Gå direkt till innehåll
Brynäs IF - En Samhällskraft för Gävleborgsregionen

Pressmeddelande -

Brynäs IF - En Samhällskraft för Gävleborgsregionen

Brynäs IF är inte bara en hockeyklubb, de är en samhällskraft för regionen. Genom att bland annat arbeta med frågor som ungdomsarbetslöshet och trygga miljöer för barn och unga tar Brynäs ansvar för att skapa ett mer hållbart och inkluderande samhälle.

Impact By SHL är ligan och de 14 klubbarnas gemensamma hållbarhetsstrategi som enar och utvecklar kraften i våra verksamheter. Från Malmö i söder till Luleå i norr, varje dag skapar SHL effekter för människor och samhällen över hela landet. Alltifrån fysiska aktivitetstillfällen för barn och unga, sociala kontakter och en gemenskap som sträcker sig över generationer - på och utanför isen. Tusentals arbetstillfällen som skapas runt våra matcher och partnernätvek över hela landet

Vår gemensamma Impact på människa, samhälle och miljö är stor – och det uppmärksammar vi extra under SHL Impact Week tillsammans med våra klubbar! 

– Vi har identifierat utmaningar i samhället, tillsammans med samhället, och försöker använda vår kraft och vår position för att ta ansvar och skapa förändringar. Alla våra aktiviteter utgår från behov och utmaningar som vi ser finns. Vi har en vision att leda utvecklingen av svensk ishockey och en mission där vi vill skapa vinnare både på och utanför isen, säger Jakob Westerlund, kommersiell chef i Brynäs IF.

En Bra Start

Ett av Brynäs initiativ är "En Bra Start," som i år firar tio år. Verksamheten riktar sig till barn och unga i regionen och når årligen över 12 000 barn i 50 skolor på 14 orter.

- Det är avgörande att hjälpa barn att gå ut med godkända betyg, eftersom det är nyckeln till gymnasiebehörighet och en väg in på arbetsmarknaden.

Syftet med "En Bra Start" är att bygga trygghet, självkänsla och kamratskap för ungdomar i regionen. Att ge dem självförtroende och bygga en grund för en god framtid – oavsett om de blir elitspelare eller inte. Att två spelare i årets representationslag har varit delaktiga i projektet från att de själva satt i skolbänken är egentligen bara ett extra plus och ett bevis på hur projektet också kan skapa långsiktiga effekter.

– Anton Ohlsson och Theo Lindstein har gått hela vägen i En bra start, från klassrummen till att stå på isen i representationslaget, det tycker vi är väldigt häftigt.

Fokus på arbetsmarknaden

Under Impact Week sätter Brynäs IF extra ljus på arbetsmarknaden genom sin föreningsmatch, med målet att skapa 60 nya arbets- och praktikplatser varje år under tre år – totalt 180 möjligheter. Klubben använder sitt omfattande nätverk av partners för att matcha ungdomar med arbetsgivare och hjälpa dem ta steget ut i arbetslivet.

– Tio till tolv företag kommer att finnas på plats under matchen, och det här blir det externa startskottet för projektet som vi jobbat med ett tag, säger Westerlund, och tillägger;

– Vi har genomfört en sommarjobbmässa tre år i rad där vi möjliggjort uppskattningsvis 200 sommarjobb, och vi kommer köra en liknande i år också. Det är uppskattat från kommunen och arbetsförmedling att vi är en katalysator i kraftsamlingen att stävja arbetslösheten i regionen.

Hyllar hockeyns rötter

Den andra temamatchen, moderklubbsmatchen, riktar sig till hockeyns rötter. Då hyllas de mindre klubbar som fostrat Brynäs stjärnor. Spelarna värmer upp i sina moderklubbströjor, och över 1 300 barn och ungdomar från hela regionen bjuds in till matchen.

– Det här är vår chans att visa uppskattning för de fantastiska klubbar som bidragit med välutbildade spelare och att få skapa oförglömliga minnen för ungdomarna.

Ett ansvar för framtiden

Brynäs IF visar att ishockey inte bara handlar om prestationer på isen, utan om att ta ansvar för kommande generationer och bidra med kraft för samhället.

– Vi har en vision att leda utvecklingen av svensk ishockey, och i det har vi en mission där vi vill skapa vinnare både på och utanför isen. Vi har en position tack vare vår historik och våra framgångar, en position för att kunna göra skillnad, och med det i ryggen har vi ett ansvar och en röst som förpliktigar till kommande generation. Ishockeyn är en del av samhället, och våra engagemang ska vara utvecklande för både hockeyn och samhället, säger Jakob Westerlund.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier


SHL ska som företrädare för klubbarna i ligan tillvarata gemensamma sportsliga och kommersiella intressen, och hanterar bland annat medierättigheter samt gemensamma huvudsponsorskap. SHL ska verka för en långsiktig stark liga och för en stark svensk ishockey som står sig internationellt. Ägarna är de klubbar som spelar i SHL som säsongen 2024/2025 är: Brynäs IF, Frölunda Hockey, Färjestad BK, HV71, Leksands IF, Linköping HC, Luleå Hockey, Malmö Redhawks, MoDo Hockey, Rögle BK, Skellefteå AIK, Timrå IK, Växjö Lakers och Örebro Hockey.

Kontakter

Relaterat innehåll

  • Impact by SHL – En gemensam kraft för hållbar samhällsutveckling

    Impact by SHL – En gemensam kraft för hållbar samhällsutveckling

    Impact by SHL förenar hockeyklubbar och samhälle för hållbar utveckling. Under SHL Impact Week fokuserar vi på lokala initiativ och samverkan mellan sport, näringsliv och politik, för att skapa positiva effekter i människors liv och miljön. 22 temamatcher kommer att arrangeras av SHL-klubbarna under veckan!

  • SHL Impact Week: 1 liga, 14 lag, 22 temamatcher

    SHL Impact Week: 1 liga, 14 lag, 22 temamatcher

    Impact By SHL är ligan och de 14 klubbarnas gemensamma hållbarhetsstrategi som enar och utvecklar kraften i våra verksamheter. Under SHL Impact Week arrangeras 22 temamatcher från Malmö i söder till Luleå i norr där vi belyser det arbetet inom SHL som görs varje dag. Tillsammans skapar vi effekter för människor och samhällen över hela landet.