Trots föreslagna lättnader – Sunpine fortsätter sitt CSRD-arbete

Sunpine har under 2024 lagt stort fokus på att integrera hållbarhetsaspekter i affärsstrategin, inte minst genom ett tätt samarbete mellan bolagets hållbarhets- och strategifunktioner. Nu föreslår EU lättnader i kraven om hållbarhetsrapportering, men Sunpine håller kursen.
– Det är ingen tvekan om att hållbarhet är en tydlig affärsmöjlighet för oss – oavsett vad regelverken kräver av oss, säger Pernilla Kearney, strategi- och kommunikationschef på Sunpine.

EU ska bli klimatneutralt till 2050, och under flera år har EU skärpt hållbarhetskraven på unionens företag. Inte minst har de omfattande hållbarhetsrapporteringskraven i CSRD påverkat hur svenska företag måste tänka kring och rapportera sitt hållbarhetsarbete. Nu ser det dock ut att ske lättnader i regelverken, bland annat föreslår EU-kommissionen i sitt Omnibus-förslag att tröskeln för vilka företag som omfattas av CSRD höjs.

För Sunpine spelar det dock inte längre någon roll hur de slutgiltiga regelverken utformas. Trots potentiella lättnader kommer Sunpine att fortsätta sitt arbete.

– Hållbarhet är inte längre en separat fråga för oss, utan en avgörande del i hur Sunpine långsiktigt utvecklar vår verksamhet och skapar affärsvärde. Vi ser det som en strategisk förflyttning där hållbarhetsarbete och affärsutveckling går hand i hand, säger Pernilla Kearney, strategi- och kommunikationschef på Sunpine.

Från regelverk till möjligheter

Under 2024 genomförde Sunpine sin första så kallade dubbla väsentlighetsanalys inom ramen för CSRD-regelverket. Analysen ger en djupare förståelse för hur Sunpine påverkar omvärlden kopplat till miljömässig och social hållbarhet – men också hur externa hållbarhetsfaktorer påverkar bolagets affär och lönsamhet.

– Genom den här processen har vi fått en tydligare bild av vilka hållbarhetsfrågor som är mest kritiska för vår verksamhet. I arbetet har vi också skapat tvärfunktionella arbetsgrupper för våra väsentliga hållbarhetsfrågor, så att de förankras i hela organisationen, säger Eva Wuopio som är hållbarhetschef på Sunpine.

Analysen och samarbetet genom organisationen möjliggör för hållbarhetsfrågor att påverka alla delar av verksamheten – från affärsutveckling till produktion och inköp. Pernilla Kearney ser det som en nyckel för långsiktig framgång.

– Det är så här vi bygger en stabil och framtidssäkrad affär. Det handlar inte om att välja mellan hållbarhet och lönsamhet, utan om hur de två kan stärka varandra på alla nivåer inom verksamheten.

En resa utan slutdestination

Varje liter råtalldiesel och bioolja som Sunpine säljer minskar det globala beroendet av fossila bränslen. Det är grunden för bolagets verksamhet. Men hållbarhetsarbetet får inte stanna där.

– Hållbarhet är en ständigt pågående process, en resa utan slutdestination. Och för att verkligen göra framsteg måste vi våga ställa de svåra frågorna. Vi måste vara kritiska, analysera vår egen påverkan och se var vi kan bli bättre, säger Eva Wuopio.

Pernilla Kearney fyller i:

– Att ifrågasätta vår egen hållbarhet är Sunpines kanske viktigaste verktyg för att förbättra den – och i den processen stärker vi också vår affär.