Dagens organisationsformer spelar ut sin roll

En ny studie visar att behovet av strategisk utveckling i ledningsgrupperna får en allt större betydelse. Att verka i nära partnerskap med kunder och intressenter anses bli en överlevnadsfråga, liksom hållbarhetsfrågorna. Dessutom har dagens organisationsmodeller två problem, de är för trögrörliga i dagens snabba förändringstakt och de driver inte medarbetarnas engagemang. Detta pekas ut av ledare för 200 svenska verksamheter.

Den ökande förändringstakten i omvärlden kommer att ha stort genomslag på de förmågor och den kompetens som behöver utvecklas och påverkar såväl affärsmodeller, organisationsformer, sättet att leda och ledarskapet som sådant. Studien ”Organisationers främsta utmaningar – En studie med fem års horisont” genomförd av SIQ – Institutet för Kvalitetsutveckling i samverkan med SQMA – Swedish Quality Management Academy, identifierar och rankar 48 branschöverskridande utmaningar.

– Studien visar tydligt att kompassriktningen för organisationers utveckling måste vara hållbarhet såväl i den ekonomiska, som den sociala och miljömässiga dimensionen, kommenterar Mats Deleryd, vd på SIQ.

Traditionella verksamhetsgränser utmanas

I studien kan man skönja att de traditionella gränserna kring en organisation utmanas och framgång, inom fem år som studien täcker, kommer delvis genom deltagande i ekosystem av partnerskap i de nya affärsmodellerna präglade av öppenhet och transparens till kunder och intressenter.

– Precis som studien visar så kan ett hot vara kortsiktigheten, för att möta denna utmaning så är det viktigt att söka möjligheter att bli hållbara i alla dimensioner, kommenterar Stefan Krook, vd på Kivra och en av de företagsledare som uttalar sig i studien. Det handlar även om att ha långsiktiga ägare, att vi hela tiden söker happy-happy samarbeten och en sådan sak som att vi strävar efter balans i livet för våra medarbetare.

Förändringstakten externt avspeglar sig internt

Organisationers förmåga att hantera nya förutsättningar behöver utvecklas inom flera områden. Det behövs tillföras kompetens för att kunna utnyttja den digitala utvecklingen på ett effektivt sätt. Att förstå vilken kompetens detta handlar om och att sedan finna den är i sig också en utmaning. Allt kortare livscykler för produkter och tjänster ställer nya krav på verksamhetens processer, där en stabil grund ses som en förutsättning snarare än ett hinder för att lyckas ställa om.

– Digitalisering är något som alla företag behöver förhålla sig till. Vi har valt att titta på hur denna utveckling kan stärka verksamheten och affären. Detta inkluderar exempelvis vårt erbjudande till kunderna, intern effektivitet och kompetenssäkring, kommenterar Lena Olving, vd på Mycronic, i studien.

Ledningens förmåga att höja blicken – en nyckelfaktor

Även om många ledare mycket väl vill prioritera beslut som stödjer kunder och långsiktig utveckling, både för organisationens och kundernas bästa, så hindras detta alltför ofta av kortsiktigare ekonomiska realiteter. Men i takt med att dagens affärsmodeller och styrmedel kommer att visa sig overksamma givet framtidens utmaningar behövs det systematiska och långsiktiga inslaget alltmer. Kvalitetsarbetet beskrivs i sammanhanget som ett eftersatt område med mycket stor potential förutsatt ledningens och ägarens eller huvudmannens insikt och övertygelse.