Förändring motiverar fältarbetare i Bangladesh

Sex dagar av bilåkande på Bangladeshs landsbygden och kroppen börjar kännas ganska mör.

Efter att vi har kommit tillbaka till Dhaka pratar vi med en av medarbetarna på Erikshjälpens partnerorganisation Strømme Foundation. Vi pratar om hur fältarbetarna kan orka med sina tuffa arbetsvillkor.

Oftast reser fältarbetarna med motorcykel eller lokaltrafik på mer eller mindre usla vägar. När Bangladeshs berömda vattenmassor kommer, då använder de små enkla träbåtar. Träbåtar som ska klara av de vågor som bildas på de milsvida risfälten.

I byarna är det ofta en tuff uppgift som väntar. En by består av människor med olika förutsättningar, kunskap och förmågor. Där försöker personalen bland annat skapa kunskap om mänskliga rättigheter och om myndigheternas skyldigheter, organisera olika grupper, yrkesträning och mikrofinans.

Personalen motiverar, inspirerar och sprider kunskap. Oftast krävs det mycket repetition för att kunskapen ska slå rot.

Jag undrar så klart hur fältpersonalen orkar med resorna och de svåra uppgifterna. Svaret är självklart: “Ok, det är tufft med resor och enkla förhållanden. Men vetskapen att man kan åstadkomma förändring är drivkraften”.

I Sverige pratar vi om resultatredovisning, result based management, biståndseffektivitet och kostnadseffektivitet. Oavsett modeord så är det förändring och förbättringar som motiverar fältpersonalen att fortsätta sitt arbete. Det är förmodligen viktigare för fattigdomsbekämpningen än våra trender och vilka ord vi använder.

Joel Sverker
Handläggare för utvecklingssamarbete