor som är översittare och exkluderande. Se dem inte som ett problem, strunta istället i dem! En bra mentor och bra chefer underlättar också.