Pressmeddelande -

Vad är egentligen delaktighet, VEM sätter ramarna för den och HUR sätts de?

Känslan av att få vara delaktig är avgörande för att skapa en framgångsrik arbetsgrupp och därigenom en organisation som är engagerad, motiverad och resultatinriktad – det vet vi alla. Men att vara delaktig blandas ofta ihop med att få bestämma. Vad är det som avgör vad som går och inte går att påverka i en organisation?

Som ledare är det upp till dig att tydliggöra hur besluts- och delaktighetsprocessen ser ut i just er organisation. HUR, när och i vilken utsträckning kan dina medarbetare vara delaktiga? Delaktighet är inte något statiskt tillstånd utan skulle snarare beskrivas som en process där det förväntas delaktighet av medarbetarna i olika delar av processen på vägen mot målet.

Leder du en mindre organisation kanske medarbetarnas möjlighet att påverka och vara delaktiga i både VAD ni ska göra och HUR ni ska göra det är mycket stor (kanske till och med ett krav…). Om du däremot är ledare i en global organisation eller en större organisation där de övergripande besluten gällande VAD som ska göras ofta redan är fattade, handlar det om HUR du åskådliggör för medarbetarna på vilket sätt man kan vara delaktig i andra delar av processen. Här ligger fokus och utrymme framförallt i HUR-delen av delaktighetsprocessen, i HUR ni tillsammans skapar bästa vägen för att nå och överträffa målen.

Mindre än 10 % av organisationers strategier formulerade världen över implementeras och exekveras på ett framgångsrikt sätt.* Är du en av de som lyckas med det?

Lyckas du som ledare tydliggöra besluts- och delaktighetsprocessen på ett sätt där varje individ ser sin del, inser sin vikt och förstår och uppskattar sin delaktighet då har du lyckats skapa mycket goda förutsättningar för att ni ska lyckas med att exekvera era strategier och nå era mål!

Med Springlife Online (SOL) får du verktygen att sätta ramarna för er delaktighetsprocess, VAD och HUR på organisations-, grupp- och individnivå.  


HUR mycket skulle en optimalt fungerande delaktighet, där alla medarbetare i din organisation vet HUR de kan vara delaktiga och därmed HUR ni ska nå målen, påverka sista raden i bokslutet?


* Undersökning publicerad i tidskriften FORTUNE


Ämnen

  • Företagande

Kategorier

  • delaktighet
  • måluppfyllelse
  • beteendeförändring
  • ledarskap
  • springlife
  • springlife online

Om Springlife

Springlife AB was founded in 1998.  After decades of scientific research and real-world applications, the Company has developed and fine-tuned a unique and scientifically proven software that helps companies successfully execute their strategies and achieve real sustainable results and behavioural change.

Based on more than 20 years of research and an extensive reference database (>800.000 individuals). Springlife is one of a kind when it comes to analysing present situations, future prediction and linking them to financial results.

The Company is solving one of the biggest problems companies face today; unsuccessful strategy execution.

Springlife´s revolutionary strategy execution software is called Springlife Online (“SOL”).

With SOL, Springlife helps companies achieve real sustainable financial results

and behavioural change by accelerating their strategic execution. To complement its product, the company also provides consultancy services.

With SOL, the client is able to be successful in his strategy execution. By identifying and breaking down the top KPI’s (Key Performance Indicators) into lead measures and seeing how they can be executed, the client is able to securely execute his strategy in a much faster way!

SOL is created to be used by the whole organization. By making all of the organization aware of the company strategy, clear lead measures, where they are going and why and how to do it, SOL keeps the team highly motivated and accountable for the execution of strategy.

Springlife Online is Springlife‘s strategy execution software. It can scientifically measure a groups behaviour, its behavioural change and its performance. It also identifies the most effective means to reach the target goals within an organisation.


Springlifes vision: ”Att skapa framgångsrika beteenden och ökat ekonomiskt värde i alla organisationer.”

Kontakter

Jenny Glahns

Presskontakt Executive Coach and Consultant 070-222 38 07

Relaterat innehåll

Räcker inte med att känna till målet för att nå det!

Bara för att vi känner till målen betyder det inte att vi kommer att nå dem. Faktum är att oavsett hur tydligt VAD vi ska uppnå är – måste det vara lika tydligt HUR vi ska uppnå det.

Hur många av oss gör egentligen rätt saker på arbetet?

Märklig fråga kan tyckas… men vi vet att allt för många går till arbetet och gör det de TROR att de ska göra – inte det de VET att de ska göra och framförallt inte VARFÖR de ska göra det.

Vad är värdet i er organisation om alla gör 10% mer rätt?

 
Har er organisation på ett motiverande sätt tydliggjort vad som är ”rätt” just för er organisation?

För att lyckas med era strategier, oavsett vilka ni har - behövs en inspirerande vision formuleras om till konkreta övergripande mål, delmål och individuella mål där alla jobbar med rätt saker och på rätt sätt.
Både chefer och medarbetare kommer att känna sig mer motiverade och gör

How do you execute your strategy in order to win the game?

"Less than 10% of strategies effectively formulated worldwide are also effectively executed" - The Economist.

Varför kan vissa bolag lyckas med en strategisk förbättring 3-5 gånger snabbare än andra?

Hur kommer det sig att lika stora bolag, med ungefär samma förutsättningar, lyckas helt olika i exekveringen av strategin?

Varför kan vissa bolag lyckas med en strategisk förbättring 3-5 gånger snabbare än andra?

Hur kommer det sig att lika stora bolag, med ungefär samma förutsättningar, lyckas helt olika i exekveringen av strategin?

Vision och motivation är bränslet för att nå målet!

Många blandar ihop vision och mål. Konsekvensen av det blir att organisationen och ledningen skapar omfattande dokument, sida upp och sida ner, med ett innehåll som i själva verket är en blandning av allt från vision till en operativ detalj i organisationen. Det är inte mål.

Det är inte tanken som räknas - det är handlingen...

Den vanligaste anledningen till varför organisationer och företag inte når sina mål är att målen inte är formulerade utifrån de nödvändiga kriterierna och att man inte har skapat en gemensam bild av HUR man ska arbeta och HUR vägen mot måluppfyllelse ser ut. Det är som att ge medarbetarna en karta med en utsatt destination på vart man ska men inte ha en plan för HUR man ska ta sig dit.

Vilken är din semesterstrategi?

En lyckad semester kräver en strategi!