2025 - Ett år som formade vår riktning

Innan vi går in på 2025 konstaterar vi att 2024 var ett mycket positivt år för Svensk FöretagsFörmedling, bland annat med fortsatt rekrytering av rådgivare. Trots konjunkturläget nådde organisationen uppsatta mål.

Inför 2025 beslutade vi att konsolidera våra externa partners för att öka effektiviteten och skapa ett tydligare budskap mot kunder och uppdragsgivare. Marknaden var fortfarande sval men balanserades av en stark pipeline av fina bolag. En viktig prioritering var att fortsätta skapa förutsättningar för våra nya kollegor för att långsiktigt stärka våra regioner.

2025 har fortsatt präglats av en osäker omvärld. Bolagen vi företräder, med omsättningar mellan 20 och 300 miljoner kronor, påverkas på olika sätt. Snabbt skiftande politiska beslut har skapat otydliga spelregler för små och medelstora företag. Samtidigt har den svenska industrin haft en stark förmåga att ställa om trots att man fått uppleva pandemi, energikris, råvarumarknad, krig och presidentbyten – allt på väldigt kort tid.

Året började svagt på förvärvsmarknaden, men tilltog för Svensk FöretagsFörmedling strax innan sommaren. Mycket tyder tyvärr på att flera branschkollegor haft det tuffare än vi har haft.

Våra prestationer under 2025

När vi nu summerar året ser vi att Svensk FöretagsFörmedling både mött och överträffat målen för 2025. Variationer mellan månader är naturliga när större projekt ibland flyttas fram, men en stark andra halva gör att vi landar cirka tio procent över 2024 års nivå, omsättningsmässigt.

Generellt kan man konstatera att projektstorleken har ökat markant de senaste åren, vilket ställer högre krav på oss som rådgivare men samtidigt öppnar upp för fler större affärer eftersom vårt erbjudande upplevs än mer relevant. Vår teamstruktur, där finansiella och legala kompetenser arbetar nära projektledningen, uppskattas av uppdragsgivarna. Fler efterfrågar referenser och samtal med tidigare uppdragsgivare, något som fallit väl ut för oss.

Ett tidigt och viktigt beslut under året var att ytterliga förstärka vår dokumentationsstruktur (bland annat inom lagen om penningtvätt och finansiering av terrorism). Det krävde betydande investeringar, men har gett en trygg och effektiv hantering som nu är fullt integrerad i vår dagliga process. Rent kommersiellt upplever vi att våra regioner runt om i landet levererar stabilt. Samtliga rapporterar starka pågående projekt och fina pipelines, vilket ger goda förutsättningar för ett stabilt 2026.

Lärdomar som stärkt vårt arbetssätt och våra relationer

Under året har vi lärt oss att alltid lita på vår process och kontinuerligt jobba långsiktigt. En löpande och förtroendefull dialog med potentiella uppdragsgivare är avgörande för vår framtida tillväxt där det blir allt viktigare med referenser. Vi delar gärna kunskap tidigt, eftersom välinformerade företagare fattar bättre beslut om när, med vem och till vem de ska sälja sitt företag. Vår styrka ligger i förmågan att kunna navigera tryggt även när omständigheter förändras utanför vår kontroll.

Tydligare processer och en organisation under utveckling

Svensk FöretagsFörmedling fortsätter att utvecklas med fokus på tydliga processer och effektivare arbetssätt. Vår nationella närvaro ger oss en god bild av marknadsutvecklingen och vi kombinerar den med en stabil metodik, kompletterad av automatisering och verktyg som förenklar vardagen. Vi utbildar oss kontinuerligt och är effektiva i att dela ”best practice” inom organisationen. Samtidigt har vi fördjupat samarbetet med vår partner inom marknadsföring och sociala medier, vilket stärkt vårt visuella varumärke och hela vår samlade varumärkesidentitet.

En särskilt viktig utveckling är vår förmåga att effektivisera förberedelserna inför en försäljningsprocess. Ledtiderna har kortats och kvaliteten höjts, bland annat genom att vi nu integrerat AI i våra arbetsprocesser. Årets mer komplexa uppdrag har ställt högre krav på oss än normalt. De mycket goda resultaten i dessa projekt visar att organisationen klarar även mer utmanande förutsättningar.

Vi har också lyckats bygga upp ett antal externa nyckelsamarbeten som ger oss tillgång till fler fina försäljningsuppdrag, på kort och lång sikt.

Fokus 2026: realistisk tillväxt och stärkta regioner

Inför 2026 behåller vi som vanligt en konservativ syn i våra antaganden om marknaden, samtidigt som organisationen står starkare med ytterligare erfarenhet och fortsatt utvecklade regionala samarbeten. Vi ser realistiska möjligheter att växa omkring tio procent kommande år.

Vi går in i 2026 med ödmjukhet inför en allt hårdare konkurrens. Det ställer ännu högre krav på att vi är trogna vår affärsmodell och fokuserar på det vi gör bäst, i stället för att jaga kortsiktiga trender. Målsättningen är att fortsätta bygga ett varumärke som attraherar erfarna personer inom fusioner och förvärv, att de ser värdet i en mindre aktör med ett komplett snabbrörligt erbjudande.

Ett råd till dig som planerar att sälja företag

Vårt budskap till företagare, medarbetare och partners är tydligt: om du överväger att sälja ditt företag så är vår starkaste rekommendation att ta kontakt med en eller flera rådgivare i god tid. Det ger dig möjlighet att förstå helheten i processen och att välja en partner med rätt kompetens och kapacitet. Använd alltid referenser och samtal med tidigare uppdragsgivare/entreprenörer så kommer du snabbt kunna komma fram till vad som tydligast skiljer solida rådgivare från de som saknar erfarenhet.